沈陽戰略管控培訓公開課

集團企業戰略規劃與戰略管控 北京：2026年07月03日

本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。課程大綱：1，戰略是怎么規劃出來的—解決三問題，戰略三要素，三本質三問題---戰略解決一些最根本的問題三要素三本質 2，單體公司戰略的局限......

平衡計分卡集團戰略管控 北京：2026年07月11日

集團戰略管控巨大挑戰之一是：傳統的晦澀難懂、長篇大論式的集團戰略規劃文件往往會被束之高閣，集團和分子公司都需要一個簡單描述戰略的方法與溝通戰略的平臺，突破戰略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業評論》評價為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰略描述方法與溝通程序......

大數據時代戰略管控視角下的管理會計轉型與實務 重慶：2026年07月10日

管理會計在相當長的歷史時期中沒有得到財務工作者應有的重視，信息化對財務工作和財務人員的角色定位產生深遠影響。企業對“核算型”財務人員的需求越來越少，對“業務型”和“戰略型”財務人員的需求迅速增長，如果財務人員不能通過提升自身管理會計方面的技能以適應......

部門經理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2026年05月28日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣......

卓越領導力—激勵人心的領導行為藝術 廣州：2026年07月03日

第一部分：領導思維轉變—從“控制的管理思維“轉變成“引領的領導思維1.管理者的兩只手—系統認識領導與管理1.1典型問題：今天的員工為什么越來越難管理了？1.2領導與管理二者的三大差異1.3如何通過管理與領導讓一個組織健康、有序發展2．VUCA時代對領導者提出的......