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【課程背景】

隨著最低工資標準的逐年上調，以及工資區域性上調指導性的逐年公布。人工成本已經成為制約企業發展的最大瓶頸，對傳統行業來說，如何有效的進行人工成本控制，如何全面的了解區域內以及區域之間人工成本的差異成為人力資源管理以及企業發展的重要關注點。針對上述內容，應諸多企業要求，特舉辦上述培訓。

【課程介紹】

一、近年來勞動立法規范性對人工成本增長的全面分析；

二、近年來各地最低工資標準上調幅度以及水平的橫向、縱向比較分析；

三、近年來行業間勞動力成本調整的橫向與縱向比較分析；

四、企業如何根據行業特點，以及區域內薪資調整特點，在員工薪資調整中占據優勢；

五、企業如何根據區域內勞動力價格，合理對員工進行薪資牽制降低員工流失率；

六、企業如何通過勞動合同的管理降低人工成本；

七、企業如何通過考勤方式與休息休假方式的有效調整降低人工成本；

八、企業如何利用社會保險統計周期降低人工成本；

九、企業如何通過員工收入結構的調整降低人工成本；

十、企業如何通過充分利用勞動力來降低人工成本。

【課程收益】

1、詳細全面了解近年來勞動立法對人工成本的影響；

2、全面了解近年來各區域間人工成本增長的幅度，進而有效利用人工成本的價格洼地；

3、掌握如何通過管理方式降低企業的人工成本，滿足管理層的要求；

白老師

白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人

現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業組織發展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業化融合在一起，準上市企業用工戰略與成本合規、企業用工歷史遺留問題處理、企業兼并重組中人力資源管理體系融合、企業規模化人員的優化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業提供如下培訓課程

課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發展的影響》

課程二：《民企用工戰略與可持續發展》

課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》

課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業化》

課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業人力資源可持續發展》

課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環節的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發展》

課程十五：《社保稅務監管政策調整下的民營企業合規發展》

課程十六：《民企規模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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