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課程目標

明確工作目標與未來發展路徑

積極主動的工作習慣：如何從被動執行到主動行動

結果導向的目標管理：如何能從結果出發思考問題，而且不僅要結果還要過程

角色轉化的溝通技巧：學會多維度溝通技巧，多層次看待問題

效率加倍的時間規劃：學會充分利用時間，深度理解時間利用率

非正式領導力訓練：學會不使用行政權力成為團隊的領頭者

適合對象

高潛力員工，儲備管理人才

課程大綱

1前言：明確工作目標與未來發展路徑（講授、案例分析）（1H）

1.1工作的目的到底是什么（案例分析）（10m）

1.2職業品牌的塑造（案例分析）（20m）

1.3工作觀念的轉變是發展路徑的基礎（講授）（30m）

1.3.1觀念（思維）管理

1.3.2態度（情緒）管理

1.3.3行為（結果）管理

?重要知識點：個人職業品牌，職業觀念的轉變

2第一項修煉：如何從被動執行到主動行動？（講授、案例分析、小組討論）（2H）

2.1別做職場“植物人”（講授）（20m）

2.2打破主動魔咒（講授、案例分析、小組討論）（1H）

2.2.1 小組討論：自我反思不主動的原因？（小組討論）

2.2.2用內因+外力破除不主動（案例分析）

2.3主動行動的方法（講授、案例分析）（40m）

2.3.1 思考先行

2.3.2備選方案

2.3.3 高速迭代

2.3.4 匯報溝通

?重要知識點：反思被動的核心原因，學會主動行動的方法

3第二項修煉：從結果出發，明確過程，收獲結果（講授、案例分析、游戲）（2.5H）

3.1結果和過程是人的大腦和心臟（講授）（10m）

3.2從結果開始思考問題（講授、案例分析）（30m）

3.2.1責任意識：敢承諾，敢擔責

3.2.2資源意識：沒有做不成的事，只有不夠的資源

3.2.3聚焦意識：力出一孔的爆破力

3.3如何組好目標管理（講授、案例分析）（40m）

3.3.1首先明白目標是什么？

3.3.2目標管理的Smart原則？

3.3.3目標的樹形管理？

3.3.4如何做目標切分及梳理

3.4目標障礙識別（講授）（30m）

3.4.1意愿障礙？

3.4.2技能障礙？

3.4.3客觀障礙？

3.5小游戲：雙輪CPU法則——隨時檢測我的目標是否能達成（游戲）（40m）

?重要知識點：結果為先的思考方式，如何做好目標管理。

4第三項修煉：知彼解己的換位溝通能力（講授、案例分析、測評）（2.5H）

4.1溝通到底是什么（講授、案例分析）（40分鐘）

4.1.1聽、說、問的三位一體

4.1.2能說會道并不是溝通好

4.2三層溝通的不同心態（講授、案例分析）（40m）

4.2.1向上有膽

4.2.2平級有肺

4.2.3跨界有心

4.3各類溝通分解法（測評、解讀、案例分析）（70m）

4.3.1不同的人直接接收不同的信息

4.3.24P→Disc的優劣應用

4.3.3嗚莎測試對溝通的影響

?重要知識點：換位思考的知彼解己，因人而異的溝通方式

5第四項修煉：如何讓自己不加班還能超額完成工作？（講授、案例分析、模擬操作）（2H）

5.1時間管理的誤區（講授、案例分析）（30m）

5.1.1新名詞——時間顆粒度

5.1.2時間的利用率才是時間管理的核心

5.2實用的利用時間方式（講授、案例分析）（40m）

5.2.1二維四象限圖

5.2.2工作時間軸

5.2.3番茄鐘

5.2.4深度工作法

5.3提升效率能力的方法（講授、模擬復盤）（50m）

5.3.1電梯法則

5.3.2速讀及學習習慣培養

5.3.3復盤反思

?重要知識點：最新的時間管理概念，七種管理時間及提升效率方法

6第五項修煉：如何成為團隊的結構洞（講授、案例分析、游戲）（2H）

6.1團隊的結構洞（講授，案例分析）（30m）

6.1.1結構洞VS團隊領導

6.1.2領導職位VS領導力

6.1.3領導力是責任

6.2建立個人影響力（講授、案例分析）（20m）

6.2.1大咖VS大神

6.2.2暈輪效應

6.2.3協助領導，成就自己

6.33句高能量口訣（講授，案例分析）（30m）

6.3.1我來

6.3.2我幫你

6.3.3我跟你講個故事

6.4游戲：《你是誰》—關于自我認識的游戲（游戲）（40m）

?重要知識點：個人影響力建立，正確理解領導力，如何做好頭部員工

蒿老師

講師介紹：

華夏基石合伙人

比利時列日大學高級企業管理碩士

阿里學院團隊管理應用型導師

廣東營銷學會智庫專家

中國好講師全國總決賽評委

深圳中小企業服務署特聘導師

美國AACTP/英國PCT認證講師

著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》

職業背景：

擁有15年互聯網營銷管理及運營工作經驗。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區總經理、蝶訊網全國營銷總經理、小恩愛COO等。

從基層執行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰經驗。數次為任職企業和團隊扭轉頹勢，解決重大企業危機和管理危機。

專注于營銷技術及團隊管理領域，曾管理超過1000人互聯網銷售團隊，26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業化，僅一年就實現APP盈利。對APP整體運營、社區運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。

擅長課程

企業中高層凝聚力提升

銷售實戰教練技術

銷售管理類課程

互聯網時代的企業轉型課程

團隊打造系列課程

課程三大特點

貼近業務：以企業實際需求和現狀進行針對性定制開發，即考慮企業當前的問題解決，也考慮企業未來的發展需求，貼合企業當前的發展階段提供最適合的課程。

落地實用：對現象及案例分析透徹，提供簡單、方便且實用的工具、方法，即學即用，解決問題，授人以“漁”時也授人以“魚”。

實戰性強：多以親身實踐案例進行教授講解，在提供思路的時候，同時也能夠給出一系列的實踐細節，尤其是能夠精準指出實戰操作中的坑在哪里，為企業和團隊提供難得的經驗指導。

曾服務知名企業

零售快消類

可口可樂，中百集團，武商集團，五芳齋，勁牌酒業，百勝集團，周大福，珂蘭鉆石，Bloves，戴瑞珠寶，鉆石小鳥。

互聯網類

阿里巴巴，前程無憂，58趕集，珍愛網，去哪兒，美團，大眾點評，滴滴出行，藍星漫，智聯招聘，中國人才熱線，小豬短租，紛享銷客，靈機文化，攜程，百度，世紀佳緣，百合網，推啊，YY，美柚，有贊。

金融保險類

浦發銀行，平安保險，中國人壽，興業銀行，泰康人壽，螞蟻金服，拉卡拉，趣店，微眾銀行，友邦保險，信誠保險，投哪網，鳳凰直銷，錢多多。

傳統制造類

TCL，康佳集團，齊心集團，長天電工集團，烽火集團，長飛集團，宇星螺帽，光大五金，光泰照明，蘇泊爾，嘉利達汽車配件，人福醫藥，偉宏模具，極光照明，華工激光。

其他類

萬科地產，東風汽車，碧桂園，長安汽車，湘軍天下，金地物業，德邦物流。

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