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課程背景

帶隊伍、創業績，是管理者的職責所在，但從業務一線成長起來的管理者卻常會對此感到困惑——為什么團隊的執行力總是差強人意、為什么人人都認為重要的卻總是做不到？如何從組織的角度、從管理者的角度展開行動，帶出更具執行力的團隊？

本課程從各位管理者自身的工作視角出發，通過分析來自實際的事例、錄像研究等方法，幫助大家重新思考管理者的角色與管理風格，指導經理人做出適當的努力，構建通過有效管理實現所期望結果的技能，以提升組織整體、團隊及個人的執行能力，保持單位/部門的持久產能。

學員對象

承擔業務目標或工作任務目標并帶有團隊的各級管理者。

參加人選：

承擔管理責任的中高層經理，負責專業線管理的技術專家。

內容綱要：

達成執行的共識

執行對組織及經營成功的意義

對企業及個人而言，執行力意味著什么？

為什么一直在強調執行力

組織的無效與無力

案例研究：十分鐘

管理者的組織角色及肩負的組織期望

從CEO角色得來的發現

執行的層次：組織級執行，策略級執行，行動級執行

建立組織的執行系統

案例研究及啟示

執行力問題表現種種

組織的執行能力、管理者的執行角色、員工的執行責任

影響組織成效的4個要素及分析

建立組織執行系統

三個核心流程：戰略，運營，人員

案例：聯想集團的執行力三核心“戰略、文化、機制流程”

協調組織行動與執行的工具

戰略驅動型組織

6-Step

目標-策略鏈

練習：我如何執行1

帶領團隊執行的行動步驟

錄像案例研究

執行的含義及其價值

提升團隊執行力的行動1：六個行動步驟

描述目標：清晰；賦予意義

制定團隊工作計劃

取得關鍵責任承諾

檢查并保持一致

支援與發展：提供資源；賦予能力

獎勵貢獻，慶祝成功

練習：我如何執行2

提升團隊執行力的行動2：領導者的七個著力點

發展人員的執行行動力

個人層面執行力的差異

執行的基礎是“人”

員工執行力等級

負責：加強個人的責任承諾

個人的責任承諾是共贏的基礎

說到做到

解決問題

行動：

從我做起的原則

從現在做起的原則

運用有效的工具

創意：尋找更多辦法

選拔、任用執行型人才在適當位置

任務—人員匹配

練習：我如何執行3

回顧 總結及行動計劃

李老師

南開大學 貨幣銀行學專業 本科

2013年-至今 某培訓機構專職培訓講師

2012年12月-2008年10月 中英人壽保險有限公司 LOD培訓中心經理

2008年6月-2004年3月 中美聯泰大都會有限公司 營業部經理

2004年3月-2000年6月 億陽信通 人力資源經理

2000年5月-1990年7月 中國農業銀行哈爾濱分行

1．跨行業跨領域的工作經驗：從金融、保險、IT到培訓，歷經從服務一線、銷售一線到基層管理，直到高層管理的實際工作

2．多年管理工作經驗：在服務管理、銷售管理、領導力開發、人力資源與組織發展等方面擁有具體操作實踐

3．聚焦于管理類課程

4．善于協助學員以商業問題為背景，探索管理方法及其背后的管理原理

5．授課注重牽引學員重回現實，思考如何將所學運用于實際

專業背景：

畢業于南開大學，長期服務于中資與國際金融企業，歷經從服務一線、銷售一線到基層管理，直到高層管理的實際工作。在超過十年的培訓經歷中，為以金融行業為主的眾多機構提供管理、領導力及營銷方面的培訓或訓練，廣受好評。

授課風格及資歷

專注于以“商業領導力實踐”為主題的培訓與顧問工作，強調培訓就是組織、幫助學習，授課注重“培訓目標—學習內容—學習要求—培訓方法”整體邏輯的清晰。特別善于協助學員以商業問題為背景，探索管理方法及其背后的管理原理，并牽引學員重回現實，思考如何將所學運用于實際。

擁有DISC、MBTI等施測認證。

部分培訓客戶：

金融保險業：銀聯、建設銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、民生銀行、興業銀行、深發展、廣發、中信、紫金農商行、常熟農商行、大都會人壽、平安人壽、華夏人壽、中英人壽、信誠人壽、幸福人壽、合眾人壽、富德人壽、前海人壽、建信人壽、嘉誠保險經紀、招商證券、PayPal支付

房地產業：萬科地產、萬科物業、華潤地產、龍湖地產、世豪地產、金茂地產、招商商置

通訊/信息行業：中國移動、中國電信、中國聯通、華為、科大訊飛、天音通訊、迪信通

電子電氣：博世電子、三星電子、創維電子、三洋數科、施耐德、歐姆龍自動化、美的、萬家樂

能源/化工業：中廣核、中石油、中海油、中石化、中化、中海殼牌、華潤電力、東江環保

交通、汽車制造業：北京地鐵、越秀、通用、大眾、一汽、三菱、北汽研究院、東風本田

航空航天：國航、國貨航、海航、深航、桂林航空

時尚：格風服飾（歌莉婭、格風）、赫基國際（歐時力、Five Plus）、安踏

其他行業：京東、易寵、世紀互聯、帝聯科技、優酷、上上簽、創客工場、南大研究院、華潤雪花、學而思、陸遜梯卡、深圳殘聯

2020課程系列及微介紹

課程名稱微介紹

主要獨立課程

《合作方程式：以共贏成就卓越》（2天）構建并詳解一個合作模式，攜手并進

《成為卓有成效的管理者》（2天）貢獻管理者的價值，讓自己、他人和組織，都卓有成效的落地方法與行動工具

《非人力資源經理的人力資源管理》（2天）系統、完整的人員管理工作理念與方法

《慧眼識才：如何成為招募面試專家》（2天）練就識人慧眼，打造金牌面試官

《執行力：使命必達的關鍵行動》（2天）提供打造高效執行力的行動方法與工具

《從容應對：紛繁工作的處理準則與推動技巧》（2天）讓最常見也最艱難的工作管理活動有序、有效的展開

《向上管理：與上級共事的關鍵行動》（1天）兼顧組織，影響上級，做好協助與支撐，成為可信賴的支持者

《無損溝通：在客服管理關鍵時刻的關鍵對話》（1天）以善意的準則、恰當的策略，減少溝通過程中的損害，促進客戶滿意度成果的達成

“工具箱”系列

《認知自己，發現優勢- 個性特質解析與應用》（1天）廣受推崇但未必被正確使用的DISC、MBTI、發現你的優勢等行為科學診測工具、方法，促進有效溝通與合作的好方式

《迎刃而解：問題分析與解決的關鍵行動》（2天）為管理者隨時隨地處理問題提供一個步步推進的行動過程

“經理人”系列

《初手不凡 - 新經理的必修課》訓練營（3天）建立管理技能，于職業生涯的轉折點，提供關鍵助力

《再攀高峰 - 從專業走向管理》（2天）

《晉階經理人系列（Ⅰ階&Ⅱ階）》（2天+2天）

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