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課程對象

建筑房地產企業人力資源從業人員

課程收益

剖析房地產行業、企業發展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；

結合房地產企業行業，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業內部資源調配能力；

分析各類內外部培訓渠道特點，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力；

掌握經典培訓課程設計技巧及要點，提升公司及個人培訓專業能力；

掌握培訓效果評估方式及培訓輔助性工作，提升培訓工作精細化程度。

課程介紹

1.何為培訓？

1.1房地產行業發展特點與培訓工作

1.1.1房地產行業發展特點與培訓

1.1.2發展中的培訓需求與困惑

1.2培訓工作者的理性思考

1.2.1培訓的價值與意義

1.2.2培訓工作的落點

1.2.3房地產培訓市場的供需矛盾

1.2.4培訓管理者的角色定位

1.2.5培訓管理者的必備素質

1.3熱門培訓知識分享

1.3.1行動學習、催化技術、引導技術

1.3.2體驗式培訓、拓展訓練

2.房地產企業典型培訓課程體系

2.1培訓體系的劃分

2.1.1培訓形式劃分法

2.1.2參訓人群劃分法

2.1.3培訓組織劃分法

2.2典型房地產培訓課程案例

3.培訓需求的獲取與提煉

3.1培訓需求調查

3.1.1培訓需求調研表的制定技巧與案例

3.1.2培訓需求調研的組織技巧

3.2培訓需求訪談

3.2.1培訓需求訪談技巧與案例

3.3培訓需求的應用

3.3.1案例：培訓需求調研應用的困惑

3.3.2重新審視我們的培訓需求調研與應用

3.3.3理性可行的培訓需求與應用技巧

4.年度培訓計劃的制定技巧與操作案例

4.1年度培訓計劃的制定步驟

4.1.2制定計劃前的預備工作

4.1.3計劃制定必須思考的三個問題

4.2案例：典型年度培訓計劃剖析

5.培訓課程的體系建設與管理技巧

5.1領導力培訓

5.1.1培訓方式的選擇與培訓機構剖析

5.1.2領導力課程體系設計與操作技巧

5.1.3學歷或類學歷培訓的操作技巧

5.1.4勝任力模型與領導力

5.2新員工培訓

5.2.1新員工培訓的目的

5.2.2新員工培訓的內容與形式

5.2.3案例：某公司新員工培訓制度剖析

5.3部門與專業系統內訓

5.3.1部門與系統內訓的目的與意義

5.3.2部門內訓的關鍵要點

5.3.3部門內訓的結果應用

5.3.4案例：某公司部門內訓制度剖析

5.4內訓師的建立與管理

5.4.1案例：尷尬的內訓師團隊

5.4.2內訓師建立必經的三步

5.4.3案例：某公司內訓師管理制度剖析

5.5應屆生集訓與培養體系

5.5.1應屆生培訓體系搭建要點

5.5.2應屆生集訓課程體系與技巧

5.5.3應屆生培養體系與技巧

5.5.4案例：某公司應屆生培養制度剖析

5.6其他培訓的操作要點

5.6.1內部提升課程操作要點

5.6.2案例：某公司內部提升制度剖析

5.6.3E-learning課程操作要點

6.培訓活動組織與實施的細節與關鍵點

6.1培訓需求分析

6.1.1調研與反饋

6.1.2制定與調整

6.2培訓渠道選擇

6.2.1質量與價格

6.2.2信心與印證

6.3培訓方案確定

6.3.1“一張紙的魅力”

6.3.2形與魂

6.4培訓活動組織

6.4.1服務于管理

6.4.2活動組織的十個細節

6.5培訓效果評估與落地跟蹤

6.5.1升溫與降溫

6.5.2證據與期望

7.五大地產最常用培訓渠道的甄選與管理技巧

7.1管理培訓機構的甄選與管理

7.1.1管理課程講師選擇技巧

7.1.2外部公開課培訓選擇技巧

7.2專業培訓機構的甄選與管理

7.2.1房地產專業機構的市場狀況

7.2.2專業課程講師的選擇技巧

7.3體驗式培訓機構的甄選與管理

7.3.1體驗式機構的市場狀況

7.3.2體驗式講師的選擇技巧

7.5高等學府的甄選與管理

7.5.1房地產總裁班類課程選擇技巧

8.錦上添花的培訓輔助工作

8.1房地產企業培訓管理者的常犯的三個錯誤

8.2培訓錦上添花的細節工作

9.培訓效果的評價方法

9.1培訓效果的現場評估

9.1.1案例：某公司培訓效果評估表剖析

9.2培訓效果三級評估方式與操作技巧

10.再看培訓管理者的必備素質

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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