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培訓目的：

集團戰(zhàn)略掌握：解讀中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，幫助后端人員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的重要意義，轉(zhuǎn)變工作思路，積極落實公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方針政策；

市場洞察提升：隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的飽和，新興業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，后端維護人員將不再簡單的是做好業(yè)務(wù)維護，今后隨維隨銷必將成為今后后端人員應(yīng)該具備的主要能力。提升通信市場洞察力和前瞻力的敏銳性，能夠把握市場核心，對市場趨勢發(fā)展更加清晰，開拓思維，提高戰(zhàn)略眼光，輔助客戶經(jīng)理做好項目項目洽談、簽單云改產(chǎn)品銷售實戰(zhàn)及方案開發(fā)的技巧

政企業(yè)務(wù)發(fā)展掌握電信云與物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢與業(yè)務(wù)能力要求；了解5G物聯(lián)網(wǎng)的整體架構(gòu)，掌握電信物聯(lián)網(wǎng)與云產(chǎn)品的營銷模式與營銷策略，提高政企市場經(jīng)營效益

培訓對象：

公司部門及條線:網(wǎng)運、網(wǎng)發(fā)相關(guān)主任，網(wǎng)運各專業(yè)主管，網(wǎng)發(fā)政企業(yè)務(wù)相關(guān)主管，政支全體，各區(qū)縣建維主管或副主管

課程大綱

模塊一、電信（運營商）為什么要云改數(shù)轉(zhuǎn)

一、2021全球科技發(fā)展趨勢

企業(yè)機構(gòu)正在從應(yīng)對新冠疫情轉(zhuǎn)向推動增長

必須關(guān)注形成主流趨勢的三個主要領(lǐng)域

以人為本

位置獨立性

韌性交付

二、云業(yè)務(wù)市場的蓬勃發(fā)展

云業(yè)務(wù)市場產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，面臨全面競爭

政府引導的信息消費，為云業(yè)務(wù)發(fā)展帶來巨大商機

國家政策連續(xù)出臺，利好云業(yè)務(wù)市場

以智慧城市為依托，行業(yè)云項目不斷拓展

云業(yè)務(wù)打造全領(lǐng)域產(chǎn)品提供服務(wù)價值

三、新基建+數(shù)字化，已經(jīng)成為國策

新基建的7個方面

新基建，靠數(shù)字化來完成

5G+AI+云大物，成為新基建最重要的支撐

四、云網(wǎng)融合趨勢下必須要云改數(shù)轉(zhuǎn)

云是什么

網(wǎng)又是什么？

云重要還是網(wǎng)重要

云網(wǎng)融合下，云改數(shù)轉(zhuǎn)的必要性

互聯(lián)網(wǎng)時代下的運營商的地位分析

云網(wǎng)融合時代下電信又該何去何從

模塊二、云改數(shù)轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么

一、數(shù)字化時代的本質(zhì)與內(nèi)涵

數(shù)字化的本質(zhì)，就是發(fā)展

數(shù)字化的內(nèi)涵覆蓋八個方面

數(shù)字化的核心，是讓運營商改變管道思維

也需要重構(gòu)我們的組織、業(yè)務(wù)、人員能力

二、數(shù)字化的內(nèi)涵，涉及的層面

數(shù)字化的內(nèi)容、與應(yīng)用

數(shù)字化的營銷

數(shù)字化的IOT物聯(lián)網(wǎng)與信息化

數(shù)字化的…..

