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【課程背景】

VUCA時代，各公司均要求業(yè)務和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，為保證快速的成長發(fā)展，企業(yè)需要將其高層管理者培養(yǎng)成為出色的人才導師，幫助各級人才的快速提升以滿足組織快速發(fā)展需要；

傳統(tǒng)的靠命令、給答案的管理方式已經(jīng)不能完全滿足當下管理下屬的成長需求，各級人才的主動性和解決問題的自主思考能力成為了很多企業(yè)頭疼的難題，如果不能有效的激活人才的動能，培養(yǎng)人才的思維能力，領導者只能越來越累，團隊效率越來越低。

【課程特色】

看電影學管理—本課匯聚了多個經(jīng)典影片片段，充滿了場景代入感和體驗感；

體驗式教學方式—體驗的方式貫穿始終，并配有大量的互動，小組交流研討，參與度極高；

現(xiàn)場實訓落地—現(xiàn)場解決真實的工作問題，能夠在問題解決中學會方法，立即可用。

【適合對象】

房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者或梯隊人才導師

【課程綱要】

一、房地產(chǎn)管理者為什么要成為業(yè)績導師

1. 案例導入：電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》

2. 人才的業(yè)務能力及思維能力提升的關鍵

3. 管理者與導師的區(qū)別

4. 導師的核心價值及角色定位

5. 電影片段欣賞：從《四大名捕》看教練的原理和基本法則

二、成為優(yōu)秀業(yè)績導師的四大要訣

1.第一要訣：懸掛思維假定

1.1 圖片互動：我們是如何思維的

1.2 小組訓練：如何做到懸掛思維假定

2. 第二要訣：信念

2.1 電影片段欣賞《馬布里的教練》

3.第三要訣：發(fā)問

3.1現(xiàn)場互動：我們會提問嗎？

3.2小組訓練：高質(zhì)量的提問訓練

4. 第四要訣：洞察

4.1現(xiàn)場互動：如何洞察

4.2小組訓練：洞察練習

三、優(yōu)秀業(yè)績導師需要掌握的問題解決思維訓練方法與技巧

1.業(yè)務及管理問題的結構化分析與診斷

1.1如何分析問題背景（背景分析原則、5W1H法）

1.2問題解決目標分析（目標分析法）

1.3鎖定問題解決的預期目標（決策矩陣法）

2. 關鍵障礙因素及原因分析

2.1原因分析方法學習（魚骨圖法、問題樹法、邏輯缺陷法、專家法）

3. 問題解決策略輸出及決策

3.1設定決策標準（限制條件、期望要素、權重）

3.2策略輸出

3.3進行風險評估

4. 形成具體行動計劃

4.1計劃分解6要素

4.2制定預防和應急措施

四、實戰(zhàn)訓練—導師實施業(yè)績輔導的Grow模型實訓

1. 1對1結成問題解決小組—聚焦真實的有價值工作難題

2. 深度解析《導師業(yè)績輔導工具表》

3. 講解4步法并逐步進行訓練

4. 相互賦能—就導師輔導過程中的改進點進行研討和軌跡

5. 改善后繼續(xù)完善GROW輔導

五、課程總結與OIRD深度反思及個人行動計劃制定

1. 課程OIRD深度內(nèi)容復盤與反思

2. 個人落地應用場景確定及實施計劃形成

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家

房地產(chǎn)項目復盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團商學院總監(jiān)、地產(chǎn)集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務。

擅長領域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團隊的進化。

個人特點：

思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業(yè)務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團隊自主意識，幫助企業(yè)、團隊及個人在學習管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產(chǎn)行動學習項目設計與落地實施-領導力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學習助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結構化問題分析與解決—業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領導力類：

《激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導師》（1-2天）

《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓師的核心能力—房地產(chǎn)行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》等

天房集團《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務創(chuàng)新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務創(chuàng)新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務創(chuàng)新及精進項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產(chǎn)管理能力/領導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學習項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領導力發(fā)展項目》

曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創(chuàng)集團、路勁地產(chǎn)、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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