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【課程背景】

變化，是商業中唯一不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創新方法已經無法解決企業所面臨的復雜挑戰。企業想要成功實現轉型，增強競爭力就必須調整自身的創新思維和方法，顛覆傳統模式，不斷推進企業運營模式的升級。

然而，企業在尋求創新的道路上也面臨著復雜的風險，可能措施先機被友商搶占市場，可能是冒險轉型造成內部不穩，可能是財務的損失，更危險的是對企業信譽和品牌帶來巨大的影響。

如果企業深入了解顛覆性創新思維及其應用技巧，則可以幫助企業管理者了解如何降低創新風險，提高企業創新的成功率，并為企業提供創新機會和收益，在日趨激烈的市場競爭中尋求突破。

本門課程內容包括顛覆性思維的基礎知識，顛覆性創新思維的框架、不同類型的顛覆性創新，如何啟動顛覆性創新和實現組織變革等。同時，還將詳細介紹不同企業采用顛覆性創新思維所獲得的成功案例。學員將深入了解如何通過創新思維來激發企業創新，如何利用顛覆性創新思維保持企業的競爭優勢。在課程結束時，學員將掌握打造創新團隊，顛覆商業模式，推動企業實現真正的轉型的技巧。

【課程收益】

掌握顛覆性創新思維的核心概念和方法論；

了解如何實現和應用顛覆性創新；

了解如何應用顛覆性創新思維，推動組織變革；

學習顛覆性創新思維成功案例，并了解在不同環境中應用創新思維的關鍵要素，以進一步提高成功率；

了解如何選擇和應用不同的商業模式來支持顛覆性創新思維的實施。

【課程特色】

以實踐為導向，創新性思維訓練，更有效的敏捷實踐，學以致用的創新工具，定制化課程設計，案例豐富，邏輯清晰。

【課程對象】

董事長、總裁、總裁助理、創新部門負責人、研發負責人、業務負責人、人力負責人等高管人員

【課程大綱】

一、什么是顛覆性創新思維？

1、顛覆性創新思維概述

2、顛覆性思維與傳統思維的不同之處

3、顛覆性創新的成功案例

案例：Apple/tesla/Airbnb/知乎/美菜/滴滴

二、如何形成顛覆性創新思維？

1、創新思維模式

設計思維的原理和應用

敏捷模式的原理和應用

2、顛覆性創新的類別

模塊化創新

體驗式創新

精益創新

案例：滴滴/Uber/精準電商/自動駕駛/

三、企業如何通過顛覆性創新獲益？

1、如何實現顛覆性創新的價值

2、企業如何實現整合創新

3、如何生成可實施的創新體系

案例：Amazon物流供應鏈/新冠疫苗 – Pfizer/bioNTech /

四、企業如何實際應用顛覆性創新思維？

1、看板、Kaizen與6Sigma

2、企業應用顛覆性創新思維的可遵循原則

創新機遇

創新人才

創新文化

創新生態

創新管理

案例：小米/Netflix/Airbnb/支付寶

3、工作坊：企業顛覆性創新實戰

工具：創新商業畫布

五、企業如何啟動顛覆性創新？

1、定義主要的問題

2、創新解決方案的獎勵與挑戰

3、如何縮短時間？

案例：Slack/Spotify/Bilibili/

六、如何在不同的組織中實踐顛覆性創新？

1、不同組織應用方式的案例

2、智慧組織如何把創新融入其文化

七、企業如何落地商業模式創新？

1、選擇適合企業的商業模式創新策略

2、工作坊：創新商業模式畫布

八、如何通過顛覆性創新實現組織變革？

1、如何規劃組織變革

建立創新思維的組織文化

資金、數據、人才應用的策略

2、利用顛覆性創新促進企業的創新轉型

利用創新思維實踐進行靈活性驗證

團隊合作 – 促進創新和變革

理解精益創新的重要性

案例：谷歌office

陸老師

陸堯老師

——產品戰略與創新思維培訓專家

曾任 佳沃生態鏈商學院 產品總監

曾任 3W鷹學院 產品研發總監

曾任 EntrepreneurCN 創業教練

佳沃·四時學堂 創新講師

3W鷹學院 金牌講師

【個人簡介】

實戰背景：12年一線培訓及產品研發經驗，近5年乙方商業教練經驗；先后5次0-1完成企業培訓體系搭建，并成為業內標桿，也在乙方為60+家企業提供過企業戰略、團隊培訓、領導力提升等企業咨詢服務；擅長游戲化運營，具備整套企業培訓系統操盤能力。

專業優勢：，深諳ADDIE模型、基于GROW模型與ORID的引導式教練法、擅長基于FOCUS+FDD的敏捷開發，熟練應用五星教學法+行動學習模式，有基于八角模型和4K2F的10年+游戲化產品設計經驗；精通產品創新思維、商業模式打磨、用戶體驗設計；AA認證商業創業教練。

