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適用學員

1.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員

2.全過程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

課程背景及課程收益

全過程咨詢服務模式，由提供全過程工程咨詢服務的公司為業主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務方案，業主選定方案后，在業主的授權之下，全過程咨詢公司可以代業主對工程項目實施全過程的項目管理、協調各個單項工程咨詢服務團隊，以實現項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。最終實現幫助業主達成項目的目標。

針對新政策、新環境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質能力、專業技能需求，培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才，以適應新市場、新形勢、新政策下EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務，協助企業解讀研判最新EPC政策，掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段，規避工程總承包項目的管理風險，提高企業各級管理人員的實操能力與專業水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。

課程內容

全過程咨詢項目管理流程

?什么是全過程咨詢？

?全過程咨詢分為幾個階段？（1）全過程工程咨詢的決策階段；（2）全過程工程咨詢的設計階段；（3）全過程工程咨詢的實施階段；（4）全過程工程咨詢的竣工階段；（5）全過程工程咨詢的運營階段

全過程咨詢項目管理流程特點

全過程咨詢項目管理的流程劃分：全過程咨詢項目的啟動過程、全過程咨詢項目的規劃過程、全過程咨詢向目的執行過程、全過程咨詢項目的監控過程、全過程咨詢項目的收尾過程

國際上項目管理流程的劃分

全過程工程咨詢最新法規政策

國家發改委和住建部聯合發布的《關于推進 全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改 投資規[2019]515號）要點解析

國家發展改革委、住房建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見

政府正式發布了全過程工程咨詢管理政策

政策導向決定了工程咨詢的正式啟動

工程咨詢發展的未來方向已經基本明確

全過程工程咨詢業務政策與發展要點

全過程工程項目咨詢服務業務的特點

全過程項目咨詢的特點

國內工程咨詢企業發展的途徑

全過程工程咨詢的組織集成

提升工程咨詢企業全過程工程咨詢的能力和水平

工程咨詢與咨詢師的基本作用

全過程工程咨詢服務合同示范文本解讀

全過程工程項目咨詢服務合同示范文本出臺背景

全過程工程項目咨詢服務合同示范文本主要內容及亮點分析

全過程工程項目咨詢服務合同示范文本主要問題及解決辦法

全過程工程項目咨詢服務合同示范文本實施后面臨的問題與對策

工程咨詢企業在工程各階段的主要管理責任及風險

工程總承包與全過程工程咨詢的聯系

編制全過程項目咨詢工作計劃

咨詢企業在項目決策階段的管理責任及工作要點

咨詢企業在項目招投標及發包階段的管理責任及工作要點

咨詢企業在在項目實施階段的管理責任及工作要點

咨詢企業在竣工交付、項目關閉階段的管理 責任及工作要點

全過程項目監理、項目管理與咨詢

工程勘察設計階段咨詢實施

工程設計階段的咨詢實施

工程設計的基本范圍與咨詢計劃

工程設計的咨詢控制與管理

設計文件控制要求

設計文件的具體要求

工程總承包項目設計方案的咨詢控制

工程項目初步設計的咨詢控制

審查的意義

工程施工圖設計的咨詢控制

工程設計的技術經濟分析與造價風險防范

設計采購施工一體化影響成本的風險防范

工程采購階段的咨詢實施

工程采購計劃與采購咨詢控制

招標采購與其他采購方式方法的咨詢應用

工程總承包合同、施工合同、分包合同及勞 務合同采購的造價控制

施工合同的主要條款設置（在采購階段確 定）

工程采購的管理與控制

工程施工階段的咨詢實施

工程施工階段的展開控制規劃與咨詢控制計劃

工程總承包施工組織設計與專項方案的管理與咨詢

工程施工組織與專項優化

工程施工成本咨詢方法

材料、人工、設備、機具、環境資源的咨詢 方法

工程費用、管理費用、措施費用的咨詢管理

工程施工優化與設計優化的咨詢管理方法

設計優化、施工優化與采購控制的咨詢銜接

工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢 管理

項目試運行與收尾階段咨詢實施

項目收尾的咨詢管理實施計劃

工程過程結算與項目咨詢管理

項目試運行的咨詢控制

項目最終結算與合同關閉的咨詢管理

竣工驗收階段的咨詢服務

項目運營維護階段的咨詢服務

全過程咨詢服務的數字化管理

EPC總承包項目發展趨勢

工程總承包發展趨勢及政策法規解讀

工程項目：市場、政策、時間的三重壓力

什么是 EPC工程總承包

EPC工程總承包模式介紹

EPC項目生命周期

EPC工程總承包項目管理實踐

工程總承包的經濟增長點

項目報價程序

報價估算風險定性和定量分析注意事項

項目初始階段的工作程序

EPC工程管理內容

EPC工程管理的關鍵點

EPC模式下各方職責

EPC項目招標階段的管理

EPC項目勘察設計階段的管理

EPC項目采購階段的管理

EPC項目施工階段的管理

EPC項目生產準備與試運行階段的管理

EPC項目收尾及驗收階段的管理

EPC工程總承包費用項目組成解讀

EPC工程總承包項目風險分析及防控措施

EPEC項目試運行階段的風險管理與運營手段

EPC工程總承包合同實施典型案例分析

工程總承包合同的核心風險識別與防范

合同談判策略及風險關注要點

EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風險防控

EPC工程索賠與難點應對

EPC工程結算計量實務

EPC項目案例介紹：杭師大附屬實驗學校項目案例介紹

陳老師

講師簡介：

工程建設項目管理專家

同濟大學土木工程專業，中共黨員

上海STA培訓師協會會員講師

國家壹級注冊建造師

中國節能集團高級工程師

15年培訓經驗，累計1900天授課時長，服務學員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份（水務集團）、中國節能集團從事技術員、測量員、安全員、安全工程師、項目經理、合同經營管理、商務經理、項目技術負責人等職務，對于土建工程、安裝工程、樁基礎工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標投標、合同管理、預算、結算有較豐富的工作經驗。

中國節能集團主任科員（干部編制，從事黨務工作、宣傳工作、接待工作、經營管理，招標、投標、預算、結算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風格：

累計超過1900天授課時長，教學功底深厚，全國資深講師，授課內容通俗易懂，重難點突出，施工現場經驗豐富，能很好的理論聯系實際，解決企業生產經營中的實際問題以及企業歷史遺留問題，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創新思維課堂，案例分析互動教學探討法深受廣大學員歡迎，真正做到以學員為中心，以學員知識轉化為導向、即學即用。

課程主題：

《建設工程企業質量控制》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《施工企業成本管理與控制實操課程》

《招標投標實務實操課程培訓》

《施工企業項目管理實戰能力與技巧培訓》

培訓課程：

與工程建設領域有關的企業項目管理拓展培訓、EPC總承包項目管理培訓、EPC全過程工程咨詢精細化管理實戰培訓、建設工程領域內的法律法規相關知識解讀、工程領域標準規范圖集及案例列舉法實戰應用，智慧建造解讀案例分析法、標書制作與投標、中標技巧應用、成本控制 、經營管理、造價軟件預算、結算實操應用課程、專注于部隊和企業安全工程師實操課程培訓、安全員實操課程培訓、八大員崗位技能實操及取證培訓、消防安全實操課程培訓、中級安全工程師和安全員取證課程培訓。

曾培訓的企業：

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會及滑雪場賽道建設投資方）、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務集團、河北敬業集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產監督管理局、陜西地方電力集團有限責任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設工程有限公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等。

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