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職場通用思維導圖??

【課程編號】：NX32935

【課程名稱】：

職場通用思維導圖??

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【所屬類別】：職業(yè)技能培訓

【培訓課時】：2天

【課程關鍵字】：思維導圖培訓

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課程背景

優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，在于他的思考模式和學習方法以及工具的運用。在全腦時代，學習思維導圖就是成為職場精英的超級法寶。不但可以提升個人工作業(yè)績，更可以提高整個組織的運營效率。

思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學習方式，是表達發(fā)散性思維的有效圖形思維工具，它簡單卻又很有效，是一種革命性的思維工具。

思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。目前全球有6億+人把思維導圖作為常用的信息整理和激發(fā)思考的工具。世界500強公司幾乎都在使用思維導圖作為職場必備技能。

課程價值

通過學習思維導圖，

你可以輕松獲得如下收益：

腦洞大開，條理清晰，層次分明，工作高效

讀書輕松，記憶提升，時間從容，快樂涂鴉。

課程大綱

先導案例：

應用思維導圖的創(chuàng)新項目在企業(yè)中的落地分享

第一講、職場中為什么需要思維導圖

1，信息的準確獲取和有效整理

2，會議研討，頭腦風暴的引導

3，匯報，溝通的輔助工具

4，問題分析解決的思考脈絡呈現(xiàn)

5，創(chuàng)新創(chuàng)意的激發(fā)

第二講、導圖三大屬性助力工作提速，提效，提優(yōu)

一、善分類：思維提速法寶

1．將復雜內容邏輯化---MECE原理

2. 合適的維度讓分類更迅速，更清晰

3. 成熟工具模型與導圖融合，事半功倍

二、關鍵詞：思維提效法寶

1．表達準確—聚焦核心，提煉重點

2．簡明扼要—四字之內，一線一詞

3．歸納提煉—不是復述，而是在理解的基礎上的精華

三、謀關聯(lián)：思維提優(yōu)法寶

1. 網(wǎng)狀結構讓內在關聯(lián)可視化呈現(xiàn)

2. 線條與顏色的搭配體現(xiàn)出邏輯關系

3. 一個主題一張圖，既見樹又見林

第三講、導圖內在思考功能

一、邏輯思考：結構清晰，邏輯分明

1. 結構的魅力

2. 邏輯思考的四個要素

主題先行/分類清楚/排序邏輯/一一對應

二、創(chuàng)意思考：無中生有，無奇不有

1. 垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力

2. 水平思考：提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力

3. 腦力開花：工具模型的應用讓創(chuàng)意更有思路

第四講、導圖職場應用場景

個人思考/團隊共創(chuàng)

1.工作計劃/個人規(guī)劃/出行規(guī)劃---5W2H，要素支點

2.職場匯報/商務談判---利弊可視化，尋找共贏點

3.工作復盤/年度總結---3R3A

4.問題分析解決---4步驟，世界咖啡

5.頭腦風暴/求新求變---BOIs

6.團隊探討/會議決策---六頂思考帽

小組共創(chuàng)：策劃一場活動，用以上思維方式做出思維導圖，列出清單，策劃項目

推薦圖書：

博贊先生《思維導圖》任潔老師《早該這樣用思維導圖》

任老師

任潔老師 思維訓練專家

結構性思維認證講師

《問題分析解決》沙盤課程認證講師

美國AACTP國際注冊培訓講師

英國博贊思維導圖國際裁判

英國博贊思維導圖全球認證講師（TBLI）

《早該這樣用思維導圖》暢銷書作者

曾任：DELL公司丨HRM

曾任：Accenture公司丨HRBP

曾任：某大型供應鏈集團丨人力資源總監(jiān)

任潔老師擁有十余年大型跨國企業(yè)培訓經(jīng)理，人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，先后服務于DELL，Accenture等世界500強外資企業(yè)。外企工作中結合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法，致力于企業(yè)員工的思維體系建設，思維工具運用及創(chuàng)新思考等領域。連續(xù)三年，年授課量100+天。尤其是思維導圖課程返聘量達到70%以上，創(chuàng)造了多家企業(yè)培訓的學員滿意度歷史記錄！

工作實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 世界500強企業(yè)——DELL公司（外資）人力資源經(jīng)理，服務DELL大連公司1400+員工人力資源相關工作，負責完善公司的招聘流程和招聘體系，四個月內高效完成近100人的B-level的銷售人員招聘任務，并建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。組建內訓師團隊，積極推進思維類訓練及課程百余場。

★ 世界500強企業(yè)，國際知名企業(yè)技術服務供應商——Accenture公司（外資）HRBP，指導一線經(jīng)理管理，制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略與人員配置方案，負責業(yè)務部門共計800余名員工的HRBP；為公司搭建階梯人才，創(chuàng)建埃森哲大學，推動員工思維訓練項目（金字塔原理及應用，結構化溝通，思維導圖，創(chuàng)新思維，問題分析與解決），在征得Great China HRD授權后，將該項目在中國區(qū)Accenture公司推廣并收到一致好評，并成為新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓的必修課。

★ 大型供應鏈集團——亞洲漁港供應鏈集團人力資源總監(jiān)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負責內部培訓體系搭建，創(chuàng)辦亞漁新領軍者大學，按內部崗位層級設置針對性的思維技能培訓方案，并定期提供思維技能培訓，隨后獲得集團年度創(chuàng)新管理獎的殊榮。

部分授課案例：

●《結構性思維》50+期

《結構性思維》作為思考/溝通/分析解決問題的深層思維訓練類課程廣泛服務于銀行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融業(yè)、電信行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)制造行業(yè)、高校等等。成功為大連圣亞海洋世界、華潤萬象城、招商銀行大連分行、大連交通學院、云南技師學院、大連海關等50家企業(yè)中高級管理者及高校教職員工進行結構性思維培訓，員工滿意度在97%以上。

●《金字塔原理—高效溝通與匯報》60+期

此課程作為任老師的經(jīng)典品牌課程，有著極大的知名度與返聘率。僅2017年一年此課程授課達43場(中國平安、交通銀行、招商銀行、中國電信、聯(lián)通支付、新北方策劃、恒昌財富、阿迪達斯、朗豪地產(chǎn)、中銀理財、方太集團、東北財經(jīng)大學、北大創(chuàng)業(yè)營、鏈家地產(chǎn)等)，另外有5場大型公開課（經(jīng)培俱樂部、北創(chuàng)營私董會、華夏外企HR協(xié)會、國商財富公開課）企業(yè)評價此課程落地點準確，實用性強，即學即用，解決企業(yè)員工普遍存在的溝通表達，邏輯不清的實際問題。

●《職場通用思維導圖》40+期

曾參與長沙東尼·博贊思維導圖管理項目為全國電力系統(tǒng)做思維導圖的培訓，到目前為止累計培訓20+期。此外，為中小學生及教師培訓思維導圖20+期。思維導圖作為思維管理的顯性工具，為受訓學員在梳理思路，分析問題，讀書筆記等方面起到非常大的幫助。

●《結構性演講之榮耀時刻》20+期

為“亞食聯(lián)”（現(xiàn)被美團點評收購）全國15個Office超過300人次分批培訓榮耀時刻，旨在提高銷售人員及管理層面對客戶的演講表達能力。學員反饋經(jīng)過培訓練習后，產(chǎn)品演示更有條理，更有說服性，最高一場產(chǎn)品演示訂單率提高20%。即興演講時更有自信，表達更清晰，客戶滿意度大大提高。