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【課程背景】

本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設(shè)置，經(jīng)過(guò)三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對(duì)如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨(dú)的，CEO是寂寞的，CEO是企業(yè)家精神難得的資源，那么，企業(yè)家，CEO在當(dāng)代的環(huán)境中如何破局？沖出重圍，財(cái)務(wù)能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報(bào)表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解財(cái)務(wù)信息背后的經(jīng)濟(jì)含義，如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不是拍腦袋，而使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是CEO的必備技能。本課程主要以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的視角，探索企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，讓企業(yè)一把手，CEO，創(chuàng)始人形成財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助企業(yè)商業(yè)決策過(guò)程中有的放矢。

本次課程，劉老師運(yùn)用價(jià)值流創(chuàng)造矩陣，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐中的痛點(diǎn)，親自操作過(guò)的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程、業(yè)績(jī)管理的難題，逐漸滲透解決，讓每一個(gè)想了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的CEO，創(chuàng)始人有一套簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化的方法論，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)生邏輯與價(jià)值創(chuàng)造的核心關(guān)注點(diǎn)。

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的斜街與落地的方法論和稽核點(diǎn)，有的放矢。

體會(huì)企業(yè)效率的提升通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字實(shí)現(xiàn)和改善的路徑。

倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和實(shí)踐是一把手工程，CEO責(zé)無(wú)旁貸。

掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑。

是親手操作，不是道聽途說(shuō)；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

企業(yè)CEO、總裁，常務(wù)總經(jīng)理，董事總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理等。

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以經(jīng)典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？

一.CEO眼中的財(cái)報(bào)關(guān)注點(diǎn)到底是什么？

1、探討利潤(rùn)的來(lái)源，從損益解讀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、探索資金獲得渠道，資金回報(bào)率對(duì)于員工，事業(yè)部，股東的衡量

3、資產(chǎn)與品牌的博弈，你看中的正是企業(yè)家的宿命，破圈思維

4、資不抵債帶給創(chuàng)始人的啟示是什么

5、會(huì)計(jì)的恒等式與財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯

二.財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接如何推進(jìn)？

1、以XIAOMI為供應(yīng)鏈為案例導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的重要性

2、戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實(shí)施和財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測(cè)，實(shí)際數(shù)字之間的關(guān)聯(lián)和支撐

3、深刻理解財(cái)務(wù)流程管理之道，是過(guò)程還是結(jié)果

4、戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾的難點(diǎn)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)

5、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量和管理

三.CEO眼中的運(yùn)營(yíng)效率提升的財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)在哪里

1.公司價(jià)值衡量是誰(shuí)的責(zé)任，探索費(fèi)用中心和利潤(rùn)中心的博弈

2.監(jiān)督和管理權(quán)如何通過(guò)內(nèi)控和審計(jì)落實(shí)

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與流程管理在解決什么問(wèn)題

4.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的論調(diào)是CEO的核心價(jià)值體現(xiàn)

5.財(cái)經(jīng)體系的組織框架如何設(shè)置來(lái)支持運(yùn)行效率提升

四.全員風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任

1.以創(chuàng)始人的視角探索風(fēng)險(xiǎn)管理范圍是什么？

2.治理模式有哪些？誰(shuí)在主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)文化

3.虧損了，沒達(dá)標(biāo)，做錯(cuò)了和風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任是什么，CEO操什么心？

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與流程管理在解決什么問(wèn)題

五.溝通結(jié)果誰(shuí)成了替罪羊？

5.財(cái)經(jīng)體系的價(jià)值創(chuàng)造如何解決CEO的后顧之憂

1.財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)邏輯和使命承接

2.財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)監(jiān)督與控制的博弈之路

3.財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE分解

4.財(cái)務(wù)人才的選拔與聘用，在謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考

5.財(cái)務(wù)三張報(bào)表精髓，如何支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級(jí)專家

曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁

曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國(guó)）大中國(guó)區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)

2019-2022財(cái)政部?jī)?nèi)部控制委員會(huì)咨詢專家

中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員

中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專家?guī)鞂＜?/p>

中國(guó)CFO發(fā)展中心中國(guó)財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理）

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì) 、副主任委員

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師

英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FIPA

高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM

美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級(jí)工商管理碩士

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國(guó)學(xué)在職博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見解和授課經(jīng)驗(yàn)。

幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎(jiǎng)’中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個(gè)人《年度首席風(fēng)險(xiǎn)官》大獎(jiǎng)，同時(shí)12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國(guó)工商管理案例庫(kù)，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動(dòng)通信搭建并樹立了渠道商的價(jià)格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國(guó)的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長(zhǎng)烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動(dòng)和深入淺出的工作實(shí)際場(chǎng)景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時(shí)邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)τ诿總€(gè)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對(duì)課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)思維類：

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》

《中國(guó)企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》

《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》

《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》

內(nèi)控建設(shè)類：

《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》

高管領(lǐng)導(dǎo)力類：

《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績(jī)效賦能》

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠(chéng)的自我覺醒》

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：

騰訊、百度、美團(tuán)、京東、泰康、華潤(rùn)、蒙牛等

高校及財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)：

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國(guó)人民人大商學(xué)院、北京大學(xué)商業(yè)領(lǐng)袖EMBA，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院CIEBS，中國(guó)政法大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)CFO發(fā)展中心，財(cái)能書院等

行業(yè)協(xié)會(huì)：

中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽(yáng)光誠(chéng)信聯(lián)盟、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)（IT）風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì)、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

劉老師的課程非常系統(tǒng)，從公司治理的角度和關(guān)鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——小米生態(tài)鏈谷倉(cāng)孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——高頓財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)顧問(wèn) 江靜

劉老師的課程非常幽默，實(shí)踐性非常高，理論的系統(tǒng)性很強(qiáng)，強(qiáng)大的人本思維講授財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——小米戰(zhàn)略投資高級(jí)總監(jiān) 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人深刻啟發(fā)，收益很大。

——鉑略咨詢顧問(wèn)有限公司合伙人 景俊淇

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