我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一部分 《物業(yè)管理基礎(chǔ)知識及法規(guī)淺析》

一、物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

物業(yè)管理的起源：

物業(yè)管理的發(fā)展：

二、一、物業(yè)管理基本概念

物業(yè)：

物業(yè)管理：

業(yè)主：

業(yè)主大會：

業(yè)主委員會：

業(yè)主公約：

房屋本體維修基金：

公用設(shè)施專用基金：

管理用房：

商業(yè)用房：

物業(yè)管理服務(wù)費：

三、物業(yè)管理的性質(zhì)和特點

四、物業(yè)管理的作用

五、物業(yè)、物業(yè)管理的分類

六、物業(yè)管理的基本內(nèi)容

七、物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)

第二部分 BI介紹

1、標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得到繼承和發(fā)揚

2、避免我們服務(wù)中存在的種種問題。

3、規(guī)范各個崗位的服務(wù)行為和服務(wù)語言，使我們的服務(wù)更加專業(yè)高效。

禁止行為

1、分管理、安全、保潔綠化、工程維修

2、每類分十項紀(jì)律和八項注意

基準(zhǔn)行為部分

1、儀容儀表

2、行為舉止

3、語言態(tài)度

第三部分 客戶服務(wù)及有效溝通

一、我們要解決的問題

1、我們的思想中存在哪些問題？

2、如何提高服務(wù)意識？

3、如何進行有效溝通？

二、客戶服務(wù)的三個原則

1、客戶利益第一原則

2、誠信原則

3、高效原則

三、客服溝通之金科玉律

1.角色置換，理解他人

2.若要采蜜，勿搗蜂巢

3.真誠的表示對客戶情況關(guān)心

4.耐心傾聽，適當(dāng)引導(dǎo)

5.恰當(dāng)?shù)谋硎靖兄x和贊賞

6.面帶微笑，客戶能感覺的到

7.以緩和友好的方式溝通

8.勇于承認錯誤，責(zé)人先責(zé)己

9.委婉暗示客戶注意自己的錯誤

10.讓客戶感受到自己是個重要人物

第四部分 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識

（一）什么是品質(zhì)

（二）ISO9000與質(zhì)量管理體系

（三）質(zhì)量管理體系文件

（四）物業(yè)管理中質(zhì)量記錄的意義

（一）什么是品質(zhì)？

品質(zhì)——反映產(chǎn)品或服務(wù)實體滿足明確或隱含需要的能力的特性總和。

通俗地講，品質(zhì)就是滿足顧客的需要。

1、與需求有關(guān)的方面

直接顧客（開發(fā)商）；

最終顧客（最終使用者——業(yè)主）；

組織的員工；

所有者或投資者（如股東、個人或團體）；

供方和合作者；

社會，即受組織或其產(chǎn)品影響的團體和公眾；

需求：明示的、通常隱含或必須履行的需求或期望。（要求同時可分為內(nèi)部和外部的需求）

明示的要求： 寫出來的，必須達到的要求，如公司的規(guī)章制度，產(chǎn)品的大小、長度、工差、表面粗糙度、硬度等；

隱含的要求：指一般做法，不言而喻的要求，如監(jiān)控圖像應(yīng)清晰等；

必須履行的要求：一般指相關(guān)法律法規(guī)、條例和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

思考：顧客對物業(yè)管理有什么需求？

2、特性表現(xiàn)在哪些方面？

1）、特性可以是固有的或賦予的

2）、特性可以是定性的或定量的

3）、特性可以表現(xiàn)為以下幾個方面

——物理的（機械的、電的、化學(xué)的）

——感官的（嗅覺、觸覺、味覺、視覺、聽覺）

——時間的（準(zhǔn)時性、可靠性）

——行為的（有禮貌、誠實）

——功能的（速度、效果）

思考：我們從事的物業(yè)管理服務(wù)有什么特性？

3、影響品質(zhì)的因素和品質(zhì)責(zé)任：

主要為人、物兩方面。

人：技能、態(tài)度、意識、素質(zhì)、組織紀(jì)律等；

物：設(shè)備設(shè)施、工具、原材料等

全體員工對本職工作范圍內(nèi)的品質(zhì)問題都負有重任。

品質(zhì)是全員參與的系統(tǒng)工程，每個崗位上的員工都是該系統(tǒng)工程的一個環(huán)節(jié)。

業(yè)務(wù)部門：一線員工（安全員、保潔員、維修工等）直接對客提供服務(wù)，負有直接的質(zhì)量責(zé)任；

職能部門：為業(yè)務(wù)部門提供管理支持服務(wù)及后勤保障（如物資采購、員工培訓(xùn)等），負有間接的質(zhì)量責(zé)任。

第五部分 團隊合作與團隊建設(shè)

