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課程背景

成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無(wú)奈，眼睜睜地看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白白流失。。。。。。工作計(jì)劃與預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，也是降低成本費(fèi)用、提高效益的主要手段之一，可是卻沒(méi)有幾家企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算管理是成功的、到位的、真正達(dá)到效果的！課程將從成本管理、計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理的最核心思想著手，講述現(xiàn)代成本管理、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃預(yù)算管理的系統(tǒng)知識(shí)、中國(guó)企業(yè)成本、計(jì)劃、預(yù)算管理成敗的主要根源，同時(shí)結(jié)合各個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)講述部門的具體應(yīng)用，以及如何構(gòu)建立一個(gè)科學(xué)有效的成本、計(jì)劃、預(yù)算管理體系？現(xiàn)代西方成本管理、全面預(yù)算體系及如何成功實(shí)現(xiàn)？等高級(jí)知識(shí)和應(yīng)用，講師同時(shí)是一個(gè)咨詢師，來(lái)自實(shí)踐，具有極高的實(shí)戰(zhàn)性，課程的很多內(nèi)容是他多您為數(shù)家制造廠成功構(gòu)建《現(xiàn)代化的全面成本管控體系》《預(yù)算、全面預(yù)算管理體系》的思想方法精髓。相信本課一定會(huì)成為您切實(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略！成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司預(yù)算和部門計(jì)劃、預(yù)算管理的一個(gè)有效工具！

課程大綱：

你目前是否面臨的以下煩惱：

1、由于不懂得成本的基本概念、知識(shí)，不知道如何降低、節(jié)約成本？

2、由于缺乏必要的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，無(wú)法很好的配合財(cái)務(wù)部門的成本核算管理？

3、不懂得成本控制的思路、方法？無(wú)法很好的控制成本？

4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節(jié)約成本、達(dá)到成本控制目的？

5、不明確本部門成本的含義、結(jié)構(gòu)，因此不能很好的制訂控制策略？

6、不明白成本核算的基本方法，無(wú)從知道降低控制措施？

7、看不懂財(cái)務(wù)、成本報(bào)表？

8、不明確成本計(jì)劃、預(yù)算該怎么做？

9、成本管理做好了，對(duì)本部門/本人有何好處？企業(yè)有無(wú)獎(jiǎng)懲考核措施？

10、如何通過(guò)成本控制，做一個(gè)企業(yè)、老板賞識(shí)的管理者/員工？

11、如何建立成本核算體系？

12、成本管理與ERP是何關(guān)系？如何通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本核算管理控制？

13、如何將一些成本概念、知識(shí)應(yīng)用于您的工作中獲得老板青睞？

14、如何將一些成本概念、知識(shí)應(yīng)用于您的工作中，提高績(jī)效？

15、如何將成本觀念應(yīng)用于您的生活中，提高理財(cái)能力？

16、想盡辦法，還是停留在財(cái)務(wù)角度的簡(jiǎn)單的材料、人工等小成本控制？

17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？

18、不知道或者沒(méi)有應(yīng)用戰(zhàn)略成本法、資源計(jì)控法等8個(gè)最大最有效的成本控制方法？

19、計(jì)劃與預(yù)算是否有標(biāo)準(zhǔn)格式和方法？如果有當(dāng)如何理解和執(zhí)行？

20、如何讀未來(lái)的工作進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的估計(jì)？

21、計(jì)劃預(yù)算太理想有不能執(zhí)行，太現(xiàn)實(shí)又無(wú)法執(zhí)行，該怎么辦？

22、生產(chǎn)作業(yè)、物料、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的計(jì)劃預(yù)算之間有無(wú)聯(lián)系，是什么樣的聯(lián)系？

23、如何使生產(chǎn)作業(yè)、物料、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行企業(yè)的全面預(yù)算體系？

24、如何克服計(jì)劃預(yù)算過(guò)程中的模糊性、不確定性？

25、如何將計(jì)劃預(yù)算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化、分解、量化？

26、如何科學(xué)的將年度計(jì)劃預(yù)算有效的分解為季度/月度工作計(jì)劃、預(yù)算？

27、編而不算？算而不執(zhí)行？如何建立整個(gè)企業(yè)的一套計(jì)劃、預(yù)算的管理與控制體系？

28、實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、預(yù)算管理，您還需要哪些幫助、支持？

29、高層領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、預(yù)算管理中的作用，如何配合、協(xié)調(diào)、支持？

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左老師

左賓老師，國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國(guó)和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級(jí)顧問(wèn);中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家;《中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂(lè)部王牌講師;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級(jí)成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過(guò)的客戶

NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國(guó))有限公司、ABB (中國(guó))有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

------左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

------左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽(tīng)懂

------左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開(kāi)闊，希望以后還能聽(tīng)到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來(lái)自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員

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