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課程背景

2021年是著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發改委發布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，中國物流與采購聯合會于2020年發布了《國有企業采購管理規范》那么我們如何更加高效和規范依法招投標的標準？使招投標工作給企業創造更大的價值！如何進一步縮小了必須招標項目的范圍，為企業自主靈活選擇采購方式留出了更大的空間。面對國有企業采購兼具企業采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實現“合規性”與“降本增效”的協調統一，是我們采購面臨的主要課題。

課程目標

學習：新形勢下政企采購招投標最新變化掌握：非依法招標采購方式重點和風險管控點

學習：新形勢下采購招標全流程管控掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控

學習：新形勢下非依法招標采購全流程管控掌握：四種非招標采購方式典型特點和區別

學習：采購合同風險管控的要點掌握：采購投標合同常見識別和防范方法

學習：建立合同管理團隊和合同績效管理掌握：網絡圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用

課程對象

政府采購相關的采購人、采購代理機構、供應商、政府采購監督管理部門的相關人員，政府采購評審專家員

課程大綱

第一單元 招投標行業的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調整

3.解讀《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》重大變化關注點

4.解讀《非招標方式采購代理服務規范》重要方向

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規的變化對于非依法招投標采購方式影響的環節分析及對策（分組討論）

【案例分析】

新的法律法規頒布而引發的法律問題

【經驗分享】

非依法招投標采購方式行業難點和痛點及對策方案

第二單元 新形勢下采購招標全流程管控

情景案例2：某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性

1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區別

2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】

公開招標&邀請招標的流程的區別和相同地方

【案例分析】

如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”

【經驗分享】

公開招標過程時間時效的把控訣竅

第三單元 新形勢下非依法招標采購全流程管控

情景案例3：疫情期間緊急防疫物資招標采購如何管控？

1.非招標采購適用的范圍

2.四種非招標采購方式典型特點和區別

3.四種非招標采購的程序

4.疫情期間非招標采購常見的法律風險

【課題演練】

如何有效判斷我們采購項目哪些屬于非采購招標的范疇

【案例分析】

某裝備央企的非招標采購的違規的警示錄

【經驗分享】

非采購招標如何既能滿足采購方需求又能有效規避風險

第四單元 新形勢下采購合同風險管控要點

情景案例4：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招投標合同構成的關鍵要素

2.簽訂采購招投標合同的六項原則

3.采購招投標合同管控六個要點

4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險

【課題演練】

如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

第五單元 如何建立合同管理團隊和合同績效管理

情景案例5：解讀不可抗力期間某工程企業招標項目合同績效考核辦法

1.建立合同團隊的角色和分工

2.合同團隊的管理風格

3.合同計劃及預算管理管理

4.合同風險管理

5.如何開展合同績效評估并確定糾正措施

【課題演練】

如何設置和評估采購招標合同的績效指標

【案例分析】

近墨者黑--如何發現中標單位和招標方關聯部門的利益關系

【實戰工具】

網絡圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用

南老師

西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，幫助企業完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

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