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培訓(xùn)背景：

您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？

房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見贏利

公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？

成本目標/指標屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本

控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？

何時進行成本控制？如何進行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點在哪里？

如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢、賺錢、提升公司核心競爭優(yōu)勢！

預(yù)算是企業(yè)管理之母, 不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時也為企業(yè)業(yè)績考核提供了重要依據(jù)。面對激烈的市場競爭, 房地產(chǎn)企業(yè)必須恰當運用預(yù)算來控制并降低成本。做好預(yù)算降低成本必須成為一種不斷使用和反復(fù)使用的思維方式與工作方法。

侯龍文老師最早在企業(yè)運用全面預(yù)算管理，并在其他企業(yè)推廣全面預(yù)算管理。對成本、費用、資金及各種消耗進行全面、系統(tǒng)控制，使成本、費用、資金、消耗大幅度下降。在經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上進行理論升華，編著出版了《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》、《成本控制》、《目標成本管理》等著作。作為我國業(yè)全面預(yù)算管理和全面成本管控實戰(zhàn)型專家，侯老師將把全面預(yù)算管理和成本事前管控的成功經(jīng)驗與您分享。

培訓(xùn)特點：

侯老師通過大量的案例分享與實例演練，為您展示一個全面、系統(tǒng)、科學的預(yù)算管理體系，幫助您了解、掌握科學、合理的制定、編制、實操預(yù)算，幫助您如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用企業(yè)預(yù)算管理這一控制工具事前控制公司的整體運作。

培訓(xùn)收益：

了解企業(yè)預(yù)算管理、編制、實操方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的企業(yè)預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；

掌握預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)控與考核方法和技巧，學會通過全面預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，通過全面預(yù)算管理有效提高公司效益。

“你不理財，財不理你”，而做好預(yù)算就是成本控制與成功理財?shù)牡谝徊健Ｗ屛覀円灶A(yù)算管理工具為鑰匙，打開成本控制與理財?shù)牡谝坏来箝T吧！

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預(yù)算員

課程大綱

培訓(xùn)導(dǎo)入：

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀互動調(diào)查房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要預(yù)算和預(yù)算管理？

——當前中國房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的十大問題

預(yù)算管理能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來什么利益？

我們制定過預(yù)算嗎？是全面預(yù)算嗎？

我們是如何制定預(yù)算的？

我們的預(yù)算管理效果如何？

第一講、正確認識預(yù)算；正確認識全面預(yù)算管理

1、什么是預(yù)算？什么是全面預(yù)算？什么是全面預(yù)算管理？

2、全面預(yù)算管理的特點、原則與模式選擇

3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算及管理的內(nèi)涵

4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

5、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的解決思路

6、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的六大環(huán)節(jié)

7、全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用價值

第二講、構(gòu)建基于成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系

1、基于成本控制體系的預(yù)算管理運行模式的基本框架

2、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)體系的構(gòu)建

3、全面預(yù)算管理制度保障體系的構(gòu)建

4、全面預(yù)算目標/指標體系的構(gòu)建

5、全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建

6、預(yù)算責任會計/責任中心體系的構(gòu)建及管理

7、全面預(yù)算管理監(jiān)控體系的構(gòu)建

8、全面預(yù)算管理績效考評體系的構(gòu)建

【案例分析】華潤公司的6S預(yù)算管理體系

第三講、房地產(chǎn)企業(yè)如何有效編制全面預(yù)算

1、固定預(yù)算

2、增/減預(yù)算

3、彈性預(yù)算

4、零基預(yù)算

5、作業(yè)預(yù)算

6、動態(tài)/滾動預(yù)算

第四講、各預(yù)算責任單位預(yù)算指標的確定、分解體驗落實

1、預(yù)算目標的確定、

2、預(yù)算目標的分解及其方法

3、成本中心、利潤中心、費用中心、投資中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標的設(shè)定及其預(yù)算控制

集團公司預(yù)算目標的確定與分解

【實例分析】

4、如何讓部門/員工接受預(yù)算：預(yù)算編制的程序

——從上到下，從下到上，上下結(jié)合，你如何選擇？

5、如何落實執(zhí)行預(yù)算目標/指標

6、企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的重要

7、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的四大要素

8、預(yù)算執(zhí)行差異分析報告與反饋

9、預(yù)算調(diào)整：誰具有調(diào)整預(yù)算的權(quán)利

第五講、如何將預(yù)算目標落到實處——責任預(yù)算及其管理

1、責任/責任心/責任感/責任文化

2、責任預(yù)算及管理

責任預(yù)算管理方法

責任預(yù)算管理定位

責任預(yù)算目標/指標體系

責任預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系

第六講、沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績效說話——房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算績效考核與薪酬結(jié)算

1、如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPI），并進行考核

2、如何對責任中心進行全面預(yù)算績效考核

對收入－費用責任中心績效的考核

對成本責任中心績效的考核

對利潤責任中心績效考核

對投資責任中心績效的考核

對項目部績效的考核

【案例分享】對主要責任中心的考核、結(jié)算方法實例解析

【實用方法互動討論】聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)耗、聯(lián)管理，建設(shè)多元化分配的新格局

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進行設(shè)計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過的客戶：

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