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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

數字化時代傳統企業面臨各種新技術和新模式的挑戰，同時也面臨巨大的轉型與升級新機遇。如何轉變觀念，用數字化思維，掌握最新戰略規劃方法，系統思考制定企業戰略。

課程收益：

1.了解最新的企業戰略知識。

2.立足基礎，掌握戰略規劃方法。

3.制定出數字化時代的企業新戰略。

一、數字化時代的企業戰略轉型與升級

1.VUCA時代特征

2.數字化與智能制造的新機遇

3.戰略變革與轉型升級：近年來的新戰略新模式

4.經營管理者的五個戰略新意識

5.戰略創新的原則

二、戰略規劃的五看三定方法

1.戰略的定義與主要內容

2.戰略規劃與制定的流程

3.華為從戰略到執行的BLM業務領先模型

4.華為戰略規劃的五看三定方法概況

5.數字化時代戰略規劃的注意事項

三、戰略分析：五看方法

1.一看行業：行業價值變化趨勢

2.二看用戶：深刻理解用戶痛點

3.三看競爭對手：與對手的優劣勢比較

4.四看自己：全面評估自己資源與能力

5.五看機會：根據地與機會市場的選擇標準

6.制作機會地圖

四、戰略制定：三定方法

1.一定戰略控制點：核心競爭優勢的設計

2.二定戰略目標：戰略定位/目標/路徑

3.三定策略：客戶/產品服務/競爭策略/增長策略

4.業務戰略梳理

5.人才、組織和IT等戰略

6.戰略和商業模式的區別

7.輸出戰略規劃內容

五、總結與思考：數字化時代戰略規劃的邏輯框架

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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