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課程對(duì)象

房地產(chǎn)HR從業(yè)人員

課程收益

掌握人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)工具

學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)的內(nèi)容、工具和操作流程

了解人力資源模型的建立技巧

課程介紹

1 房地產(chǎn)人力資源管理的四大理念

1.1 分群管理——DISC理論在人力資源管理中的應(yīng)用

1.2 整體觀念——角色扮演：一個(gè)離職的員工

1.3 用人之長(zhǎng)——體驗(yàn)游戲：神奇的鐵釘

1.4 結(jié)果思維——關(guān)于結(jié)果的三個(gè)故事

2 房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)的對(duì)象和內(nèi)容

2.1 人才盤點(diǎn)的原則

2.1.1 從價(jià)值角度對(duì)員工進(jìn)行分類

2.1.2 以結(jié)果為立足點(diǎn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)

2.2 人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

2.2.1 人工成本的對(duì)比分析

2.2.2 以模型為依托進(jìn)行能力評(píng)定

管理能力模型解讀

2.2.3 態(tài)度評(píng)定的意義和價(jià)值

2.3 人才盤點(diǎn)的工具

2.3.1 組織氛圍測(cè)試工具——Q12的應(yīng)用介紹

2.3.2 基于能力模型的問(wèn)卷設(shè)計(jì)解讀

2.3.3 以結(jié)果為立足點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化訪談提綱設(shè)計(jì)技巧

3 人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用

3.1 人才盤點(diǎn)與收入分配

3.1.1 人才盤點(diǎn)與績(jī)效的關(guān)系

3.1.2 群策群力工作坊：基于績(jī)效的獎(jiǎng)金分配

3.2 任職資格體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)

3.2.1 任職資格體系介紹

3.2.2 房地產(chǎn)任職資格體系實(shí)戰(zhàn)說(shuō)明

3.2.3 人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)操說(shuō)明

6.備注說(shuō)明

（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；

（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。

劉老師

講師介紹：

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級(jí)經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績(jī)效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問(wèn)；

講課風(fēng)格：

根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。

曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；

開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

多年來(lái)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問(wèn)題。

服務(wù)客戶：

中海（南寧，南京，南通，長(zhǎng)春，廈門）、陽(yáng)光100、華潤(rùn)地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達(dá)地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識(shí)鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場(chǎng)溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明書(shū)》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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