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【課程背景】

中央紀委全會是紀律檢查系統每年一度的最高級別的例行工作會議。按照慣例，總書記出席會議并發表重要講話，中央紀委書記代表中央紀委常委會做工作報告。會議回顧總結過往一年工作，并對本年度工作做出安排部署。因此，深入學習領會中央紀委全會精神對黨員領導干部具有重要的政治指引意義，尤其對紀檢監察工作具有直接的指導意義。

【課程對象】

各級紀委監委干部；企、事業單位紀檢監察干部；黨員領導干部和管理人員等

【課程綱要】

一、十九屆中央紀委五次全會的基本情況

2021年1月22日至24日，十九屆中共中央紀律檢查委員會第五次全體會議在北京召開……

二、中國共產黨所處的歷史方位及全會的時代背景

（一）在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上召開的

（二）在“兩個大局”深刻演進的歷史條件下召開的

（三）在深入學習貫徹五中全會精神的主題下召開的

（四）在“十三五”、“十四五”接續點上召開的

（五）在深刻把握黨的百年自我革命經驗背景下召開的

三、十九屆中央紀委五次全會的主題及報告結構

十九屆中央紀委五次全會精神主要體現在，習近平總書記重要講話中和中央紀委工作報告中。講話和報告是一個整體，共同構成了全會精神。

（一）習近平總書記的重要講話

（二）趙樂際代表中央紀委常委會的工作報告。報告主題：推動新時代紀檢監察工作高質量發展，以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年

（三）中央紀委全會公報

四、2020年工作總結回顧

（一）堅持不懈學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺擔負起“兩個維護”重大政治責任，精準有力開展政治監督。

（二）持之以恒落實中央八項規定精神，糾“四風”樹新風并舉，深化作風建設。

（三）全面貫徹巡視工作方針，扎實履行政治巡視職能責任。

（四）推動“兩個責任”一體履行，精準有力監督執紀執法。

（五）持續深化紀檢監察體制改革，構建系統集成、協同高效監督機制。

（六）堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐戰略目標，不斷提高治理腐敗效能。

（七）推進規范化法治化建設，打造高素質專業化隊伍。

五、關鍵：加強政治監督首先“從政治上看”

（一）從政治上把握本質要求

（二）提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力

（三）把握嚴峻復雜的反腐敗斗爭形勢

（四）把“兩個維護”作為最高政治原則

六、2021年工作的總體要求和重點安排

（一）深刻領悟黨的創新理論，真正讀懂強黨之路、復興之路。

（二）自覺踐行“兩個維護”，以強有力的政治監督保障“十四五”規劃開好局、起好步。

（三）堅定不移懲治腐敗，不斷實現不敢腐、不能腐、不想腐一體推進的戰略目標。

（四）深化整治形式主義官僚主義，樹立求真務實、清正廉潔的新風尚。

（五）持續整治群眾身邊的腐敗和不正之風，促進社會的公平正義。

（六）抓緊抓實紀律檢查體制改革，進一步完善黨和國家監督體系，提高治理效能。

（七）抓深抓實紀檢監察體制改革，有效推進黨內監督和國家監察全覆蓋

（八）從嚴從實加強自我監督約束，建設政治素質高、忠誠干凈擔當、專業化能力強、敢于善于斗爭的紀檢監察鐵軍

黃老師

20年企業管理咨詢經驗

北大文學學士|香港理工大學管理學碩士

曾任：香港華興集團|市場部經理

曾任：上海新紀元教育集團|行政副總裁

曾任：杭州宋都集團（中國房地產百強，上市）|總裁辦副主任

持續3年被恒生電子、上藥控股、上海城投等聘請為管理系列課程講師

200+家企業單位培訓經驗，為多家企業單位特邀管理講師

→ 揚州市團市委、上海市奉賢區區政府等政府單位

→ 上海工程技術大學、上海交通大學海外學院等高等院校

→ 中國移動、中國聯通、中國電信、中國建設、中廣核等國企央企

擅長領域：情壓管理、時間與目標管理、執行力、溝通、角色認知、團隊建設等

實戰經驗：

黃雄老師曾在外資企業、教育集團和上市公司中擔任高管，對企業人員管理、文化建設、培訓管理等方面都有著豐富的經驗，善于體系化地運用管理理念和工具因材施教，更佳得心應手的進行團隊管理。

01-百余人團隊管理：作為管理者，針對團隊出現的溝通、執行問題，通過制定完善政策、提升管理者能力等方式優化管理，多次帶領團隊出色完成目標，成功獲得“金牌團隊”稱號。

→ 曾負責某新三板掛牌公司從0到1開啟新合作項目，帶領5人團隊拓展到30人團隊，帶領團隊人員從前端的資源整合到后端的引流銷售，優化了全流程管理制度，成功實現項目盈利1400萬，占比公司同年收益的30+%

→ 曾負責某港資家居集團的市場營銷工作，帶領多家店面的近百位銷售人員，提高門店銷售人員的狀態與溝通能力，實現銷售額同比增加30%

→ 曾負責新紀元教育集團多家分校管理，針對出現的跨部門溝通，分校內部管理等這種問題，為提高溝通效率，完善補充企業的行政管理體系，并落實到集團下屬的所有院校，使得下屬學校的行政管理更加正規，成功降低新院校成立的管理風險。

02-800+位精英人才培養：作為企業內訓師及公司領導，以獨有的管理心法為恒生電子、上藥控股、上海對外服務公司、上海城投集團等多家企業培養了800+名優秀管理人才，為企業管理注入新興力量。

→ 持續3年為中國電信、中國移動、中國聯通等企業的管理者進行溝通、團隊建設、領導力等技能提升主題培訓，累計培養了125位管理者，同比年晉升率提升約38%。

→ 持續3年為融創地產、遠洋地產、陽光城集團、上坤地產、光明地產等房地產的新員工進行情壓、時間與目標管理等主題培訓，累計培養了近500位學員，成功將員工離職率降低約60%+，留存率提升約55%。

部分授課經歷：

黃雄老師有豐富的授課經驗，曾連續三年為恒生電子、上藥控股、上海對外服務公司、上海城投集團進行管理培訓，為多家企業講授“執行力、情壓、團隊管理、溝通”等管理課程，累計授課500+場，其中：

《精進領導力——從專才走向管理》40+期

——中國建筑、中國平安、交通銀行、建設銀行、上海浦發銀行、中國電信、上海新南洋商學院、上海復旦大學復泰商學院、上海工程技術大學等

《點時成金——時間與目標管理》40+期

——中國銀行、陽光城集團、理想四維地產、太平洋保險、太平保險、恒生電子、中廣核集團、上海華誼集團、上海奉賢發展集團等

《心靈捕手——情緒壓力管理》30+期

——中國聯通、上海城投、招商集團、上海上坤集團、上海庫卡機器人、新加坡康耐士人力資源公司（上海）、上海廣鑒學院等

《職場如戰場——高效執行力提升》30+期

——中國石化、廈門國貿、華友鈷業、上海大眾、廣東嘉寶莉集團、寧波埃科、金山孚寶港務、上海國際資管、廣州白云敬修堂藥業等

《成就團隊——高績效團隊打造》30+期

——綠地房產、上藥控股、上海城投、申通地鐵、南京中科電、蘇州長順建設、上海信元、上海快扣貿易、DHL敦豪物流、武漢平安普惠等

主講課程：

《心靈捕手——情緒壓力管理》

《點石成金——時間與目標管理》

《成就團隊——高績效團隊打造》

《精進領導力——從專才走向管理》

《職場如戰場——高效執行力提升》

《職場溝通力——職場高情商溝通技巧》

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