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課程介紹

根據(jù)客戶要求，我們在初步了解了投資商的基礎(chǔ)上、針對鄭州的文化創(chuàng)意特性、編制了本課程大綱，全面系統(tǒng)的講解文化創(chuàng)意園區(qū)的開發(fā)難點、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和發(fā)展模式。總課時三天，授課時間18個小時。

其一、鄭州作為國家新型城鎮(zhèn)化的先行城市，在城市建設(shè)環(huán)節(jié)采用了一系列創(chuàng)新的方法，傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)跟不上鄭州的發(fā)展現(xiàn)狀。其二、克強總理給予鄭州國際商都定位，也給與鄭州“買全球、賣全球”的國際化城市發(fā)展方向，在這個意義下，園區(qū)開發(fā)的目標已經(jīng)大為擴展，必須與全球經(jīng)濟和文化實現(xiàn)對接和融合。其三、吳天君書記關(guān)于鄭州和中原文明的講話，解讀了鄭州中原文明乃至中華文明的發(fā)源地的地位，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的工作必然需要提升到文化窗口、文明傳承地的高度。

基于上述三個層面的背景要求，我們針對性的選擇了三個角度：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟模式、新型城鎮(zhèn)化背景下的鄭州田園城市構(gòu)建、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在鄭州城市功能中的地位，從這三個角度出發(fā)，希望學(xué)員能夠掌握目標體系構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方法、定位和標桿選擇、招商及運營等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵模塊。也同樣從上述三個角度出發(fā)，講述文化創(chuàng)意園區(qū)必然面對的多種產(chǎn)業(yè)組合關(guān)系，包括：文化創(chuàng)業(yè)園區(qū)和大眾旅游、文化創(chuàng)與園區(qū)和商業(yè)經(jīng)營、文化創(chuàng)意園區(qū)和休閑養(yǎng)生、文化創(chuàng)意園區(qū)和文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。最終、還是從上述三個角度出發(fā)，在資金層面論述文化創(chuàng)意園區(qū)的開發(fā)模式和融資模式

最終目的：希望通過這一次系列課程之后，投資商團隊能夠利用課程知識完成文化創(chuàng)意產(chǎn)園開發(fā)的整體方案和流程設(shè)計，避免使用過時的住宅開發(fā)模式和工業(yè)集聚區(qū)開發(fā)模式帶來的失誤。

課程大綱

一、重構(gòu)“產(chǎn)品---客戶”，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的去地產(chǎn)化思維

1、案例解析：當住宅模式遭遇產(chǎn)業(yè)園區(qū)

2、文、旅、閑、科、創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品和客戶

4、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的定位方法

5、利益相關(guān)者和定位關(guān)系

二、新經(jīng)濟重新定義鄭州之后：文創(chuàng)園區(qū)的新經(jīng)濟定義

1、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、微經(jīng)濟概念

2、案例解析：解構(gòu)知名文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)區(qū)

3、產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)的關(guān)系再造

4、尋找文創(chuàng)社群、構(gòu)造文創(chuàng)平臺

5、案例解析：小博物館的大文章

6、跨界和社群：文創(chuàng)園的新經(jīng)濟原理

三、鄭州的田園城市理想

1、供給側(cè)方式下的城市驅(qū)動力

2、新型城鎮(zhèn)化的政策布局帶來城市發(fā)展模式變革

3、精明增長與田園城市

4、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在田園城市中的地位

5、構(gòu)造文創(chuàng)園的供給側(cè)開發(fā)模式

6、案例解析：國外精明增長城市結(jié)構(gòu)和文化產(chǎn)業(yè)

四、文化創(chuàng)意園和城市內(nèi)生動力

1、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的傳統(tǒng)建設(shè)模式

2、長板理論：從鄭汴一體化到國際商都

3、城市內(nèi)生動力----新經(jīng)濟的增長理論體系

4、讓文創(chuàng)園火起來：行政角度的具體舉措和方法。

5、案例解析：被城市驅(qū)趕的文化

五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)：文創(chuàng)園的文化商品運營

1、案例解析：每年30億銷售額，荒郊野外的商業(yè)如何戰(zhàn)勝王府井和外灘

2、商業(yè)對于文創(chuàng)園區(qū)的供血職能

3、文化如何轉(zhuǎn)化為商品

4、文化商品的業(yè)態(tài)如何適應(yīng)電商時代

5、案例解析：消費時間和消費空間

6、案例解析：有文化無商品，只剩下路過。

六、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和多規(guī)合一

1、為什么脫離產(chǎn)業(yè)的空間規(guī)劃都錯了

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)

