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【課程大綱】

一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？

-- 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)

-- 案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作

1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值

a) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?

b) 案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別

2. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？

a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則

b) 我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？

3. 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能

a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

b) 案例 物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

4. 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

a) 視頻案例

二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)與規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)建設(shè)基本參數(shù)

2.不同類(lèi)型不同功能倉(cāng)庫(kù)建設(shè)要點(diǎn)

3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃基本參數(shù)

4. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

5. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則

6. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

a) 無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法

7. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

a) ABC管理靈活應(yīng)用

案例分析：某啤酒倉(cāng)庫(kù)的失敗案例

三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用

-- 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天

1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？

2. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析

a) 案例 沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好

二家外資小企業(yè)的做法

物流新技術(shù)分享

四、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新

1. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

a) 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇

b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？

c) 案例分析 “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”

2. 高效揀選與分揀的方法與技巧

a) 向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？

b) 案例 一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送

3. 出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？

a) 需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？

b) 案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

4.空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因

-- 呆廢料處理的途徑與措施

5. 盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟

a) 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？

b) 案例

6. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

五、配送管理

1.如何管理第三方物流公司

2.如何合理安排配送路徑

3.節(jié)約法應(yīng)用

4.案例分析：可口可樂(lè)的高效倉(cāng)儲(chǔ)配送結(jié)合

5.如何降低配送成本

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問(wèn)

★國(guó)內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)

★光伏行業(yè)愛(ài)康集團(tuán)供應(yīng)鏈顧問(wèn)

★中國(guó)最大2手奢侈品電商平臺(tái)聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

★中國(guó)物流體驗(yàn)式教學(xué)第一人

★寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師

★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)

★互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)落地理論研發(fā)者

★清華大學(xué)首席物流官（CLO）

★北京大學(xué)客座教授

★國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

簡(jiǎn)介

擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里集團(tuán)高管，順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理

授課風(fēng)格：主要授課方法是引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)法, 運(yùn)用：原創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)理論+標(biāo)桿案例+最佳實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。

主講課程：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《引爆核營(yíng)銷(xiāo)》（暢銷(xiāo)書(shū)參與及課程講師）、《面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》

互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》

變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、

服務(wù)客戶(hù)：中國(guó)移動(dòng)（06年開(kāi)始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國(guó)藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

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