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課程背景：

時間是最為公平的資源，給誰都是一樣多，時間又是最為寶貴的資源，失去了就永遠找不回來。為什么有的人可以在有限的時間內(nèi)做出不平凡的業(yè)績，為什么有的人又任由時間白白的流失。如何管理好時間，是一項重要的管理技能，管理時間就是管理我們的生命，就是管理我們的人生，就是管理我們的成敗。

課程目標：

1、幫助員工了解時間的意義與重要性。

2、幫助員工學會時間管理的技巧與方法。

3、幫助員工提升時間管理的能力，提升工作績效。

4、幫助員工做好人生與職業(yè)成長的時間規(guī)劃與方法。

課程綱要：

第一節(jié)認知篇：樹立正確的時間觀念

1、時間與時間管理

◇時間都去哪了

◇時間的四項重要特性

◇時間管理的核心理念

◇高效時間管理之路

2、避免時間管理的認知誤區(qū)

◇如何應對 “沒有時間”

◇高效率就是“速度第一”嗎

◇“工作狂”都是時間管理高手

3、高效的自我時間管理

◇管理好自己的情緒與欲望

◇要給自己適度的壓力

◇排除干擾學會拒絕

◇做個有主見的人

管理工具：PDCA、WBS在時間管理中的運用

小組討論：我們身邊有哪些時間陷阱

案例分析：某員工的一天

第二節(jié)規(guī)劃篇：時間管理的規(guī)劃

1、工作規(guī)劃與時間管理計劃

◇工作規(guī)劃的方法與注意事項

◇制定高效工作的規(guī)則

◇制定時間管理計劃

2、時間管理的目標法則

◇合理設定目標的6W2H法

◇目標整體管控的方法

◇目標實施的時間節(jié)點管控

3、時間管理的環(huán)境規(guī)劃

◇讓工作環(huán)境簡潔有序

◇工作流程優(yōu)化的方法

應用工具：個人時間管理規(guī)劃五步曲、時間管理的方圓法則、工作計劃表

應用工具：工作流程優(yōu)化的SWOT分析法

案例分析：上海第一的哥的時間管理

第三節(jié)應用篇：時間利用的價值最大化

1、時間管理的80/20法則

◇學會有所為有所不為

◇專注于最重要的事情

◇整體工作協(xié)調(diào)處理的方法

2、時間管理的四象限法則

◇分清工作的輕重緩急

◇設定不同的優(yōu)先等級

◇選擇工作處理的最佳時機

◇以結(jié)果為導向控制時間

3、時間管理的整合法則

◇碎片時間的利用方法

◇閑散時間的利用方法

小組討論：如何利用碎片和閑散時間

實戰(zhàn)演練：制定日清日高表

應用工具：事情處理的“猴子法則”

第四節(jié)提升篇：時間管理的優(yōu)化與改善

1、時間管理優(yōu)化

◇統(tǒng)籌安排法在時間管理上的應用

◇生命緊迫法在時間管理上的應用

◇結(jié)構化思維法在時間管理上的應用

2、時間管理的改善

◇時間管理改善的十個小技巧

◇節(jié)約時間的六種方法

◇十種常見時間浪費的解決對策

◇高效能人士的時間管理要訣

小組討論：如何擠出海綿里的水

案例分析：三十秒電梯間訓練

思考交流：為何你的時間利用效率那么低

陳老師

陳朝華管理簡介：

中山大學華商MBA同學會理事

海南大學廣州校友會副會長

廣西賀州市非公經(jīng)濟商學院客座教授

58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師

立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng)始人 講師

廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長

中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業(yè)

講師背景：

曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經(jīng)理秘書、行政部經(jīng)理

曾任：中青旅股份海南分公司 國內(nèi)部項目經(jīng)理

曾任：中國平安保險海南分公司 省組練

曾任：廣州（法國）博納集團 總經(jīng)辦主任、人力資源總監(jiān)、兼集團高級講師

曾任：廣東禮都旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)、培訓導師

講師研究方向：

陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業(yè)運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化設計、人才選拔與培養(yǎng)、團隊建設、組織發(fā)展、績效提升、領導力培養(yǎng)等領域，為上百家企業(yè)提供完善的戰(zhàn)略與文化、人力資源體系、梯隊人才培養(yǎng)及組織發(fā)展等咨詢輔導與培訓服務。咨詢與培訓工作涉及地產(chǎn)、電力、日化、金融、通訊、保險、快消品、外貿(mào)、醫(yī)藥、機械、餐飲、電商、服裝、物流、制造業(yè)等行業(yè)并獲得客戶的高度認可。如果把企業(yè)比喻為一個人，那么，高層是頭部，中層是腰部，基層是腿部。中層是企業(yè)的中堅力量，是每個職能模塊的負責人；中層作用是承上啟下，推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；中層是接班人，是基業(yè)長青的人才保障。中層的成長決定企業(yè)的發(fā)展，中層的強大決定企業(yè)的成功。卓越的中層管理者，應該擁有強烈的事業(yè)心、積極樂觀的心態(tài)、豐富的專業(yè)知識、嫻熟的管理技能、良好的職業(yè)習慣等五大特質(zhì)。

講師授課風格：

穩(wěn)重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結(jié)合實戰(zhàn)、引導激發(fā)思維。

主講課程：

《中層管理技能提升》 《從技術到管理之性格領導力提升》

《 高效團隊建設與管理》 《DISC性格修煉與職業(yè)成功三大模式》

《卓越領導力》 《目標管理》

《高效時間管理》 《健康情緒管理與職場成功三大模式塑造》

《商務溝通技巧》 《感恩責任與執(zhí)行力提升技巧》

七、咨詢與輔導項目（部分）：

1、案例一：廣東中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有限公司的年度人力資源系統(tǒng)提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）

2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績效管理優(yōu)化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）

3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰(zhàn)略規(guī)劃~組織體系構建~運營輔導~薪酬與績效優(yōu)化~人才梯隊等構建）

4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）

5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰(zhàn)略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場運營規(guī)劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）

6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業(yè)文化咨詢項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導等）

7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優(yōu)化咨詢（激勵薪酬制度設計、經(jīng)營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）

8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰(zhàn)略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績效體系、經(jīng)營輔導等）

9、案例九、廣州帶領者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設計、薪酬與績效提升、股權激勵設計、組織發(fā)展與團隊建設、運營輔導等）

八、服務客戶

國有企業(yè)：廣州農(nóng)商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠、內(nèi)蒙古能源集團、內(nèi)蒙古通遼發(fā)電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、內(nèi)蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團、廣東鹽業(yè)集團肇慶公司等

集團企業(yè)：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫(yī)院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產(chǎn)集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業(yè)聯(lián)盟、廣州穗源人力協(xié)會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等

保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊

實業(yè)公司：廣東順啟實業(yè)、康美斯科技實業(yè)、成都中清科華實業(yè)、友誼褲都商城實業(yè)、首鋼安川機器人實業(yè)、茂名蕭氏實業(yè)、福隆實業(yè)、廣州納斯頓娛樂實業(yè)、南寧立彩實業(yè)、廣東順毅晟實業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等

互聯(lián)網(wǎng)科技公司：中山一念網(wǎng)絡科技、云南文山信息自聯(lián)科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網(wǎng)絡科技、肇慶云圖信息技術、貴州黔巨人網(wǎng)絡科技、茂名創(chuàng)瑞信息科技、遵義網(wǎng)搜天下科技、河北星河網(wǎng)絡科技、云南自由互聯(lián)科技、大同一諾科技等

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