一、理解團隊

1、認識團隊：

2、團隊的定義：

二、團隊的形成

三、團隊的角色

四、個人與團隊

第六部分 職業(yè)安全

一、保安服務(wù)的概況

1、保安服務(wù)的性質(zhì)

2、保安服務(wù)與安全機關(guān)的區(qū)別

3、保安員工作權(quán)限

二、緊急避險

1、報警、呼救電話、注意事項；

2、交通類、防盜、防劫等應(yīng)急處理；

三、緊急救護常識

1、止血、包扎、傷者搬運、異物窒息急救方法；

2、溺水、觸電、煤氣中毒應(yīng)急處理方法；

3、“CPR”技術(shù)應(yīng)用和操作方法。

四、消防常識

火場三會

1、消防方針

2、火災(zāi)發(fā)生條件

3、燃燒四種類型

4、火災(zāi)撲救方法

5、常用滅火器

第七部分 《標(biāo)桿企業(yè)職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》

致力于建設(shè)“陽關(guān)照亮的體制”，堅持規(guī)范、誠信、進取的經(jīng)營之道，是標(biāo)桿企業(yè)基本的價值理念。“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景正鼓舞著標(biāo)桿企業(yè)人不斷地超越自我，超越客戶的期望。永懷理想與激情，堅守高尚的職業(yè)道德和情操，這是每一個標(biāo)桿企業(yè)人都應(yīng)該具備的職業(yè)人格。憑著高尚的職業(yè)操守，我們贏得尊重。

以上是《標(biāo)桿企業(yè)職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的開卷語，在這里也作為我們這門課程的開篇詞，與各位同事共勉。

一.前言：為什么會有這門課

一個問題：

“由于我是精裝房工程的參與者之一，也就認識了一些裝飾材料廠家的負責(zé)人或者是裝飾公司的負責(zé)人。最近，有位同事來找我，問我能否幫忙聯(lián)系某材料廠家負責(zé)人，他想用工程價格買一些材料裝修自己的家。還有的要我聯(lián)系裝修公司，想以給我們精裝房裝修的人工價格給自己家裝修。……”

如果你是這位同事，該如何處理？

1.回顧

•宗旨：我們存在的價值

•愿景：未來的藍圖和方向

•核心價值觀：我們做事的原則

•職務(wù)行為準(zhǔn)則：我們的行為方式

2.我們的做事方式：職員職務(wù)行為準(zhǔn)則

職務(wù)行為是價值觀的衍生和落實

•準(zhǔn)則修改情況簡述

——從天津公司張洋案引起的反思。

——公司快速發(fā)展，防范職業(yè)風(fēng)險的制度建設(shè)也需要適應(yīng)步伐。

——廣泛征求意見，反復(fù)修改

•新版準(zhǔn)則的一些特點

——結(jié)構(gòu)上進行了梳理

——內(nèi)容進行了豐富，體現(xiàn)正面引導(dǎo)

——透明度提高

3.職務(wù)行為準(zhǔn)則的確立對于個人的意義

警示：作為公司職員，要對其職務(wù)行為負責(zé)。

指引：對職員的成長負責(zé)，為職員指明正確的道路。

4.職務(wù)行為準(zhǔn)則的核心

忠實履行職務(wù)，注重職業(yè)行為。

二.職員職務(wù)行為準(zhǔn)則、

1.總則

A.1.1本準(zhǔn)則體現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)價值觀的基本要求，職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。

a.

b.

B.1.2公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益，通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個人利益，避免二者發(fā)生沖突。

a.

b.

C.1.3 職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致的結(jié)果：

a.

b.

c.

2.職務(wù)權(quán)責(zé)（經(jīng)營活動資源使用保密義務(wù)）

A.2.1.2維護公司利益是職員的義務(wù)。職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，職員應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。

正確的做事方法：

a.

b.

B.2.1.5職員須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項制度。職員認為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵職員就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。

正確的做事方法：

a.

b.

c.

C.2.1.6遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責(zé)。職員應(yīng)服從上司的指示。職員如認為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報。

工作中如何對待上司：

a.

b.

D.2.1.7 遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。

如何處理工作中的模糊地帶：

a.

b.

c.

E.2.1.8嚴(yán)禁職員超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。

正確的做事方法：

a.

b.

F.2.2.3公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。

G.2.2.4職員因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。

對待無形資源的原則：

a.

b.

