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形勢背景：

國外與國內(nèi)的施工環(huán)境、文化以及項目管理要求存在顯著差異，項目管理會面臨許多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致施工流程不順，引發(fā)工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。

課程目標(biāo)：

1.了解國際工程項目管理方法和行業(yè)規(guī)范。

2.海外項目面臨多種風(fēng)險，幫助客戶識別潛在風(fēng)險并制定有效的應(yīng)對策略。

3.分享海外工程案例，幫助項目團(tuán)隊更好地理解項目管理的關(guān)鍵要素。

課程提綱：

1.國際工程項目通用的管理模式解析

1)國際項目與國內(nèi)項目管理的異同分析。

2)矩陣型組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。

3)文化差異對組織結(jié)構(gòu)的影響。

4)全面集成管理要求下，應(yīng)對措施。

2.國際工程人力資源和勞務(wù)

1)國際工程項目經(jīng)理的要求

2)國內(nèi)和國外工程項目管理人員的技能要求和工作質(zhì)量分析

3)不同國家文化和風(fēng)俗介紹，對項目的影響

4)國內(nèi)派遣工作程序

5)當(dāng)?shù)卣心汲绦?/p>

6)關(guān)于語言障礙問題

7)國內(nèi)和國外工人的工作效率質(zhì)量等差異，解決方案

3.國際工程項目合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1)國際工程項目合同特點。

2)國際工程項目合同內(nèi)容構(gòu)成，與國內(nèi)差異性分析。

3)合同重要條款的理解。

4)從技術(shù)上如何執(zhí)行合同，給索賠提供依據(jù)，避免反索賠。

5)國際項目常用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6)因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解誤差引發(fā)的問題舉例。

4.國際工程風(fēng)險管理

1)國際工程項目風(fēng)險真實存在，需要管理。

2)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控和報告。

3)國際知名公司風(fēng)險管理模版和實例。

4)海外項目風(fēng)險導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后和虧損的案例介紹。

5.報價、成本與工程款支付

1)報價方式：國家定額和企業(yè)BOQ分析、建立、應(yīng)用。

2)國際工程項目施工環(huán)境和要求，提高國內(nèi)同類項目報價的經(jīng)驗參數(shù)。

3)國際工程項目變更程序，如何贏得批準(zhǔn)。

4)工程款支付方式，如果通過技術(shù)實現(xiàn)項目前期多支付工程款。。

5)海外項目現(xiàn)金流動較大，如何編制月資金計劃。

6.基于贏得值的進(jìn)度管理和工程款支付

1)國際工程項目進(jìn)度和支付管理通用方式。

2)制定有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

3)制定項目進(jìn)度計劃的步驟，形成贏得值曲線。

4)進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)。

5)識別和分析進(jìn)度偏差。

6)進(jìn)度跟蹤和報告方法。

7)應(yīng)對進(jìn)度變更的策略。

7.國際工程采購和采購管理

1)國內(nèi)和國外材料供需的異同。

2)國際工程采購一般流程。

3)如何保障采購不影響施工。

8.HSE管理

1)國際工程項目HSE管理的人員要求。

2)安全管理的技術(shù)要求，管理模版，如何解決。

3)需要重視施工環(huán)境和條件。

9.國際工程溝通與協(xié)調(diào)

1)甲乙雙方的溝通方式，溝通協(xié)調(diào)程序。

2)會議匯報和匯報材料的特點，如何解決。

3)信函和文控管理的重要性和案例，解決方案。

李老師

講師簡介：

李其家老師

工程項目數(shù)字化管理控制專家

三十年國內(nèi)和國際工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中南大學(xué)橋梁工程專業(yè)畢業(yè)

