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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當下，我國從央企集團到地方國企集團，都在全面深化改革，追求高質量發展，不斷謀求產業的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。對于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創造一種健康向上的積極工作氛圍，有積極的作用。

【課程收益】

掌握積分績效管理的方法。

認識積分績效管理的意義。

改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創造健康向上的積極工作氛圍。

為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，以及員工個人貢獻名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。

【課程對象】

公司中層管理者，人力相關人員

【課程大綱】

第一單元：什么是積分式績效？

1.什么是積分式管理？

2.積分式管理有什么獨特的價值？

3.積分式管理的關鍵詞

（積分、獎券、獎扣計分單、快樂大會）

4.如何定立積分標準？

5.如何定立積分激勵規則？

6.如何在企業導入積分式管理？

第二單元：積分制管理制度有什么優勢？

1、公司關于員工培訓積分制管理制度

2、公司員工積分制管理辦法(草擬)

3、積分制管理制度-最新

4、績效積分制度

5、項目積分制績效管理辦法

第三單元：積分制管理方案如何操作？

1、積分制管理實施方案和細則

2、某公司積分制績效考核方案

3、積分制管理實際操作講解-快樂會議方案

案例分析：國家電網某分公司的積分績效方案

某軍工企業的積分績效方案

第四單元：積分制管理表格如何制定？

1、“積分制”評定細則

2、公司員工積分制管理實施框架

3、積分管理制度表格

4、積分制管理實施細則

5、員工積分獎懲標準

6、員工積分考核表

祝老師

祝毅——國企改革管理咨詢專家

中國人民大學國際工商管理碩士

曾任通用環球醫療集團（央企）混改與戰略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學商學院職業發展導師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農集團、巨邦國際、歌華集團）等輔導咨詢專家

咨詢服務超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業

5年央企戰略和項目經驗，11年管理咨詢經驗

【個人簡介】

教育背景：理工科出身，本科畢業于華東交通大學土木工程系，研究生就讀人大商學院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛偉教授。

企業經歷：通用環球醫療集團（央企）工作五年，參與公司的混改和戰略研究。

咨詢服務經驗：祝老師有11年管理咨詢經驗，服務過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務，從企業戰略，融資規劃、薪酬績效、培訓體系、干部管理、企業文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產有限公司戰略規劃、組織、人力項目

“新疆新星國有投資公司混改與集團管控項目“，（國企改革三年行動）設計了集團子公司（新星城建、紅星建設）的混改方案

中鐵建工集團有限公司“對標世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目

青海電力薪酬體系優化項目（三項制度改革）

廣西水利電力建設集團發展戰略規劃（包括非主營業務剝離）

北京市國有文化資產管理中心十四五規劃

“首農二商肉食”國企混改項目

天津信托混合所有制改革

天津濱海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國企混改和一企一策項目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計劃

“新京報人才規劃”和一企一策咨詢項目

北京京能電力內控項目

中建四局一分公司的三項制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發展、人才規劃項目

祝老師長期參與國企改革相關項目，深入研究《國企改革三年行動方案》，對三項制度改革，國企法人治理、集團管控、國企混改有豐富的實戰經驗。

祝老師期望通過國企改革和組織發展的系統課程輸出， 助力企業發展，為國家的發展貢獻微薄之力。

【授課風格】

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經歷、咨詢經驗和培訓課程有效融合。

豐富的咨詢經驗和案例沉淀，擅長理論結合實踐，將嚴肅枯燥的管理理論情景化，引導學員將現實的管理問題代入理論體系，提升學員的認知和積極性。

問題導向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

互動性好，善于激發學員思考，調動學員積極性。

【主講課程】

《國企改革三年行動方案》

《國企混改的理論、實踐與創新》

《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》

《“十四五”地方國有企業改革與發展》

《城投公司轉型實踐與趨勢》

《對標世界一流企業價值創造政策解讀》

《國企的市場化運營——對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區國資委、北京市國有文化資產管理中心、新疆兵團某師、北京發行集團、北京出版集團、歌華集團、新京報、北京文投集團、中機集團、通用技術集團、航首農集團、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯合醫療等

【公司及客戶評價】

祝毅是當年我從人民大學研究生直接選進環球醫療工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他領導通州國際醫療城調研項目，研究報告得到時任郭衛平總經理的高度表揚，可見他的學習能力和悟性極強。在環球工作五年多時間，離職時我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環球醫療人力資源總監，劉川

兵團企業在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導，幫助我們建立現代化的法人治理體系，確立了混改規則，讓我們重新認識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點獨到。不論是工作，還是生活當中，我對這個老弟都非常認可。

——新疆新星國有投資董事長 王新疆

祝毅老弟是一個有情懷，有抱負，又有豐富實踐的咨詢師！

——巨邦國際 郭東

祝老師的知識非常淵博，在我們企業的發展過程當中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

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