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課程背景

在這個競爭白日化的白銀時代下，您的企業是否也遇到如下難題？

智慧社區如何引領社區進入互聯網大時代？

現在各自物業公司存在的核心問題是什么？

如何轉變模式，謀求新的經營管理思路？

物業資產管理如何有效管理獲得最大收益？

在成本不斷上漲的今天，你公司如何應對？

您企業對于資產管理是否達到最大利用率？

您與您的客戶是否已達成“共贏”？

研修對象| Studyobject

1、物業公司總經理、副總經理、物業經理、項目經理、業務經理等物業中高層管理人員；

2、欲進入社區經濟，了解物業生態的投行、電商企業負責人；

3、商業地產、資產公司中高層管理人員；

4、房地產開發、經營及代理物業租售方面相關負責人。

課程簡要|Course summary

帶著問題學習與探討；給學員三個自問：

1、現在各自物業公司存在的核心問題是什么？

2、如何轉變模式，謀求新的經營管理思路？

3、物業資產管理如何有效管理獲得最大收益？

課后思考三個問題：

1：在成本不斷上漲的今天，你公司如何應對？

2：您企業對于資產管理是否達到最大利用率？

3：您與您的客戶是否已達成“共贏”？

主題一：物業行業現狀與發展趨勢

第一部分 直面現實 把握趨勢 突破困局

1.傳統物業生存之現狀

2.新型物業多元化經營4個必要

3.如何看待和把握物業發展的新趨勢

主題二：增值服務的價值和市場需求分析

第二部分 社區經濟：下一個20年的金礦

1.什么是社區經濟

2.社區經濟模式下的資源配置

3.利用終端優勢，打造利益共同體

4.建立社區服務體系，形成物業服務集成商

設計前端，迅速集成，首占總包地位

針對不同物業的區位、類型、服務對象提供

差異性服務

消費方式的改變引出的體驗訴求

5.社區經濟模式下社區服務體系的兩大要求

面向全體社區居民便民利民社區服務體系

案例：萬科物業多元化便民利民服務分享

面向特殊群體“社會福利” 社區服務體系

主題三：智慧社區與傳統社區的比較分析

第三部分 智慧社區：

傳統物業管理與智慧社區的完美邂逅

1.案例：“低頭族”玩手機玩出大財富

2.傳統社區VS智慧社區

3.智慧社區如何引領社區進入互聯網大時代

4.傳統社區物業管理VS智慧社區物業管理

5.智慧社區模式下物業管理的日常運作

6.智慧社區模式下的財富模式

商家聯盟整合、智慧小區廣告、周邊配套返點

網上商城活動 、電子商務運營

7.案例：XX社區資源整合運營APP成功分享

主題四：新形勢下，物業如何轉型?

第四部分 行業轉型：自我革新還是被同行“革命”？

1.如何面對傳統物業管理發展的困局與通病？

2.問題：如何在“零”物業費血腥競爭的夾縫中求生存？

3.業主、商家、物業管理企業三贏模式的構建

業主的便利優勢

商家的增收優勢

物業管理企業的成本優勢

4.革新所需的四大技術關鍵

移動互聯技術對物管行業的影響

云計算技術在物管行業的應用

大數據技術在社區電子商務中的應用

物聯網技術在物業開發經營全產業鏈的綜

合應用

案例：物聯網技術下的X科技地產項目

5.案例：某企業集物業服務、資產運營、社區服務于一體的物管模式深度分析

主題五：創新盈利模式構建與標桿物業企業經營分享

第五部分、模式創新：扭虧為盈的“最后機會”

1.新模式下社區平臺5大系統的構建

網上物業服務系統的構建

客戶關懷系統的構建

門戶網站系統的構建

社區交流系統的構建

電子商務系統的構建

2.案例：“微”時代背景下的小區管理

3.國內標桿企業智慧社區的成功試水

案例：萬科物業智慧社區創新經營與分享

案例：綠城物業智慧社區創新經營與分享

4.其他創新經營模式分享

中航物業經營模式創新分享

卓達物業經營模式創新分享

上海明華物業經營模式創新分享

主題六：增值新途徑與成功經驗探討

第六部分 利潤引爆：物業資產綜合管理與經營

1.成功物業租賃管理

案例：重慶新龍湖物業租賃管理與風險管控

2.物業設備設施的綜合管理與升級改造

3.物業企業投融資管理

案例：從“一夜辦校”開啟物業企業投融資引擎

4.國內外物業資產管理成功經驗借鑒

案例：成都嘉寶物業顧問公司資產管理經驗分享

案例：世界五大行資產管理經驗借鑒

主題七：萬科物業25年成長實例與創新服務

第七部分萬科物業增值服務DNA解碼及其體系建立

1.萬科物業的成長之路

品牌初創階段、品牌發展階段、品牌深化階段

2.龍湖、金地、遠洋等優秀物業服務企業DNA分享

萬科：專業化+規范化+透明化=萬科化從

“建筑無限生活”到“讓建筑贊美生命”