H.2.2.5職員對任何公司財產(chǎn)，包括配備給個人使用的辦公桌、保險柜、櫥柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進行檢查和調(diào)配。

工作上的隱私權(quán)問題：

參照惠普的做法。

a.

b.

c.

d.

I.2.3.1公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，職員有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。

企業(yè)秘密的處理方式：

a.

b.

c.

d.

J.2.3.3職員接受外部邀請進行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。

――

――

K.2.3.4職員應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。

――

――

3.內(nèi)外交往

A.3.1職員須謹(jǐn)慎處理外部的各種宴請和交際應(yīng)酬活動。應(yīng)謝絕參加的活動包括：

a.

b.

c.

B.3.4職員不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。

a.

b.

c.

C.3.5尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。職員不得在任何場合詆毀任何單位和個人。

a.

b.

c.

d.

4.個人與公司利益的沖突（兼職、個人投資、特殊關(guān)系的回避）

A.4.1.3公司鼓勵職員在業(yè)余時間參加社會公益活動。但如利用公司資源或可能影響到工作，職員應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。

a.

b.

B.4.2職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的情況下，從事合法的投資活動，但不得進行下列情形的個人投資活動：

a.

b.

c.

d.

請各位思考：

?我可以不可以開個快餐店？

?我可以不可以買金地的股票？

C.幾類特殊關(guān)系的回避：

a.

b.

c.

5.行為的判斷及督導(dǎo)

A.6.3上司對其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任。如上司未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時受到處分。上司未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括：

a.

b.

c.

d.

三.對價值觀和職務(wù)行為準(zhǔn)則的培訓(xùn)要求：

1.價值觀和職務(wù)行為準(zhǔn)則的課程列為新員工入職必修內(nèi)容。

2.各公司每年至少組織一次價值觀和準(zhǔn)則的全員培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理親自講授。

3.職員接受準(zhǔn)則培訓(xùn)后必須簽字確認。

4.對外交往中，主動向合作方提供準(zhǔn)則手冊，并做擇要提示。

張老師

講師介紹：

中國電建地產(chǎn)集團物業(yè)副總經(jīng)理

CCAA國家注冊服務(wù)認證審查員

中經(jīng)聯(lián)盟物業(yè)專委會副主席

中直機關(guān)采購物業(yè)管理招投標(biāo)專家

服務(wù)認證行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)立項專家

北京市首屆物業(yè)管理專業(yè)國家統(tǒng)招大學(xué)生，1996年開始從事物業(yè)管理行業(yè)，具有23年的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷，曾就職于萬科、遠洋、華夏幸?；鶚I(yè)、中國電建地產(chǎn)，先后任物業(yè)項目總經(jīng)理、物業(yè)管理部總經(jīng)理、集團物業(yè)總監(jiān)、集團物業(yè)副總經(jīng)理、物業(yè)公司董事長職務(wù)，為企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展和核心競爭力的打造，貢獻了突出的業(yè)績，同時也積累了大量的物業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例。擅長服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化的搭建和推行、品質(zhì)標(biāo)桿打造、滿意度提升、物業(yè)前期接入、安全生產(chǎn)和三項業(yè)務(wù)、項目管理實操。

授課特點：

完全用個人多年的項目實操和集團管控經(jīng)驗來證明自己的觀點和想法，授課風(fēng)格生動又富有激情，授課方式深入人心，特別能夠接地氣，能夠觸動學(xué)員們的心里，輸出內(nèi)容可以學(xué)之所用。

曾服務(wù)客戶： 北汽集團、鵬盛物業(yè)、瀛海物業(yè)、大同市物業(yè)管理協(xié)會、邯鄲市物業(yè)管理協(xié)會、中直機關(guān)采購中心（物業(yè)）、御輝國際物業(yè)、

主講課程：

《高端住宅物業(yè)管理實踐》（1天）

《三合一體系搭建和實施》（1-2天）

《物業(yè)客戶滿意度提升與品質(zhì)打造》（1-2天）

《物業(yè)管理項目實操訓(xùn)練》（1天）

《物業(yè)項目部門經(jīng)理和項目經(jīng)理綜合專業(yè)能力提升訓(xùn)練營》（1-2天）

《物業(yè)管理前期介入和物業(yè)新項目開店運作全過程》 （1-2天）

《物業(yè)雙重·預(yù)防體系（風(fēng)險分級和隱患分類治理）》（1-2天）

《物業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)》（1天）

《物業(yè)管理全周期基礎(chǔ)服務(wù)》（1天）

《物業(yè)安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)管理責(zé)任》（1天）

《物業(yè)安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》（1天）

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com