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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

全面剖析全過程項(xiàng)目管理之精要

全方位解讀項(xiàng)目管理之要點(diǎn)

多年實(shí)踐的角度，提出項(xiàng)目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？

多項(xiàng)目成敗的精髓，助你完成施工項(xiàng)目經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。

設(shè)計(jì)施工一體化并非難事，

兩天的課程教會(huì)你走向成功！

課程收益：

了解施工項(xiàng)目建設(shè)流程

掌握施工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)形式

掌控施工項(xiàng)目管理全過程

明確項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作所涉及的各個(gè)部門

了解總承包項(xiàng)目管理階段的核心內(nèi)容

掌握建設(shè)工程中項(xiàng)目管理涉及的組織關(guān)系

提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理藝術(shù)

教你如何掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)從而提高成本控制

掌握項(xiàng)目管理的溝通藝術(shù)

詳細(xì)講述了項(xiàng)目管理辦公室PMO機(jī)構(gòu)模式

課程對(duì)象：

從事施工建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。有志于成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人士。

施工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型工程承包領(lǐng)域，有志于身先士卒人士。

有志于走在建筑業(yè)深化改革，提升自身價(jià)值者人士

課程大綱

1、項(xiàng)目管理基本概述

（1）項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及項(xiàng)目基本特征

（2）項(xiàng)目管理的定義、階段及內(nèi)容

（3）項(xiàng)目管理體系的發(fā)展歷程

（4）我國建設(shè)工程組織發(fā)展模式

（5）什么是 EPC工程總承包

（6）什么是 Turnkey交鑰匙工程

（7）什么是 D-B 合同項(xiàng)目

（8）什么是項(xiàng)目管理承包PMC

（9）什么是項(xiàng)目管理服務(wù) PM

（10）工程項(xiàng)目管理模式 的演變和發(fā)展

2、項(xiàng)目管理各階段概述

（1）項(xiàng)目前期階段及決策管理

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

（3）項(xiàng)目采購管理

（4）項(xiàng)目工程施工管理

（5）項(xiàng)目的收尾管理

3、項(xiàng)目管理內(nèi)容

（1）項(xiàng)目的集成管理

（2）項(xiàng)目的范圍管理

（3）項(xiàng)目時(shí)間管理

（4）項(xiàng)目的溝通管理

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理

（6）項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理

（7）項(xiàng)目的溝通管理

（8）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

（9）項(xiàng)目的安全管理

4、項(xiàng)目管理辦公室PMO

（1）PMO與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

（2）PMO在組織結(jié)構(gòu)的位置

（3）PMO的職責(zé)

（4）PMO在不同階段的作用

（5）案例：WK---PMO體系

（6）PMO管理部門的定位

（7）項(xiàng)目級(jí)PMO協(xié)調(diào)管理

王老師

長春工程學(xué)院畢業(yè)；

曾服務(wù)于中建一局、五礦地產(chǎn)；

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓(xùn)講師

專注建筑施工企業(yè)的高精尖項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，該項(xiàng)目同時(shí)獲得了第一個(gè)境外魯班獎(jiǎng)的稱號(hào)；

主持了沈陽華晨寶馬新工廠項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)；

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術(shù)管理工作。

近年來在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得多項(xiàng)國家級(jí)專利及工法。多年的

大型企業(yè)及項(xiàng)目的任職經(jīng)驗(yàn)，練就了卓越的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。

22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；主要從事房地產(chǎn)企業(yè)、總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理的全過程服務(wù)和培訓(xùn)； 對(duì)EPC、PPP等各種模式下的項(xiàng)目管理體系建設(shè)有深入的研究 。

曾培訓(xùn)過的企業(yè)有：

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團(tuán)、等。

課程大綱：

《EPC總承包項(xiàng)目管理》《PPP總承包項(xiàng)目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《總承包項(xiàng)目管理》

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