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在兩個基礎(chǔ)設(shè)施必須動手

一個數(shù)字化運營，構(gòu)建中臺

一個數(shù)字化支撐，實施云改

模塊三、電信云改數(shù)轉(zhuǎn)從哪里開始轉(zhuǎn)變

一、轉(zhuǎn)型，政企改革，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心體現(xiàn)

需要重構(gòu)業(yè)務(wù)

需要重構(gòu)組織

需要重構(gòu)人員

需要適應(yīng)各行各業(yè)數(shù)字化發(fā)展的需要

二、將從賣產(chǎn)品，向賣解信息化決方案轉(zhuǎn)型

從賣產(chǎn)品，向賣物聯(lián)網(wǎng)解決方案轉(zhuǎn)型

從賣ICT業(yè)務(wù)，向信息化解決方案轉(zhuǎn)型

從賣IDC，向云+大數(shù)據(jù)集成與解決方案轉(zhuǎn)型

集成業(yè)務(wù)如何做？

三、將從賣管道，向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

在價值鏈上動手，實施轉(zhuǎn)型

在供應(yīng)鏈上動手，實施轉(zhuǎn)型

在產(chǎn)業(yè)鏈上動手，實施轉(zhuǎn)型

將從賣管道，向賣數(shù)據(jù)運營轉(zhuǎn)型（云+大數(shù)據(jù)）

四、轉(zhuǎn)型，5G+云大物，怎么做？

5G，對運營商的價值巨大

5G的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、與關(guān)鍵創(chuàng)新

5G的部署、與4G、2G的協(xié)同

5G對運營商而言，將帶來巨大的效益增長

5G的關(guān)鍵應(yīng)用簡介

五、云+大+物，將作為云改數(shù)轉(zhuǎn)最重要的工具

阿里，數(shù)字浙江，典型的云+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

阿里，智慧交通，典型的云+大+物應(yīng)用

云平臺，怎么搭

云應(yīng)用，怎么做？

物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)怎么思考？

大數(shù)據(jù)究竟起到何種作用？

模塊四、知己知彼，百戰(zhàn)不殆（電信、聯(lián)通、移動云改數(shù)轉(zhuǎn)分析）

一、知己（電信云改數(shù)轉(zhuǎn)：中國電信轉(zhuǎn)型3.0戰(zhàn)略）

電信的認知：5G時代網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)是的“云網(wǎng)”融合這一事實

電信的目標：網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化（業(yè)務(wù)）、運營智慧化（中臺），三化改革

電信的操作： 2+5生態(tài)分析

電信的設(shè)施：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措——云改

中國電信 “智能云改工程”

網(wǎng)絡(luò)上云、IT上云、業(yè)務(wù)上云

實現(xiàn)：toC、toB、toH、toS（社會）的全面融合

云改，電信戰(zhàn)略3.0的基礎(chǔ)設(shè)施

二、知彼（移動和聯(lián)通云改數(shù)轉(zhuǎn)）

中國移動的“五縱三橫

五縱

基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化

社會治理數(shù)字化

生產(chǎn)方式數(shù)字化

工作方式數(shù)字化

生活方式數(shù)字化

三橫

線上化

智能化

云化

中國聯(lián)通全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1+3+3”七項工作

“1”堅持和加強黨的全面領(lǐng)導

“3”是三個加快：加快公眾產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、加快渠道提質(zhì)轉(zhuǎn)型、加快政企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

“3”是三個提升：提升網(wǎng)絡(luò)競爭能力、提升IT集約支撐力、提升企業(yè)治理能力

模塊五、總結(jié)：運營商云改數(shù)轉(zhuǎn)未來之路

一、企業(yè)危機意識培養(yǎng)，激發(fā)企業(yè)活力

二、通信網(wǎng)絡(luò)云化，面向分布式云

三、自有系統(tǒng)上云，打造隨處運營

四、培養(yǎng)開源人才，挖潛數(shù)據(jù)金礦

模塊六：政企行業(yè)營銷五步法一、政企行業(yè)營銷的本質(zhì)：

采集--傳輸---存儲--計算--應(yīng)用

二、政企行業(yè)營銷五步法

1、定計劃

2、定需求

3、引場景

4、談價值

5、推訂單

張老師

張老師擁有十多年企業(yè)管理經(jīng)驗。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費品的電商、電渠管理咨詢，經(jīng)歷了電商、電渠的產(chǎn)品開發(fā)、采購、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)電商運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在管理技能提升、領(lǐng)導力發(fā)展、員工職業(yè)化塑造、團隊建設(shè)、培訓運營等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾運營管理咨詢公司，長期深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。

