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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在全球化的浪潮中，在知識經(jīng)濟時代，在人們自我意識高漲的今天，領導力比以住任何時候對組織的成敗更具有決定意義。時代呼喚領導力，時代需要職業(yè)化的領導者。

實踐中，經(jīng)理們往往過多地關注事情本身，而忽略了人在其中的關鍵作用；往往固執(zhí)于自己一貫的行為方式，而忽略了不同情景下的靈活變通；往往過多地關注局部的具體的表象的問題，而忽略了整體的根本的深層次的矛盾，以致陷入各種沖突及平庸中，無法有效應對內外部環(huán)境的急劇變化。

二十年來，我們致力于研究領導力在組織中發(fā)揮作用的過程，在長期的管理實踐數(shù)百個咨詢實例以及對大量成功企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)：只有貼近實戰(zhàn)基于企業(yè)的戰(zhàn)略與文化，從領導行為與對應結果的過程出發(fā)培養(yǎng)職業(yè)化的領導者，領導效能才會在組織中體現(xiàn)。

讓管理者從事務性管理中跳脫出來以經(jīng)營者的思維追求資源價值的最大化、從簡單粗放的命令式的管理向個人影響力的跨越，實現(xiàn)管理者向領導者的角色轉變。

【課程收益】

提供領導者的整體工作思路，是管理者帶領團隊達成目標的路徑；

這是管理者領導力提升的行動方案，讓管理者向卓越領導者轉變向職業(yè)經(jīng)理人轉變。

提升管理者結果導向、全局觀念的職業(yè)素質，掌握個人領導、個體領導與團隊領導的方法；

從戰(zhàn)略目標、管理功能到領導技能，系統(tǒng)地理順領導工作的思路；

學會領導力自檢的方法與工具，促進領導力的持續(xù)改進與提升。

【參加對象】

企事業(yè)單位的需要提升領導能力的各級管理者。

【課程大綱】

一、領悟領導的真諦

1.與時俱進―管理沒有萬世寶典。

2.結果導向－唯有結果體現(xiàn)領導者的價值

3.使眾人行－讓最關鍵的資源發(fā)揮最大效能

4.駕馭人性－按下人們內心的動力按鈕。

二、自我領導－操守修煉之表率力

1.行有不得反求諸已，誰才是問題的根源？

2.勇氣與活力－領導者如何激發(fā)團隊士氣？

3.正人先正已－如何在倡導的行為中成為表率？

4.行為決定效果－哪些領導行為最具成效？

三、個體領導－靈活駕馭之權變力

1.讓下屬提升績效―通往目標的路徑；

2.將期望與目標連結－幫助下屬設立目標；

3.人與環(huán)境－領導者要考慮的兩個權變因素；

4.隨機應變－因應情景調整領導行為并評估效果。

四、團隊領導－凝聚人心之感召力

1.神不在一切皆無―讓團隊充滿精神的力量；

2.用愿景凝聚人心―為團隊播撒希望的種子；

3.用價值觀塑造靈魂―給團隊植入文化基因；

4.發(fā)揮你的人格魅力－讓下屬成為追隨者。

五、團隊領導－發(fā)展人才之教導力

1.身教勝于言教，愿學重于會教；

2.苗圃法則―運用育苗觀念培養(yǎng)人才；

3.榜樣的力量―運用標桿管理復制明星；

4.內驅力―運用教練技術激發(fā)潛能。

六、團隊領導－驅動變革之洞察力

1.結果導向－發(fā)現(xiàn)并消除目標達成的障礙；

2.大局觀－用經(jīng)營者的思維判斷問題；

3.洞察力－從現(xiàn)象到本質在根源上消除問題；

4.集思廣益－領導者如何進行有效的決策？

七、團隊領導－提升績效之推動力

1.士氣決定績效，什么決定士氣？

2.精細控制－分割計劃跟蹤進度修正偏差；

3.公開承諾－讓團隊在的壓力下勇往直前；

4.內部對決－讓團隊在競爭中達致巔峰狀態(tài)。

八、數(shù)據(jù)化的領導工具

1.吾日三省吾身－自我檢討的領導力八問；

2.如何借助統(tǒng)計圖表評估領導力的表現(xiàn)？

3 .如何建立機制形成領導力持續(xù)改進的閉環(huán)？

4 .回顧、答疑與行動計劃。

孫老師

孫宜斌簡介

【專業(yè)資質】

著名實戰(zhàn)派團隊領導力專家

實效和諧管理模式創(chuàng)始人

管理創(chuàng)新卓越貢獻獎獲得者

宜合管理心理學應用研究所所長

三星(SAMSUNG)集團人資總監(jiān)

北大民營企業(yè)經(jīng)營研究院研究員

北大中大知名學府總裁班特聘教授

曾帶領團隊取得效益連年翻番的業(yè)績

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾擔任港資企業(yè)合益實業(yè)常務副總裁，主導全面管理變革，策劃實施績效考核制度、制度稽查系統(tǒng)，使得執(zhí)行力水平得以大幅提升。引領企業(yè)業(yè)績從 97 年到 2000 年連年翻番；