3、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商

4、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與多規(guī)合一

5、文創(chuàng)園的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建

七、城市更新的巨大機遇

1、解讀《中共中央城市規(guī)劃建設(shè)若干意見》：除了拆墻，其他都是關(guān)鍵

2、歷史文化保護區(qū)對于文化創(chuàng)意園的作用

3、保護與開發(fā)----城市更新

4、案例詳解：僅僅整舊如舊必然失敗：某城市文化創(chuàng)意園的失敗啟迪

5、城市更新和人的更新

6、城市更新成功案例解析

八、文創(chuàng)園與大眾旅游

1、全域旅游系統(tǒng)中的文創(chuàng)園

2、智慧旅游和文創(chuàng)園的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

3、案例：城鄉(xiāng)聯(lián)動

4、到文創(chuàng)園/到鄭州=1

九、文創(chuàng)園與休閑養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

1、學(xué)院式養(yǎng)老額文化集聚能力

2、網(wǎng)格化的社會治理與網(wǎng)格化的街區(qū)職能

3、人流量的保障：新加坡的借鑒

4、我的資源平臺和公共服務(wù)模式

十、文創(chuàng)園與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

1、艱難的選擇：是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)？

2、鄭州新型城鎮(zhèn)化的啟示

3、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合之路

4、案例解析：邂逅食神

十一、產(chǎn)城融合與文創(chuàng)園開發(fā)模式

1、案例解析：國務(wù)院表彰的區(qū)域開發(fā)模式

2、專業(yè)包與資產(chǎn)包，PPP在開發(fā)中的運用

3、華城智匯的一張圖

4、案例：個人實操方案

張老師

張飚老師

國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長

環(huán)保部環(huán)境出版集團生態(tài)地產(chǎn)研究所長

中環(huán)國投控股有限公司總經(jīng)理

易信城市產(chǎn)業(yè)研究院院長

曾任數(shù)家知名地產(chǎn)集團公司總裁、顧問，實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

新城鎮(zhèn)化方向：

《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮(zhèn)化與鎮(zhèn)域開發(fā)》

土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發(fā)與土地控制》

《房地產(chǎn)土地獲取》

《超大規(guī)模土地項目策劃與開發(fā)》

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向：

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)》

《衛(wèi)星城開發(fā)的規(guī)劃與策劃》

《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)模式》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略》

《科技園區(qū)的開發(fā)與拿地策略》

《農(nóng)業(yè)用地的開發(fā)方式》

《村莊改造與休閑農(nóng)業(yè)》

《大健康產(chǎn)業(yè)---全新土地運營方式》

商業(yè)地產(chǎn)方向：

《郊區(qū)商業(yè)開發(fā)與運營模式》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》

《CBD模式與開發(fā)要素》

《商業(yè)地產(chǎn)特征與招商運營》

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方向：

《房地產(chǎn)項目策劃》

《房地產(chǎn)項目開發(fā)管理流程設(shè)計與管控》

《房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括：

國家級生態(tài)地產(chǎn)示范項目：環(huán)境科技CBD－－北京東四環(huán)環(huán)保部國家生態(tài)科技服務(wù)園；

文化旅游地產(chǎn)項目：呀喏達酒店群、北京南六環(huán)國家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)－－國土資源部首批流轉(zhuǎn)示范項目、海南重點文化發(fā)展項目、華藏世界文化區(qū)－－天津市十大服務(wù)業(yè)重點項目、中國佛教協(xié)會和古建協(xié)會協(xié)作項目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）；

土地一級開發(fā)項目：天津華明鎮(zhèn)－－上海市世博會最佳城市示范區(qū)（國家發(fā)改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經(jīng)濟區(qū)海上新城建設(shè)項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目）

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