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課程提綱

第一部分 認識中國式有效溝通與技巧

1.討論“中國式”有效溝通的意義

1)中國文化大異于西方文化

2)而我們現在學習的溝通方式大多來源于西方模版

3)溝通習慣的差異將導致若干水土不服

2.中國企業有效溝通的密碼

1)中國企業里溝通最終的目的是什么

2)組織內長效溝通的誤區

3.中國式溝通技巧的第一步

1)信息在溝通中傳遞的最大障礙

a)對方不愿意和你溝通

2)如何才能引導對方愿意分享信息

a)如何引導開場

b)如何批評指正

c)如何

第二部分 有效定點溝通

1.對上溝通中的角色缺失

1)對上溝通中你是誰？

2)何謂對上溝通錯位

3)層級間的“溝通恐懼癥”是如何產生的？

2.如何與上司溝通

1)對上時間選取

2)對上溝通地點選取的四個方向

3)讓上司做三種題

3.跨部門溝通

1)跨部門溝通的成功要素

2)為何我們“三人成蟲”？

3)跨部門溝通最大的障礙——部門壁壘

4)跨部門壁壘的分析與突破方法

4.對下溝通

1)下屬和我們溝通到底是因為權力還是魅力

2)如何提高對下溝通的吸引力

3)傳導性講話的方式

a)三段式論述法

第三部分 溝通中的沖突預防

1.溝通中的沖突是怎么來的

2.沖突的兩大方向：

1)良性積極沖突的定義與益處

2)惡性消極沖突的定義與害處

3.溝通中的沖突預防兩大絕招

1)合理的語言順序是怎樣的

2)別人為什么開始和你“胡攪蠻纏”

4.針對不同溝通傾向人群的溝通方式

1)有效溝通，切忌“一視同仁”

所謂“一視同仁”，就是忽略了對方不同的性格而采取單一溝通方法

溝通對象的個性特征分類

針對對方的性格類型，如何靈活選用溝通步驟

王老師

講師介紹：

原微軟講師團優秀講師

清華大學總裁班特約講師

北京大學總裁班特約講師

多家知名企業常年顧問

香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師

授課特色：

從最底層的銷售工作做起的實戰派培訓師，在8年的團隊管理工作中總結出一套行之有效的管理者技能提升辦法， 8年培訓授課超過1000場次，培訓人數近100000人次。王老師特別針對現今中國企業培訓中“學得快、忘得快”的特點，在傳授技巧的同時更加注重思路與規律的分析掌握。讓受訓學員在培訓之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演講風格輕松風趣，感染力強。極為擅長將復雜的理論通過案例結合的方式分解為簡單實用的技巧與通用的規律。以生動幽默的方法，讓學員快速掌握，擁有豐富的現場培訓和與學員溝通的經驗,并以此定制出適合中國本土企業的培訓方案，某大型全國知名啤酒制造企業12次返聘TTT課程，滿意度均為100%。

精品課程：

《MTP-中層管理者技能提升》

《總裁的魅力演講》

《走出管理雷區——管理者常犯的錯誤與角色定位》

《TTT內訓師十項全能修煉》

《員工職業化系列》

服務過的部分企業有：

金融類

中國銀行、中國農業銀行、中國郵政銀行、中國建設銀行、光大銀行、成都農商銀行、順德農商銀行、成都銀行、民生銀行

服務類

中國移動、中國網通、中國聯通、成都地鐵集團、成都機場集、西南民航空管、中國電信集、神州數碼集團、數字天下公司、分眾傳媒、綠箭集團、華潤雪花四川公司、拉法基集團、新千里裝飾企業、馬士基集團、

制造業

上海德靈藥業公、海思科藥業、華信醫藥、天天紙業、阿爾卡特集團、天威新能源集團、萬控集團、九洲集團、中順集團、中國石油集團、

地產行業

藍光集團、萬華房產集團、成都仁恒房產、合景泰富地、

王老師部分語錄

要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉

慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快

不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數倍于處心積慮的壞心眼兒

低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣。可能更利于管理

每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑

如果您的制度設置總是讓偷懶?；牟拍苷嫉嚼?，那您的企業必然只會剩下偷懶?；娜耍@和素質無關

客戶評價部分：

藍光集團：王老師的課程氛圍好，授課技巧多樣化，能夠從不同角度出發讓學員從快樂中學習到相應的方式方法

中國農業銀行：TTT對我公司的內訓師培訓起到一定作用，特別是在授課技巧上，一定程度解決到問題。

中國平安保險公司：王老師的TTT課程，輕松的氛圍利于我公司內訓師更加輕松的切實的掌握較多授課技巧，尤其是在針對枯燥的業務知識講解中能夠較好的做到讓學員接受并掌握

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