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課程目標

該課程圍繞中高層管理如何提升執行力展開，列舉大量案例講解了執行力如何運用，并根據多年從事管理工作的實戰經驗，分享了現場管理執行力該如何提升？具體執行時該注意哪些重點和要點？有哪些工具和方法可以運用？幫助管理者理順思路，明確方向，找準方法，具有很強的實戰指導意義。

課程內容

單元一：執行力決定核心競爭力

什么是執行力

企業執行力的五大核心要素

突破執行力三大障礙

提升公司執行力的幾個關鍵

增強執行力的措施

提高執行力需要處理好幾個關系

提高執行力四大方法

單元二：領導者與管理者執行力角色定位

高層領導執行力角色錯位

領導者如何策劃與決策定位

領導者如何做好執行力導向

中層管理者執行力角色錯位

中層管理者如何落實與督查

中層管理者如何協調與總結

基層管理者執行力角色錯位

基層管理者如何服從與執行

基層管理者如何輔導與反饋

單元三：執行力不到位的危害

案例分析

執行力不到位導致管理成本內耗增加

案例分析

執行力不到位是導致庫存的根源

單元四：執行力不到位的七大原因

員工價值觀與企業價值有沖突

職能、責任、權力三者不配備

觀念意識與時代脫鉤

消極因素大于積極因素

員工職業規劃方向不明

單元五：性格色彩與執行力

不同性格色彩的執行力

不同性格色彩的時間管理

不同性格如何避免踩進"開始"的陷阱

單元六：組織職能與執行力

高層職能與執行力

中層職能與執行力

基層職能與執行力

員工職能與執行力

單元七：中層管理執行力與工作計劃制定

5W1H工作計劃制定法（計劃）

解讀工作計劃并當面確認（落實）

統一標準要求復述確認

下屬主動反饋工作進度

面對變化如何快速調整

面對危機和風險如何快速反應

單元八：規范管理流程與執行力

管理流程對執行力有哪些影響

如何優化部門之間管理流程縮短生產周期

如何優化班組工序流程提高單日產量

如何規范操作標準提高產品質量

如何規范操作手勢降低返修率

單元九：基層管理者如何提升現場管理執行力

如何加強員工教育提升執行力

好的工作方法可以事倍功半

如何進行現場督導檢查

如何加強成本管控

如何加強品質管控

如何提升會議的效率

如何上傳下達有效溝通

如何做好時間管理提高工作效率

如何做好情緒管理與同事和諧相處

如何自我管理做好榜樣

如何打造企業文化留住員工

如何制定規范有說服力的制度執行到位

如何制定好的激勵機制調動員工積極性

如何通過績效考評挖掘員工潛能

如何做好5S規范企業管理流程

單元十：處理應急事務執行力

應急事務的種類

處理應急事務流程

處理應急事務的方法

總結評估積累經驗

經驗分享減少重復

單元十一：建立系統管理提升執行力

如何通過管理系統提升執行力

如何通過數據分析提升執行力

單元十二：能力素養與執行力

什么是能力

服從不找借口

領導者必須具備的9項能力

中層管理者必須具備的6項能力

員工必須具備的能力

培養員工能力的方法

管理能力自我修煉方法

如何讓能力成為習慣

沈老師

1987年南下深圳曾擔任外資、日資企業廠長、生產經理、副總經理、總經理之職；日本伊藤忠株式會社中國區成衣采購運營總監；優衣庫中國區品牌運營管理顧問；GXG品牌運營管理流程優化咨詢師 ；七匹狼成本管控戰略顧問；香港南益集團服裝產業鏈戰略轉型咨詢顧問。

長期致力于精益生產流程優化與品牌供應鏈運營管理實戰研究，憑借豐富的實戰經驗幫助國內多家企業成功轉型上市，為300多家企業提供過專業培訓，由其在內部資源整合，開源節流方面通過幫助企業整體流程優化，建立規范的內部管理機制，強化員工崗位職能培訓，實行以崗用人的淘汰激勵機制，快速幫助企業改善和提升生產效率。

擁有28年服裝生產運營，供應鏈管控，品質管控，技術管理，生產計劃，交期管控，JIT單件流，服裝ERP系統的流程設計與品牌運營管理方面的實戰經驗。曾經與日本伊藤忠合作推行日本品質管控與技術標準數據制定，對外貿企業驗廠標準，5S現場改善擁有豐富的實戰指導經驗。同時對人力資源績效考核方案制定，企業組織架構設計，崗位職能及品牌運營管理流程設計編制起草，動作分析，成本核算與管控，工價制定等擁有豐富的操作經驗。幫助品牌企業優化供應鏈流程減少庫存，設計終端店鋪建立調貨、補貨、換貨的快速反應機制，制定商品企劃標準化流程與加盟商訂貨機制降低庫存。

從內部管理流程設置到崗位職能合理性，從設計成本到樣衣制作成本，從采購質量成本管控到倉庫管理成本，從裁剪浪費、事故發生率成本到生產計劃混亂成本，從大貨生產加工費成本核算到標準工時核算，從質量事故反修成本到后整理翻箱成本，從車間七大浪費到內耗隱形成本，從設備維修率成本到耗材管理成本，從解決問題效率成本到員工流失成本等進行360度診斷，對每一個環節展開流程優化與操作程序細化，制定規范的作業流程、標準動作、標準工時，快速提高臺產值，優化后生產效率可提高30%以上。同時幫助企業建立規范管理制度與績效考核機制，優化ERP系統繁鎖的操作流程，幫助各部門主管快速掌握重要數據指標，一目了然，讓ERP系統更好的發揮作用。

在從事服裝行業管理咨詢培訓期間積累了豐富的現場流程改善管理經驗。服務企業有皮革、針織、梭織、毛衫、西服、外貿時裝、面料商、品牌運營商、品牌設計中心等。是國內服裝生產型企業與品牌服裝企業供應鏈整合優化實戰教練，品牌運營瓶頸問題解決專家，項目咨詢顧問與職業講師，也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問。

《服裝精益生產流程規范化管理技能提升》

《服裝IE技術應用與實戰技能訓練》

《服裝跟單流程與品質管控》

《服裝班組長高效管理與產能提升》

《服裝采購供應成本管控與供應商管理》

《服裝生產成本核算與成本管控》

《服裝品牌商品企劃與品牌戰略》

《服裝品牌買手職業化技能訓練》

《提問式領導力訓練》

《高效管理贏在執行力》

服裝品牌：

瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、恒源祥、紅豆、馬克華菲、報喜鳥、森馬、美特斯邦威、雅戈爾、彬彬、GXG、佐丹奴、李寧、以純、叮當貓、凱撒、秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時特、哥弟、七色麻；

服裝企業

上海凌迪服裝有限公司；上海島瀛服裝設計公司；北京銅牛集團；西安嘉泰實業；江蘇泰興維娜三信；江蘇華倫天怡服裝有限公司；東莞石龍皇威制衣；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標婚紗；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣；成都荷花池服裝批發；青島錦宜外貿服飾；山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝；河北石家莊東明皮革制衣集團；河北徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達服飾；河北容城澳森服飾；浙江諸暨開倜服飾；浙江杭州四季青服裝批發城；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿易公司；蘇州宏利來服飾；江蘇華藝扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；上海金山宜華實業有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業；浙江海寧格萊美服飾等。

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