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課程目的：

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細(xì)程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標(biāo)？

崗位目標(biāo)：

成本控制工作：通過項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)、抓開源節(jié)流、數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖、重內(nèi)控節(jié)流、落實(shí)精管、細(xì)化措施等實(shí)現(xiàn)。

課程目標(biāo)：

課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？

掌握項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)、抓開源節(jié)流、數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖、重內(nèi)控節(jié)流、落實(shí)精管、細(xì)化措施六種方法，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。·

課程對象：

商務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理和造價工程師等相關(guān)人員。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

真實(shí)案例分析，聚焦城市軌道交通工程；講解以快制勝、精耕細(xì)作謀創(chuàng)效

掌握項(xiàng)目前期關(guān)于管線遷改的協(xié)調(diào)技巧；

掌握超前謀劃的情形下通過工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的開源節(jié)流方法；

掌握依托合同的情形下通過實(shí)現(xiàn)變更增加項(xiàng)目收益的方法；

落實(shí)前期協(xié)調(diào)、方案優(yōu)化論證、嚴(yán)控物資成本、嚴(yán)控勞務(wù)成本、創(chuàng)效管理手段、明確職責(zé)分工的精管；

細(xì)化物資管理量價雙控、勞務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)控管理費(fèi)用的措施；

使學(xué)員能從正面案例中深刻反思和吸取實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將其靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

課程大綱：

第一講案例背景介紹

案例背景介紹

某城市軌道交通土建項(xiàng)目包括兩站兩區(qū)，采用盾構(gòu)法施工，標(biāo)段內(nèi)官網(wǎng)密布，深基坑降水難度大。因項(xiàng)目位于市區(qū)，故文明和環(huán)保要求高，工期十分進(jìn)展。因此施工難度非常大……

第二講項(xiàng)目創(chuàng)效的主要做法

項(xiàng)目創(chuàng)效的主要做法

1.重視前期協(xié)調(diào)

2.方案優(yōu)化論證，多措并舉

3.嚴(yán)控物資成本

4.嚴(yán)控勞務(wù)成本

5.創(chuàng)效管理手段、嚴(yán)防效益流失

6.明確職責(zé)分工

7.抓開源節(jié)流，數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖

8.重內(nèi)控節(jié)流、細(xì)化管控……

第三講項(xiàng)目取得的效果

項(xiàng)目取得的效果

1.創(chuàng)譽(yù)

2.創(chuàng)效

3.育人……

第四講項(xiàng)目案例的啟示

項(xiàng)目案例的啟示

1.堅持以快制勝

2.重視方案優(yōu)化

3.加強(qiáng)物資公開采購

4.強(qiáng)化勞務(wù)全過程管理

5.加強(qiáng)變更索賠工作，變更創(chuàng)效需注意方式方法

6.創(chuàng)新管理手段

7.堅持開源創(chuàng)效、

8.落實(shí)降本增效……

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計研究院 高級工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎項(xiàng)：

國家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項(xiàng)目勘察設(shè)計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評。

授課風(fēng)格：

長期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險管控專項(xiàng)提升》

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