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課程背景：

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)永恒的難題，根據(jù)最新的CNNIC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國的網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到6億人,假如說把這6億網(wǎng)民單獨(dú)拿出來成立一個國家的話，那這個國家單從人口數(shù)量上來說，能在世界上排第三，這對企業(yè)來說就意味著如果你錯過了互聯(lián)網(wǎng)，就等于你錯過了一個國家的市場。海爾的張瑞敏先生在應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型時曾說“自殺重生，他殺淘汰”。的確如此，誰先轉(zhuǎn)型，誰能玩轉(zhuǎn)全網(wǎng)營銷，誰就搶占了先機(jī)，誰就奪得了競爭主動權(quán)，網(wǎng)絡(luò)營銷，不是你想做不做的問題，而是想生存就必須要做的事情。在這里，原順豐、阿里高管，南方網(wǎng)通商學(xué)院院長燕鵬飛先生與您共同探討傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+，讓企業(yè)在最短時間內(nèi)迅速轉(zhuǎn)型。

參會對象：

企業(yè)法人、董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)

課程內(nèi)容：

一傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+

•互聯(lián)網(wǎng)+納入國家行動計劃

•傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢所趨

•轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵

•互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界

二定位

•互聯(lián)網(wǎng)+時代如何定位客戶

•核心產(chǎn)品定位

•產(chǎn)品賣點(diǎn)定位

•關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)定位

•移動互聯(lián)網(wǎng)定位

三全網(wǎng)整合營銷

•極致思維：打造不可復(fù)制的爆品

•精準(zhǔn)布局：用戶在哪里，營銷就在哪里

•搜索營銷：如何免費(fèi)在百度等搜索引擎中排名

四解密電商平臺

•電商運(yùn)營規(guī)則

•打造巔峰的視覺體驗(yàn)

•數(shù)據(jù)化運(yùn)營

五贏在移動端

•微營銷-新“贏”銷時代

•移動互聯(lián)網(wǎng)-指尖上的革命

•微博-微世界，大營銷

•微信公眾平臺-讓品牌營銷成為可能

•騰訊QQ-聚集著大量潛在客戶

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問

★國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問

★光伏行業(yè)愛康集團(tuán)供應(yīng)鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

★中國物流體驗(yàn)式教學(xué)第一人

★寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師

★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團(tuán)戰(zhàn)略顧問

★互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者

★清華大學(xué)首席物流官（CLO）

★北京大學(xué)客座教授

★國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

簡介

擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里集團(tuán)高管，順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問

擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理

授課風(fēng)格：主要授課方法是引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)法, 運(yùn)用：原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。

主講課程：營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯(lián)網(wǎng)類：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》

變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、

服務(wù)客戶：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

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