龍湖：“善待你一生”--“滿意+驚喜”

金地：科學筑家-- 做中國最有價值的住家

服務企業

遠洋：客戶專家、可靠的伙伴--共同成長 相伴一生

3.萬科物業增值服務解碼

主題八：物業創新盈利模式建立服務要求

第八部分 開展物業增值服務必備三大“軟件”

1、標準化的服務流程管理

物業服務標準化流程的實施、建立標準化服

務形象

推行標準化服務流程、形成標準化質量管理

體系

打造職業化的服務團隊

2、高效的投訴處理機制

建立平等暢通的服務溝通渠道、有效服務溝

通的原則

有效物業服務溝通技巧、業主投訴處理技巧

3、高效團隊建設

做一個有親和力的職業經理人

做一個己達達人的職業經理人

增加經營收入

向海底撈學習，增加員工的歸屬感

建立高凝聚力管理團隊

服務型管理者領導力不八項修煉

黃老師

講師介紹：

MBA，內部星級講師。

萬科物業/房地產學院經管系主任，

萬科物業領域十大講師之一

房地產經營與估價專業學科帶頭人，

萬科房地產學院物業課程研發組成員。

中國注冊房地產估價師、注冊房地產經紀人。

天津塘沽海洋石化產業園區土地集約利用評價項目負責人

萬科物業、世聯地產、洪澤集團等房企10多年管理工作經驗，百家企業培訓經歷;

參與編寫了《房地產估價理論與實務》、《物業經營管理》、《物業綜合管理服務》、《家庭房產規劃》等書籍，擁有萬科物業、世聯地產、洪澤集團等房企10年管理工作經驗，百家企業培訓經驗。

講課風格：

表達清晰，具有很強的邏輯性，授課內容富有很好的深度和廣度，針對要點、難點、深入展開講解，讓學員學以致用

主講課程：

《標桿物業Q12敬業團隊模型構建及組織領導力提升韜略》

《標桿物業品質管控與滿意度提升協同共進韜略》

《互聯時代多元化物業增值服務構建與智慧社區O2O物業管理商業模式創新》

《標桿物業—智慧社區經濟VS傳統物業經營模式解析》

《萬科物業盈利模式創新之物業增值服務體系構建》

《物業項目精細化管理專題培訓》《行業轉型期物業項目經理實戰技能提升》

《如何成為優秀的物業項目經理人》《物業經營管理技能提升訓練》

《基于客戶滿意的物業服務職業化團隊建設》

《基于業主滿意的萬科物業服務體系借鑒及萬科物業品牌建設解析》

《物業管理企業360°全方位升級實戰》《物業管理服務技能提升實戰》

《打造具有敏銳市場眼力的物業管理服務團隊》《物業投訴處理與溝通技巧》

《物業服務品質提升》《高效處理與業主、租戶以及商戶的糾紛》

《物業服務企業常見糾紛及其應對》《收益性物業資產管理》

《物業發展趨勢及物業品牌建設專題培訓》《卓越領導力：物業管理的正能量和太極智慧》

服務過的客戶：

萬科物業、佳兆業物業、保利物業、中海物業、融創物業、新世界地產、福州融僑、中鐵二局、越秀地產、中糧物業、華潤物業、榮盛、陽光城、博大置業、遠洋物業、華僑城物業、興進實業、彰泰集團、河南建業、北京育新物業、中鐵諾德、桂商物業、聯發物業、文華物業、新奧物業、長虹物業、水韻五興、新里程、公誠物業、中石油物業、長城物業、宏城控股、信義地產、寧眾教育、方圓中和、及時雨、吉安房管局、中大網校、桂商物業、神龍置業、新華地產、富臨集團、開元物業、上實集團、中興集團、蘇州工業園、新疆廣匯集團、東潤集團、首地物業、東欣物業等等…

講師領域：

物業經營、物業項目管理、物業服務、物業投訴處理等、……

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