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【課程背景】

企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于導(dǎo)師的意愿和技能。本課程會(huì)通過(guò)測(cè)評(píng)、案例、引導(dǎo)等方式，幫助導(dǎo)師意識(shí)到自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值及角色定位。通過(guò)對(duì)導(dǎo)師輔導(dǎo)風(fēng)格的線上測(cè)評(píng)，了解自己輔導(dǎo)風(fēng)格，有意識(shí)的進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)換，以匹配學(xué)徒的學(xué)習(xí)風(fēng)格，增加輔導(dǎo)的有效性。同時(shí)教會(huì)導(dǎo)師如何為學(xué)徒制定輔導(dǎo)目標(biāo)、輔導(dǎo)策略，以及相應(yīng)輔導(dǎo)計(jì)劃。熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的輔導(dǎo)技術(shù)，同時(shí)關(guān)注到輔導(dǎo)過(guò)程中的溝通技巧。最終對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)至輔導(dǎo)目標(biāo)，真正做到教學(xué)相長(zhǎng)。

【課程收益】

1、提高輔導(dǎo)有效性，從而提升學(xué)徒的績(jī)效表現(xiàn)；

2、為組織的人才發(fā)展建立持續(xù)的人才梯隊(duì)；

3、將組織智慧進(jìn)行梳理、傳承和積淀。

【課程形式】

線上講授+線下工作坊，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地。

【課程對(duì)象】

新員工導(dǎo)師、新員工主管

【課程大綱】

一、開(kāi)場(chǎng)、導(dǎo)入

1.課程規(guī)則及要求

2.內(nèi)容導(dǎo)入

3.輔導(dǎo)的含義

二、了解輔導(dǎo)風(fēng)格

1.指導(dǎo)風(fēng)格的四個(gè)維度

2.指導(dǎo)風(fēng)格與傾向活動(dòng)

3.首要風(fēng)格和次要風(fēng)格

4.快速判斷風(fēng)格方法

5.不同學(xué)習(xí)風(fēng)格的偏好

6.指導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)換策略

三、分析輔導(dǎo)任務(wù)

1.輔導(dǎo)期任務(wù)分析

2.SMART原則

3.關(guān)鍵任務(wù)分析

4.撰寫(xiě)輔導(dǎo)手冊(cè)

四、實(shí)施輔導(dǎo)技術(shù)

1.導(dǎo)師輔導(dǎo)四部曲

2.計(jì)劃階段檢查清單

3.傳統(tǒng)式輔導(dǎo)流程

4.教練式輔導(dǎo)流程

5.傳統(tǒng)式輔導(dǎo)

6.傳統(tǒng)式輔導(dǎo)檢查清單

7.結(jié)構(gòu)化輔導(dǎo)流程

8.教練式輔導(dǎo)

9.4種溝通技術(shù)

10.輔導(dǎo)和反饋跟進(jìn)方式

五、效果檢驗(yàn)與課程回顧

1.課程內(nèi)容回顧

2.課程收獲圣誕樹(shù)

3.學(xué)員分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級(jí)人力資源管理師一級(jí)

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國(guó)CITE認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

2010年-2016年任職于中國(guó)上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商?hào)|軟集團(tuán)股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在職期間負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位，對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華老師通過(guò)管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個(gè)人績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)。在職期間，深耕組織績(jī)效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運(yùn)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與并輔導(dǎo)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)探索，搭建模型對(duì)人員進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，根據(jù)客戶方各部門(mén)工作職責(zé)，協(xié)助部門(mén)完善年度績(jī)效管理指標(biāo)。

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