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上篇：產業(yè)互聯(lián)網開啟新工業(yè)革命

第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望

第二章：工業(yè)4.0的意義

一、以顧客的個性化需求為主

二、無人化將成為制造業(yè)趨勢

三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產業(yè)鏈

四、智能制造資源池逐漸形成

五、制造與服務相融合的服務型制造模式

第三章：產業(yè)互聯(lián)網開啟新工業(yè)革命

一、從“+互聯(lián)網”到“互聯(lián)網+”

二、共享經濟成為主流

三、連接與融合創(chuàng)造價值

四、產業(yè)互聯(lián)網時代正在來臨

五、各國在制造業(yè)產業(yè)鏈中的位置

六、各國制造競爭力比較

七、新一輪工業(yè)革命的本質

八、工業(yè)4.0與前三次工業(yè)革命的區(qū)別

九、未來哪類公司最有前景？

十、4.0時代，軟件重要還是硬件重要？

第四章：中國為何選擇德國標準

一、中國舊經濟與新經濟

二、工業(yè)互聯(lián)網與工業(yè)4.0對比

三、中國為何選擇德國標準

五、中德官方“工業(yè)4.0”推動聯(lián)盟

六、中德民間“工業(yè)4.0”合作單位

中篇：德國工業(yè)4.0

第一章：工業(yè)4.0的兩大目標

一、智能制造

1、產品智能化

2、裝備智能化

3、生產方式智能化

4、管理智能化

5、服務智能化

二、智能工廠

1、3.0時代工廠特點

2、4.0時代工廠特點

3、智能工廠的三大特征

第二章：工業(yè)4.0的五大特點

一、互聯(lián)

二、數據

三、集成

1、橫向集成

2、縱向集成

3、端到端集成

四、創(chuàng)新

1、技術創(chuàng)新

2、模式創(chuàng)新

3、融合創(chuàng)新

4、組織創(chuàng)新

五、轉型

1、從大規(guī)模生產向個性化定制轉型

2、從生產型制造向服務型制造轉型

3、從要素型驅動向創(chuàng)新型驅動轉型

第三章：工業(yè)4.0的九大技術支柱

一、工業(yè)物聯(lián)網

二、云計算

1、定義

2、云計算的三種類型

3、云計算的主要服務模式

三、工業(yè)大數據

1、大數據的4V特征

2、工業(yè)大數據的2V特征

3、工業(yè)大數據的價值

四、3D打印

五、工業(yè)機器人

1、機器人的發(fā)展歷程

2、全球四大機器人供應商

3、中國最好的機器人公司——沈陽新松機器人

六、工業(yè)網絡安全

七、知識工作自動化

八、虛擬現實

九、人工智能

1、人工智能是什么？

2、人類對人工智能的擔憂

3、人工智能分三類

4、人工智能發(fā)展三階段

第四章：外國智能示范企業(yè)

一、德國西門子安貝格工廠EWA

二、德國寶馬萊比錫工廠——機器人接管工廠

三、博世洪堡工廠——讓每個零件都有身份證

四、谷歌布局工業(yè)互聯(lián)網——掌握虛擬和現實世界的“統(tǒng)治權”

五、特斯拉“超級工廠”——多才多藝的機器人

下篇：中國制造2025

第一章：中國制造2025出臺背景

第二章：中國制造2025與德國4.0區(qū)別

一、兩個戰(zhàn)略共同點

二、兩個戰(zhàn)略不同點

1、基礎不一樣

2、階段不一樣

3、側重不一樣

第三章：指導思想、基本方針、基本原則

一、指導思想

二、基本方針

三、基本原則

第四章：中國制造強國“三步走”戰(zhàn)略

第五章：中國制造2025頂層設計（418模型）

第六章：中國制造2025的九大任務

一、提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力

二、推進信息化與工業(yè)化深度融合

三、強化工業(yè)基礎能力

四、加強質量和品牌建設

五、全面推行綠色制造

六、大力推動重點領域突破發(fā)展

七、深入推進制造業(yè)結構調整

八、積極發(fā)展服務型制造和生產型服務業(yè)

九、提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平

第七章：中國制造2025十大重點領域

一、新一代信息技術產業(yè)

二、高檔數控機床和機器人

三、航空航天裝備

四、海洋工程裝備及高級船舶

五、先進軌道交通設備

六、節(jié)能與新能源汽車

七、電力裝備

八、新材料

九、生物醫(yī)藥及高性能器械

十、農業(yè)機械裝備

第八章：地方版《中國制造2025》

一、泉州

二、上海

三、四川

四、佛山

第九章：中國智能示范企業(yè)

一、海爾：家電業(yè)的工業(yè)4.0——互聯(lián)工廠

二、沈陽機床：i5數控系統(tǒng)打造“指尖工廠”

三、上海海立：“機器人工友”解圍“中國制造”

四、青島紅領：探索“互聯(lián)網+工業(yè)”的新模式

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學高層管理者培訓與發(fā)展中心特聘教授，中國職業(yè)經理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會副主任委員；前中國培訓師聯(lián)誼會副會長，云南培訓咨詢業(yè)聯(lián)合會會長；中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家；清華大學、浙江大學、上海交大、湖南大學與云南大學黨政班、總裁班合作教授；行動學習南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領導力認證專家。

是一個性格堅毅與經驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設計的研究解讀專家，也是一個技術高超與善于控場的培訓專家，同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓練手段，幫助干部轉變心智模式，提高領導能力；幫助員工轉變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競爭能力。

培訓資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經營管理顧問股份有限公司關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班多次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業(yè)務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業(yè)培訓，總人數超過五萬人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國共產黨黨史解讀》《習近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學智慧與卓越領導力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團隊建設》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業(yè)務推動技術》等課程。

服務客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學、浙江大學、湖南大學、云南大學、昆明理工大、云南師范大學、云南警官學院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業(yè)集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團等上千家企業(yè)。

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