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【課程價(jià)值】

1.掌握項(xiàng)目策劃要點(diǎn)、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段；

2.掌握項(xiàng)目建設(shè)多專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場(chǎng)等內(nèi)容；

3.掌握各階段質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動(dòng)作、輸出成果；

4.驗(yàn)收及交付；

【授課對(duì)象】

項(xiàng)目管理人員、工程總

【課程大綱】

第一講：謀定而動(dòng)——工程策劃

第一節(jié)：知己知彼——項(xiàng)目概況

1、工程簡(jiǎn)介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息

2、周?chē)姓?mdash;—道路、標(biāo)高、電力、信號(hào)、熱力、燃?xì)?、雨?/p>

3、工期目標(biāo)的制定

4、組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書(shū)

第二節(jié)：厲兵秣馬——施工組織

1、總體部署

1.1項(xiàng)目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機(jī)

1.2土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模板

2、總平面布置、施工部署

2.1 結(jié)構(gòu)階段、二結(jié)構(gòu)階段、外立面、市政、園林

2.2 豎向部署

3、考察計(jì)劃

3.1 業(yè)主參與考察的單位

第三節(jié)：為我所用——監(jiān)理管理

1、監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化參考指引

2、監(jiān)理合同技術(shù)文件條款分析

3、監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)方案及監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)交底會(huì)

第二講：運(yùn)籌帷幄---三大目標(biāo)

第一節(jié)：進(jìn)度管理——分級(jí)分項(xiàng)

1、編制流程及進(jìn)度目標(biāo)

1.1分級(jí)編制流程體系

1.2進(jìn)度管理目標(biāo)

2、計(jì)劃排布與管理措施

2.1 總進(jìn)度計(jì)劃編制

2.2 示范區(qū)進(jìn)度計(jì)劃編制

2.3 進(jìn)度管控措施——制度、手段、技術(shù)、資源

2.4 “5+2+X”體系、“SSGF”體系介紹

2.5 穿插施工簡(jiǎn)介、策劃及注意事項(xiàng)

3、工程配套計(jì)劃

3.1 施工圖交付計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)把控

3.2 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

3.3加工材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

第二節(jié)：質(zhì)量管理——由粗到細(xì)

1、質(zhì)量目標(biāo)與保障

1.1總體質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解

1.2保障措施

1.2.1 讀圖講圖

1.2.2 實(shí)測(cè)實(shí)量

1.2.3 樣板點(diǎn)評(píng)

1.2.4 停止點(diǎn)檢查

1.2.5 鐵錘行動(dòng)

1.2.6 驗(yàn)收及封樣

1.2.7 防空鼓防開(kāi)裂

1.2.8 工地開(kāi)放日

第三節(jié)：安全管理——防患未然

1、安全管理體系介紹

2、安全管理要求

3、開(kāi)發(fā)全過(guò)程安全管理

4、案例分析

5、日本建筑企業(yè)對(duì)標(biāo)

呂老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬(wàn)科星級(jí)講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專(zhuān)業(yè)工程碩士。 具有一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱(chēng)。

呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長(zhǎng)起來(lái)的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬(wàn)科精裝專(zhuān)家組首席專(zhuān)家、防滲漏專(zhuān)家組首席專(zhuān)家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬(wàn)科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決》

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