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【課程背景】

美國著名學者彼得?圣吉博士；他通過對4000家企業(yè)的研究，提煉總結出一套完整的、操作性很強的、理論與實踐相結合的新型企業(yè)管理方法——第五項修煉。十多年來，圣吉博士的理論得到了全球學術界和企業(yè)界的贊譽。三分之一的全球財富500強企業(yè)——其中包括微軟、福特、杜邦等都已經(jīng)應用圣吉博士的管理方法和工具，著手建立學習型組織。那么，第五項修煉的內涵究竟是什么呢？即始終專注于探究復雜問題更整體而持久的根本解決之道，那五項修煉具體內容是什么？如何在企業(yè)中落地呢？如何在五項修煉的基礎上建立學習型組織呢？本課程將幫助您找到以上問題的答案。

【課程目標】

1、了解《第五項修煉》的基本內容

2、使學員養(yǎng)成耐心的習慣，敢于超越自我，站在更高平臺上思考；

3、使學員認識改變自我觀念的重要性，以及掌握自我對話的技巧；

4、使學員認識到“雙贏思維”是建立共同愿景和與他人溝通的前提條件

5、使學員掌握團隊學習的進階規(guī)律，把握關鍵步驟的技巧和操作方法

【課程結構】

第一部分：建立學習型組織的意義

1、當前市場競爭發(fā)展對組織的新要求

2、建立學習型組織的緊迫性

3、建立學習型組織的主要路徑

第二部分：建立學習型組織的五項障礙

1、局限思考

2、歸罪于外

3、專注于個別事件

4、從經(jīng)驗中學習的錯覺

5、管理團體的迷思

第三部分：建立學習型組織之超越自我

1、自己的思考是正確的嗎？

2、“遠見”來自于超越

3、人們如何面對外界刺激

4、有效超越“結論”、“情感”“反應模式”

5、如何切斷刺激與反應之間的鏈接？

第四部分：建立學習型組織之改變心智模式

1、何為“心智模式”

2、觀-為-得的轉化關系

3、如何能真正做到“交心”

4、善于進行有效的“自我對話”

5、不同的心態(tài)產(chǎn)生不同的行為

6、如何使他人進行有效的“自我對話”

7、如何搭建有效的“思維走廊”

第五部分：建立學習型組織之團隊學習

1、團隊學習的目標是“深層次溝通”

2、“團隊學習”與“群體學習”的區(qū)別

3、“團隊學習”需要“凝聚力”

4、“團隊學習”的發(fā)展階段

5、“團隊學習”初期需要機制保障

6、“團隊學習“中的沖突處理

7、“團隊學習”核心的變遷

第六部分：建立學習型組織之共同愿景

1、共同愿景就是“我中有你”

2、建立共同愿景的基礎是“雙贏思維”

3、個人愿景與他人愿景的關系

4、破壞“共同愿景”的因素分析

第七部分：建立學習型組織之系統(tǒng)思考

1、什么是組織的系統(tǒng)思考

2、何為組織黑洞及其主要危害

3、顧客需要組織發(fā)出“一個聲音“

4、影響組織科學決策的因素分析

5、系統(tǒng)思考需要“系列修煉“

第八部分：學習收獲研討

1、列出你在本次學習中的主要學習收獲

2、列出你打算如何采取下一步行動來應用這些體會（明確三到五個你會投入實施的具體行動步驟）

3、改進承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃

王老師

王毅老師簡介

培訓師簡介

王毅老師，管理學碩士，經(jīng)營學博士，副教授，中國百強培訓師，中國營銷領域十強培訓師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導游，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導師。中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學術委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學繼續(xù)教育學院、廈門國家會計學院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓》雜志社理事。曾任國內某知名連鎖服務機構高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運營官。曾獲2008年北京奧運會志愿者優(yōu)秀指導教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽貢獻獎，第21、24屆全國教育教學信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進教師專業(yè)化發(fā)展教育教學優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標兵，中國郵政集團公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓突出貢獻獎，入選中國培訓名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓師稱號，2021年中國培訓標桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓領域國家專利4項，品牌課程注冊商標1項。

主講課程

獨家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗®—管理創(chuàng)新思維訓練》《星際傳奇®—五項領導力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領導力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質系列課程

《商務禮儀》《商務談判》《團隊建設》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓練》《高效能認識的七個好習慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟與郵政業(yè)務開發(fā)》《集郵業(yè)務創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓師系列課程

《培訓師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓師授課工具與多媒體素材的應用》《互動體驗式培訓》《培訓師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點轉型培訓》《金融內訓師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實務》等

公開講座、勵志系列

《你的大學誰做主？--大學生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達與演講》《邏輯思維與表達》等

服務過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團

康達日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國農信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團、希爾頓酒店集團、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機構。

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