曾在集團流動率高達50%且業績增長率較低的背景下，完成培訓體系搭建、銷售、領導力課程開發、企業文化建設；實現了推動職能崗位工作效率提升近50%，業務團隊業績額提升100%，人員流失減少30%。先后20+項to C/to B/to G多類型產品項目設計、研發經驗，擅長從產品到品牌的整體化運作，具備從前端產研，到后期落地實施全鏈路實戰經驗；曾主導3W鷹學院的品牌體系建設與課程體系研發，實現了創業者群體中第一品牌的定位，其課程框架被多數友商認可并借鑒。

團隊能力：從0-1組建過團隊，也曾作為空降管理快速融入原團隊，能根據不同企業現狀制定管理策略，激發團隊人員工作積極性，帶領團隊超考核完成kpi指標，曾主講Work Smarter Not Harder課程。

綜合素質：項目管理能力：具備調研診斷，方案設計、課程開發及實施到培訓效果跟蹤復盤等全流程管理能力；戰略制定與落地力：能向上兼顧企業戰略，向下落地方案；跨行跨崗能力：5次跨行，4次跨崗經驗，能快速摸清新行業的方法論；邏輯分析力：熟練使用痛點、癢點邏輯，講why清晰，強結構、系統性邏輯思維。

陸堯老師認為每一家企業都應該擁有自己的態度，企業的態度將為品牌賦予靈魂，品牌有了靈魂，產品便會帶上溫度，有溫度的產品才能與用戶產生羈絆，從而回饋企業。

【授課風格】

專業維度：十余年產品人的實操經驗，十余年只做創新產品的獨到見解，十余年前沿案例的研究與迭代，以強落地性與工具性的自有模型，將產品戰略和創新思維推進到下一層級。

教學維度：多次0-1完成商學院搭建，深入企業運營調研超過200家。十年商業授課，五年商業教練。共同組成了以沙盤模擬、商業畫布、工作坊等多變形式進行強互動，重實操，學完即用的引導式學習。

結果維度：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

個人特質：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《產品創新大師工作坊—企業產品創新全流程解決方案實戰》

《產品創新實戰—從用戶畫像到產品創新管理》

《重新定義商業未來—探索商業模式創新的整體認知和實踐技能》

《經濟世代的用戶體驗提升 》

《顛覆性創新思維—在快速變革的市場中打造企業領先競爭優勢》

【部分項目案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容成果

1佳沃生態鏈

（2021-2022年）1．核心模型研發

2．標準化產品開發自主研發產品創新模型，品牌創新模型各1個。主導加速營、訓練營、向新營、實戰營 標準化產品開發，累計完成15次迭代。與重慶江津區政府合作以論壇形式落地向新營。

23W咖啡

（2015-2017年）1.0-1打造國內首個體系化創業培訓產品

2.旗下“鷹學院”品牌化塑造。1個月內完成產品設計與框架交付，3W將其沿用至今，并逐漸被多數創服企業引用。

年度內課程覆蓋包括北京、上海、廣州、深圳在內的9各城市，超過200家企業，1000余人參訓。

以產品體系優化+會員體系差異化+活動生態化等組合，年度內實現國內創業者首選品牌定位

3某一站式金融集團

（2015年）1.搭建培訓體系

2.培訓會議實施獨立開發業務、職能兩大模塊，包含企業文化、崗前培訓、在崗培訓、業務能力培訓、自我管理提升、溝通能力培訓、領導力培訓等9大模塊近20個課程及培訓項目開發。在全國范圍落地個人管理、項目管理、顧問式營銷等內容在內15場培訓會議。年度內推動職能崗位工作效率提升近50%，業務團隊業績額提升100%，人員流失減少30%。

【服務客戶】

驕王、德康味業、西大魔芋、麻爪爪、江小白-梅見、藍竹、小白養寵、留學天書、活動天下、蟲洞翻翻、同齡圈、實現網、大演繹科技、Teambition、匠游科技、韓梅梅、Dao店、千尋。

【學員評價】

陸堯老師是少見的始終在大量學習的人，并且同時具備產品和市場的雙向視野。他所分享的思考框架能夠幫助企業管理者形成自己的創新思維能力。

-----時任四時學堂CEO 李萌

陸堯老師非常擅長拆解復雜的問題，并對拆解后的每個模塊提供有效的解決方案。對未來潛在的問題有準確的預測，經過他的培訓，讓企業通過提升內驅力主動提前應對。

-----時任鄭州點動科技CTO 王建

陸堯老師的課程有極強的互動性，并非拋出問題做頭腦風暴，他會根據特別的需求提供應對問題的思考框架。學院帶著這個框架，能在他的引導下快速準確的識別問題，并最終得到適合自己的解決方案。

-----時任留學天書CFO陳子霞

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