張老師對企業(yè)管理、運營商企業(yè)經(jīng)營分析，客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

具有深厚的中華文化底蘊，同時對西方的管理體系也有深入的研究，在對比與分析的過程中，結(jié)合古今中外的經(jīng)營、管理案例引導學員進入深層的體會、思考，得到快速的提升發(fā)展。

案例分析 模擬演練 游戲?qū)?/p>

理論講解 視頻輔助 故事調(diào)節(jié)

?根據(jù)企業(yè)電商、電渠銷售的特點，從電商的銷售團隊管理、專業(yè)銷售技能、基本銷售技巧三個層面搭建全面的課程體系；

?所有課程全部以自身實踐出發(fā)，以實踐為基礎(chǔ)，理論做支撐，塑造了以“發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提供方法，即學即用”的授課風格；

?通過系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu)，大量實戰(zhàn)案例及在實操過程中遇到的問題進行講授、訓練，注重課后的跟蹤指導，使學員能做到學以致用；在授課過程中，思路清晰，邏輯性強，條理注重。

以互動、情景式授課見長，注重聽課人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動學生們的學習熱情。

通俗：由于了解多個行業(yè)電商運作流程，從不講學生聽不懂的術(shù)語

嚴謹：咨詢?nèi)说奶刭|(zhì)，雖要標準化，但不呆板

幽默：課堂上見

給知識——培訓師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊。

給系統(tǒng)——幫助學生整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

給體驗——課后學習反饋、跟蹤、共享。

云網(wǎng)融合實訓類課程移動電信聯(lián)通

政企客戶經(jīng)理能力提升及營銷實戰(zhàn)訓練營(移動版）政企客戶經(jīng)理能力提升及營銷實戰(zhàn)訓練營(電信版）聚勢創(chuàng)新 云啟未來——政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷能力提升實訓營(聯(lián)通版）

5G業(yè)務(wù)能力提升類5G賣點及營銷策劃-經(jīng)理人員

5G賣點及營銷策劃（4升5)--一線營銷人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型類中國移動-連接+算力+能力培訓大綱

5G+AI+云網(wǎng)融合下的運營商轉(zhuǎn)型變革

賦能--電信云改數(shù)轉(zhuǎn)及運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

政企能力提升類物聯(lián)網(wǎng)在新零售中的應(yīng)用（運營商政企客戶經(jīng)理）

創(chuàng)新產(chǎn)品行業(yè)市場應(yīng)用知識與商業(yè)應(yīng)用案例

新媒體及線上營銷類贏在新媒體思維：品牌、內(nèi)容、傳播以及管理的革命

互聯(lián)網(wǎng)電視中國移動互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容智慧運營培訓

新零售行業(yè)重構(gòu)：顛覆傳統(tǒng)家電經(jīng)銷，新零售創(chuàng)業(yè)、營銷與管理能力提升培訓

汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路----全球芯片短缺凸顯 汽車業(yè)發(fā)展如何“破局”

河南聯(lián)通電子渠道新營銷模式培訓上海移動政企客戶物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)營銷培訓

山西移動三級經(jīng)理轉(zhuǎn)型期縣域一體化培訓

安徽移動企業(yè)上云實戰(zhàn)營銷輔導

安徽移動政企客戶新零售用戶營銷培訓

內(nèi)蒙古聯(lián)通：聚勢創(chuàng)新 云啟未來——政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷能力提升實訓

內(nèi)蒙古移動5G賣點及營銷策劃

西藏聯(lián)通政企客戶經(jīng)理能力提升及營銷實戰(zhàn)訓練

西藏電信政企客戶經(jīng)理能力提升及營銷實戰(zhàn)訓練

北京電信云改數(shù)轉(zhuǎn)培訓

上海電信云改數(shù)轉(zhuǎn)能力提升

青海移動DICT解決方案實訓

黑龍江移動互聯(lián)網(wǎng)電視智慧運營

奔馳公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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