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【課程設計思想】

這是一個信息爆炸的時代，這是一個數據為王的時代，這是一個商業秩序重構的時代。 “互聯網+”時代，互聯網打破了消費者與企業之間信息不對稱的格局，開啟了消費者與企業平等溝通、自由交易的新局面，這意味著人類開始從過去的工業文明轉為基于互聯網的新商業文明。但是，移動互聯網同時將人們帶入一個“我毀滅你，與你無關”的時代，互聯網正摧枯拉朽地在各個領域攻城略地，在對各個行業進行顛覆和改造。有人說：“企業轉型比創業還難。”轉型最大的障礙不是方法的問題，而是利益的問題，很多企業因為放不下過去既得利益，不愿突破過去的模式和舒適區，產生了路徑依賴，導致無法完成轉型。本課程旨在將“互聯網+”的思維與戰略轉型進行結合，幫助企業家向死而生。

【課程目標 】

戰略轉型的本質是適應環境的變化，當環境變化為一種常態，企業轉型也就成為常態。轉型意味著一種商業創新和一種全方位轉變。戰略轉型不是一種迫于環境壓力下被動地行為，而是企業自主選擇的行為。

【培訓對象】

企業中高層管理人員；企業團隊核心骨干

【課程大綱】

第一單元：移動互聯網思維

管理學大師彼得德魯克說過：“一個企業只能在企業家的思維空間里成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制”。互聯網思維適用于所有企業，包括一些傳統行業的企業。互聯網思維就是在移動互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、營銷、創新、企業價值鏈乃至整個商業生態，進行重新審視的思考方式。

1. 用戶思維

2. 簡約思維

3. 極致思維

4. 迭代思維

5. 流量思維

6. 社會化思維

7. 大數據思維

8. 平臺思維

9. 跨界思維

第二單元：“互聯網+”時代的組織裂變

互聯網時代，企業若要實現徹底地互聯網化轉型，組織轉型是基礎支撐。組織轉型，首先要以組織的核心人來展開。尊重人、解放人、激活人，充分發揮人才的作用。同時，扁平化、去中心化、自組織化、無邊界化等對組織結構和組織運行邏輯進行重塑與創新。

1. 核心思維移動互聯網思維與戰略轉型

2. 杠桿思維

3. 組織的扁平化、網絡化和平臺化

第三單元： “互聯網+”時代的產品轉型

移動互聯網時代，信息透明化、消費口碑化，再靠概念、炒作、促銷等方式顯然很難行得通，企業必須回歸產品本質，從做好一款產品入手，讓好產品自己說話，這是傳統企業戰略轉型第一要義。

1. 產品的本質

2. 產品戰略轉型

3. 打造極致單品

第四單元：“互聯網+”時代的營銷轉型

移動互聯網在改變人們生活方式的同時，也使營銷發生了巨大改變。移動互聯網打破了企業價值創造的邊界，消費者更多地參與企業生產、營銷、將跟企業協同創造價值，這意味著一個全新營銷時代的來臨。

1. 營銷的變革

2. 未來營銷模型

3. 移動互聯網時代的營銷

劉老師

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士

2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士

【工作經歷】

2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師

2010年6月-至今，北京林業大學副教授，MBA教育中心教學部副部長

2010年6月-至今，EMBA及MBA講師

2008年6月-至今，美國管理學會會員

2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練

2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2010年6月-至今，企業內訓講師，咨詢師

【核心課程】

《移動互聯時代的產業顛覆與傳統企業轉型》

《思維、決斷與領導力》

《互聯網+時代的企業戰略創新與領先之道》

《戰略管理：思維與創新》

《創業創新：持續企業競爭優勢》

《領導科學與領導藝術》

《互聯網+：信息社會與商業變革》

《藍海戰略與跨界經營》

《商機洞察與商業模式創新》

《以客戶為導向的創新》

《整合營銷與品牌影響力提升》

《移動互聯時代的戰略營銷》

《綠色戰略與可持續發展之道》

【培訓風格】

戰略眼光，獨特視角

互動授課與案例分析結合，突出實踐應用

從思維框架，到管理實務，再到戰略和整合，層層遞進，由點及面，引領學員進入前所未有的管理新高地

【部分服務企業】

沃爾瑪、中石油、中國航天科工集團、河北邯鋼、中鐵集裝箱運輸、順豐速運、一汽集團、華北機械股份、中國五礦集團、中化化肥、三全食品、河北敬業集團、四川瀘州老窖、寶鋼集團、青島海信、西光集團、東北電力、上海電力、河北興泰電廠、高科集團、海星集團、安徽大名實業、江蘇新城房產；航天067基地、航空618研究所、山東省郵政局、中鐵物資集團、河南心連心化肥等。

【老師觀點】

“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”

“當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭。”

通過案例分析，揭示商業模式的形成與發展，梳理商業模式創新的核心邏輯，展示戰略思維的力量。

1.企業如何突破競爭瓶頸和發展困局；

2.企業如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢；

3.企業如何影響整個行業的競爭格局和發展方向。

面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入商業模型的創新機制。商業模式創新是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的商業模式創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，商業模式創新并不會憑空出現，企業必須走出慣有的思維模式，對企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。

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