石油化工高級工程師、道路橋梁高級工程師

注冊咨詢工程師、工程建設(shè)監(jiān)理工程師

曾就職于中鐵建、中國通用、中石化、中石油

OpenPlan、廣聯(lián)達(dá)、Primavera 軟件公司

多家企業(yè)管理咨詢公司 特聘專家

現(xiàn)任：北京某工程項目管理公司總經(jīng)理

曾任：中鐵十六局 工程管理部部長

曾任：中石化國際石油工程公司沙特副經(jīng)理

曾任：中國技術(shù)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理

曾任：中石油寰球工程管理公司PMC項目總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師30余年國內(nèi)和國際工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面負(fù)責(zé)工程咨詢經(jīng)營，企業(yè)數(shù)字化方案設(shè)計和實踐。李老師曾擔(dān)任國內(nèi)外工程EPC/PMC項目總監(jiān)多年，從鐵路施工項目做起，繼而做海外EPC總承包，最后做國內(nèi)外工程項目的PMC;期間有3-5年在IT公司，擔(dān)任項目經(jīng)理。組件項目團(tuán)隊，項目前期策劃，組織項目實施，督促檢查各家承包單位工作落實，項目竣工驗收和移交。主要業(yè)績有：

國外工程項目:菲律賓鐵路EPC，印尼電站EPC，沙特石化一體化EPC，伊拉克注水項目PMC，土庫曼斯坦氣田PMC。

國內(nèi)工程項目:廣東石化2000萬噸煉油PMC，大唐阜新調(diào)峰PMC，中電投煤制氣PMC，海化石化鹽化一體化項目PMC，寧波萬華三期擴(kuò)建項目,Vopak上海罐區(qū)項目。

施工項目:青銀高速公路、黎湛復(fù)線、贛龍鐵路、渝懷鐵路。

進(jìn)度和成本管理咨詢項目:鳥巢、首都機(jī)場第三航站樓、天津地鐵。

主講課程：

《工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)度、費(fèi)用、安全質(zhì)量的數(shù)字化管理》

《國內(nèi)施工企業(yè)出海的經(jīng)驗總結(jié)分析》

學(xué)術(shù)科技成果：

1.2004年在《施工建筑》發(fā)表《工程項目如何進(jìn)行成本核算》

2.2007年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《國內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》

3.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《工程項目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》

4.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《打破進(jìn)度管理的僵局——國際EPC工程項目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》

5.2010年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《中國企業(yè)國際工程承包管理模式和未來之路》

6.2020年《LEA四套裝工程項目管理軟件》，獲得國家專利

服務(wù)客戶：

服務(wù)客戶-國外公司：

沙特沙比克 Sabic、菲律賓國家鐵路公司PNR、印尼PLN、美國FLOUR、英國BP、法國TOTAL、法國BV、荷蘭Vopak、丹麥TOPSOE

服務(wù)客戶-中國公司：

中鐵建、中國建筑、中石油、中石化、中海油、中電投、中國大唐、中國神華、北京城建、天津地鐵、萬華化學(xué)、上海華誼、中核

涉及工程細(xì)分行業(yè)： 鐵路、公路、房建、電力、石油、化工、IT信息化管理

參與或服務(wù)的項目名單

1.鐵路、公路、房建

菏澤－東明高速公路、青島－銀川高速公路、黎塘－湛江鐵路復(fù)線、重慶 - 懷化新建鐵路、贛州－龍巖新建鐵路、農(nóng)業(yè)大學(xué)回龍觀小區(qū)

菲律賓南部70公里鐵路升級改造、土庫曼斯坦阿姆河- 63公里鐵路專線

2.電力能源：SUMATERA 電站、BARAT 電站

3.石油化工

中海油海化石化鹽化一體化、慶陽石化 三化一油、塔里木60萬噸乙烷制乙烯、廣東石化2000萬噸煉油煉化一體化、中電投伊南60億煤制天然氣、大唐阜新煤制氣調(diào)峰、寧波萬華三期

沙特延布石化聯(lián)合裝置K－006、土庫曼斯坦阿姆河天然氣、中電投-道達(dá)爾鄂爾多斯煤制烯烴一期、伊拉克魯邁拉注水、上海Vopak罐區(qū)

4.咨詢服務(wù)的公司或項目

中關(guān)村樹村多棟民宅、北苑亞泰民商群樓、北京榮尊堡國際公寓、北京城建鳥巢主場館、首都機(jī)場T3航站樓、天津地鐵、北京地鐵、石家莊人民醫(yī)院、鐵道部十二條客運(yùn)專線、中原對外、神華集團(tuán)、天津港監(jiān)理公司、成都飛機(jī)研究所

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