領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤
【課程編號】：NX31244
領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤
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【所屬類別】：領導力培訓
【培訓課時】：2天（6小時/天）
【課程關鍵字】：變革管理培訓,領導力培訓
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【課程背景】
在科技變化日新月異的世界，隨著技術的發展，我們生活和工作的每一個領域都面臨著變革的影響。在瞬息萬變的市場中，組織的領導者要想保持競爭力就必須領導變革，否則就會面臨淘汰。而同樣，企業也需要通過經歷變革來披荊斬棘脫穎而出。
變革本身是一個復雜而充滿不確定性的過程，參與變革的人群將會經過最初的混亂、盲目的喜悅、變化的不適、全面的抵觸、部分喪失信心、直到接受現實、逐步適應新的趨勢、適應變化、提升績效、最終融入并完成變革的過程，在這個過程中，稍有不慎就會造成變革全盤皆輸，最后組織又退回到最初的階段，被世界的大勢所拋棄。而在推動變革的漫漫長征中，最難以把握的則是每一個參與變革的人。
由于變革具有自上而下的特性，這也就決定了在高效推進變革的過程當中，領導者的角色是重中之重，然而在復雜的變革過程中，不同的發展階段所面臨的問題也各不相同，相應的決策風格和管理方式也需要根據情況及時調整，這樣才能像在茫茫大海航行中的舵手那樣引領團隊的巨輪駛入變革的成功航道。
《領導定力》將提供一系列變革、領導力和團隊管理的使用工具，讓領導者有足夠的定力去直面變革過程當中的風起云涌，幫助領導者認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和團隊教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。同時也能過辨析成功變革的經驗和失敗變革的原因。
【課程收益】
《領導定力》將通過沙盤推演和多元化的教學，幫助學員達成以下關鍵收獲：
認識領導力與變革
理解變革過程當中領導力的重要作用以及影響力
熟悉領導變革的六個階段
隨機事件意識期初始行動實施期融合期平和期
了解變革的周期理論
變革從開始到結束的整個生命周期中，領導者可能面臨的風險以及相應的應對措施
把握變革所處的階段
能夠識別自己現實工作/生活中變革所處的階段，做好應對相應問題的心理準備
分析變革的抗拒分析
處理變革的動力和阻力，探索現實變革過程當中的抗拒并加以化解
變革管理中的團隊建設工具
利用15種工具來激發員工推進變革
【課程對象】
企業中高管、儲備干部、創業者，建議6組以內，每組4-8人為宜
【課程大綱】
變革管理導入
變革的定義
組織為什么要變革
變革管理者的自我認知
變革管理的六個階段
變革領導者的五大習慣
模塊1 隨機事件
隨機事件：從輿論上和環境上為變革做好心理建設和準備工作
變革過程當中最不可控因素：人
變革中團隊發展的五大障礙
模塊2 意識期
意識期：自上而下統一思想，聚焦變革
第一層團隊發展障礙：信任
基于弱點的信任
三種建立信任的工具應用
模塊3 初始行動
初始行動：做一些小的成就，激發變革成功的信心
變革中的三重阻力
第二層團隊發展障礙：沖突
團隊沖突風格評估
解決沖突模型
三種鼓勵積極沖突的工具應用
模塊4 實施期
實施期：進入變革深水區，不進則退
變革整體管理和實施
第三層團隊發展障礙：承諾
擱置個人需求聚焦組織目標
三種達成承諾的工具應用
模塊5 融合期
融合期：變革接受度逐步提升，優勝劣汰
團隊協作有效性反饋
第四層團隊發展障礙：責任
三種明確責任高效工作的工具應用
模塊6 平和期
平和期：變革順利完成，論功行賞，為新的變革做好準備
個人目標與團隊目標
第五層團隊發展障礙：結果
三種關注集體結果的工具應用
持續變革專業工具
變革過程中26周團隊建設計劃
價值觀萃取器
郭老師
沙盤設計專家（Leonardo Guo）
【專業資質】
?商業模擬管理培訓專家
?上海交大國際領導力研究中心導師
?英國Change First變革管理專家
?前埃森哲內訓TTT講師
?職場給力互動課程系統設計師
?中英同聲傳譯
?職業規劃師
?NLP執行師
?員工發展導師
【實戰經驗】
● 郭力老師擁有超過20年教育培訓經驗，10年專注于人力資源和人才發展管理。曾經在全球500強的歐美咨詢、化工和服務行業從事員工培訓發展工作，出任大中華區和亞太區培訓負責人。郭力中英雙語流利，曾主導多款國際課程的中國本土化開發，并能夠熟練開展雙語授課。
● 郭力老師擁有游戲化課程的開發能力，已經開發出超過20款游戲化情境互動模擬課程，獨立設計了《職場給力互動課程管理系統》【軟著登記號2021SR1325222】及《職場給力互動課程》【版權登記號：國作登字-2022-A-10121496】支持線上及線下互動課程定制開發和實施。也可以根據客戶需求定制開發游戲化培訓。
【主講課程】
《職場給力互動課程》
《力斬亂麻——問題分析解決沙盤》
《超維腦力——全腦思維與表達沙盤》
《創新念力——創新思維與靈感探索沙盤》
《財力言商——全面經營和非財管理沙盤》
《領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤》
《復盤慧力——項目管理沙盤 偏相關方管理導入》
《激活原力——情緒與壓力管理沙盤》
《逆境效力——高效時間管理與執行力沙盤》
《無形引力——戰略性資源管理沙盤》
《聚力執行——高效的團隊融合與業績突破沙盤》
《力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤》
《是非人力——非人力資源經理的人力資源管理沙盤》
《選人配力——高效的招聘與面試管理》
《策力營銷——市場營銷管理沙盤》
《運籌道力——項目管理沙盤 偏成本管理導入》
【授課風格】
郭力老師在培訓中特別注重體驗和領悟，通過精心設計的情境互動和游戲化體驗式練習讓學員在探索的過程中獲得領悟，進而再提綱挈領地導入知識點，確保學員能夠在輕松愉快的學習氛圍中充分掌握并學以致用。
【服務客戶】
郭力老師曾經為多家世界知名企業和機構提供過各類專題培訓。曾經服務的客戶包括埃森哲、飛利浦、博世、龐巴迪、賽默飛世爾、強生制藥、卡瓦盛邦、迪士尼、家樂福、百聯集團、紅星美凱龍、東方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美團、攜程、商湯科技、思必馳、拉卡拉、信用飛、上海交大MBA、同濟大學MBA、復旦大學MBA、新東方、中國移動、中國聯通、中國電信、中國農業銀行、廣發銀行、中信銀行、平安銀行、花旗銀行、陸金所、匯添富、德迅投資、博時基金、江蘇有線、江蘇郵政、上海電氣、寶武鋼鐵集團、中國鐵路總公司、西南鐵路設計院、友邦保險、信誠保險、大地保險、中國中車集團、遠東國際、日立、吉利、上汽、奔馳、寶馬、通用、大眾、本田、萬科、復興、綠城、綠地、華僑城、上海地鐵、杭港地鐵等。
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