曾擔任三星集團人資總監(jiān)，在三星總部人才戰(zhàn)略的背景下，建立健全人力資源內外部開發(fā)及培訓體系的建設，成功引入人才測評體系及 TWI、MTP 等經(jīng)典課程。

廣州商檢局管理咨詢中心高級顧問師、項目經(jīng)理，主持十余個管理咨詢案，全部成功并獲贈企業(yè)錦旗或感謝信，有項目被國家認監(jiān)委評定為優(yōu)質樣板工程。

孫老師輔導的某民營企業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新、團隊打造，線上線下、國內國際銷售配合， 3 年內產(chǎn)值從 6000 萬達到 4.8 個億，成長率超過 100?，是一例逆境突圍的商業(yè)奇跡。

【擅長領域】

領導力、執(zhí)行力、職業(yè)化、管理心理學應用、人本管理、管理技能、管理變革

【主講課程】

《實戰(zhàn)路徑領導力》《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》《權變理論與情景領導》

《高績效團隊建設與管理》、《基于人本理念的管理技能訓練 MTP》

《基于會議系統(tǒng)的管理變革》、《管理心理學應用與實踐》

《WTI 一線管理者技能訓練》《新時期民營企業(yè)的經(jīng)營變革》

《和諧管理系統(tǒng)》《人本理念的實效團隊執(zhí)行力》《工匠精神》

【授課風格】

基于三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與對相關課題的深入研究，孫老師的課程具有實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的特點，一切為了落地，一切為了效果！

善用社會熱點及行業(yè)案例啟發(fā)學員，運用行動學習技術設置問題、模擬實戰(zhàn)，引導學員思考，活躍課堂氣氛，不局限于知識的貫輸，更注重啟迪創(chuàng)新思維及技能演練！

孫老師的培訓“通俗而富有內涵，幽默而互動熱烈，課程內容充實，邏輯結構清晰， 表達酣暢淋漓，案例貼近實戰(zhàn)。”最大亮點在于“直面企業(yè)及管理者的困境、困惑”，精準 “點穴”，用敏銳的洞察力直指表象背后的問題核心，一語中的點石成金！

【服務客戶】

中國中車集團、惠州 LG 、聯(lián)想集團惠州工廠、菲利浦-陽光照明集團、富士康集團、金牛陶瓷集團、長江制衣、日資 Brother 工業(yè)集團、東泰集團、玉華集團、添成集團、力加集團、中國移動、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廈門策樂鞋業(yè)、日資惠州大金空調、金威啤酒、香港五金、豪恩電聲、深圳量能科技、固邦電器、華利機械、日資水谷玩具、盟泰萊精密技術、捷和電機、漢派電池科技、遼寧彤坤能源科技、長城科技、云河集團（林業(yè)部產(chǎn)業(yè)化示范單位）、亨得利眼鏡、靖淞紡織、鼎泰鋼構、華箔行、時藝鞋業(yè)、廣信鞋業(yè)、建鑫銅業(yè)、江銅集團、江西駿安集團、方大集團、北京信永中和、云湘礦冶公司、云南錫業(yè)集團、長安汽車、同維電子科技、歐朋達科技等數(shù)百家企業(yè)。

【客戶見證】

孫老師很專業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、講課很有氣場，是個實力派。---金牛集團李董事長

理論與實踐結合，親歷的案例使課程更貼近實戰(zhàn)，實操性很強。---漢派科技張副總

到目前為止，孫老師的管理課是我們接受的培訓中最好的。 ---廣信集團人資邱總監(jiān)

通過孫老師兩天的培訓可以說是效果良好，收獲很多。---金田糧油集團黃董

我經(jīng)常外出學習，參加了很多培訓，孫老師課理論與實踐相結合，深入少我感覺是實踐中的理論升華。LG 光學人資部劉部長

通過學習，找到長久困擾我的工作中的一些問題的解決方法，孫老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗及總結很實際的指導意義。----菲利浦-陽光照明集團 桂蕓人資總監(jiān)

孫老師通俗地講解戰(zhàn)略、企業(yè)文化及營運管理使我們很受啟發(fā)。駿安集團盧董

孫老師的課程有深度、有內涵、有氣場、有激情、很實用。江西建鑫銅業(yè)柯董

豐富經(jīng)驗，工具實用，手法新穎、氣氛活躍，對我們幫助很大 -—廈門策樂鞋業(yè)馬總

孫老師的精彩演講使我們受益非淺。 ----北京信永中和會計師事務所 唐副總裁

實戰(zhàn)、激情、有內涵，實操性強，很難得。――云南錫業(yè)集團云湘礦冶公司王董事長

感謝孫老師的豐富實踐經(jīng)驗給大家的無私分享――深圳同維電子科技有限公司 趙總

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