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建筑企業管理體系整合

【課程編號】:NX21550

【課程名稱】:

建筑企業管理體系整合

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:管理體系整合培訓

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【課程背景】

我國引進并實施國際標準化組織(簡稱ISO)發布的三標管理體系以來,經歷了質量、職業健康安全、環保管理三個體系分別認證到近幾年三個體系一體化認證的轉變。企業內部的三標管理體系文件一般分為管理手冊、程序文件、作業指導文件三個層次,與傳統的規章制度在管理理念、管理模式、文件編寫規范等方面均有一定差異,國內大多數企業普遍存在三標管理體系文件(基于國標和認證)和制度文件(基于實際和問題)“兩張皮”現象。而ISO新版三標管理體系文件對風險管理提出了新的要求:三標管理體系文件中應貫徹風險管理的要求。這對已貫標的建筑工程企業又提出了新的難題。

近年來,國資委、財政部等部委大力推進風險管理和內部控制體系建設,相繼頒布了《中央企業全面風險管理指引》、《企業內部控制基本規范》及其配套指引等,對風險管理與內部控制的目標、框架、原則、程序、控制要點等提出了明確要求,但沒有對風險管理與內部控制的文件形式做明確規定,也未說明與其他現有制度文件、三標管理體系文件等如何融合。目前,大多數國企普遍采用“企業內控與風險管理手冊”加“內部控制評價報告”加“年度全面風險管理報告”(或將內部控制評價報告與風險管理報告進行整合成一個報告)等文件響應監管機構的風險管理與內部控制要求。但上述文件編制的合規性意義要明顯大于實用價值,尤其是“企業內控與風險管理手冊”與企業的制度文件、三標管理體系文件的不兼容現象比較突出,導致“企業內控與風險管理手冊”華而不實,普遍成為了“束之高閣”的文件,但其編制和維護卻要花費大量的資源和時間。

雖然風險管理與內部控制、三標管理體系、傳統的規章制度,都是為了使企業管理由“人治”走向“法治”,通過規范的管理實現企業價值的最大化,滿足利益相關方的要求,但因其各自產生的背景不同、頒布機構不同,實施的時間不同、框架和機制不同,從而很容易導致企業管理體系“多張皮”現象。而如何將企業風險管理與內部控制體系與三標管理體系、規章制度體系等進行整合,最終形成一套標準化的管理體系文件,是各類企業普遍面臨的難題。

【課程收益】

了解企業主要管理體系的來源和推出背景

了解管理體系整合的意義與必要性

了解各類管理體系的特點、優點與缺點,相同點與差異

了解管理體系整合的思路與步驟

了解管理體系整合的難點和關鍵點

了解工程行業管理體系整合標桿企業做法

【課程對象】

建筑企業公司董事長、總裁、總經理,及其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、企業主要管理體系的來源及內涵

1.規章制度、ISO三標體系文件、風險內控體系、流程體系等管理體系之間的來源和推出背景

2.工程企業推行管理體系整合的意義與必要性分析

3.各管理體系的特點、優點與缺點,相同點與差異

4.管理體系整合的可行性分析

5.管理體系整合的常見誤區

二、管理體系整合的方法

1.管理體系整合的原則與思路

2.管理體系整合的一般步驟與方法論

3.管理體系整合的難點與關鍵點

4.管理體系整合后長效機制的建立

5.管理體系整合的評價與改進

三、管理體系整合案例分享

1.中國建筑某局標準化管理案例分享

2.中國鐵建某局標準化管理案例分享

3.中國能建下屬某工程公司標準化管理案例分享

叢老師

講師介紹:

—建筑企業精細化管理專家

東華大學碩士

Six Sigma 黑帶(SBTI)

英國皇家物流運營經理

國家注冊質量工程師

建筑行業風險與內控管理專家

建筑企業管理體系整合的推動者代表

慧樸企業管理咨詢公司 運營總監 咨詢業務總負責人

曾任:上海某汽車集團下屬子公司采購與供應商管理項目經理

某企業管理咨詢有限公司合伙人

上海某企業管理咨詢有限公司高級顧問

個人經歷:

叢厚陽老師專注于研究建筑行業精細化管理10余年,專注于建筑企業風險與內控管理研發6年+,建立了一整套適用于建筑行業的精細化管理體系,為建筑施工企業、設計院及業主單位提供了涵蓋建筑企業標準化、管理體系整合、風險與內控、集團管控、組織架構優化、流程再造、薪酬體系改革、績效考核體系優化、企業文化等咨詢與培訓服務。

擔任常年顧問職務:

·中國能源建設集團某下屬子公司常年顧問(2012年至今)

·中鐵建設集團常年顧問(2016年)

核心課程:

《建筑企業標準化管理體系建設》

《建筑企業管理體系整合》

《建筑企業精細化流程管理》

《建筑企業內部控制與風險管理精細化》

授課風格:

1.系統實用: 運用十多年從事建筑行業企業管理咨詢實踐的積累,以“實戰”指導“實戰”,從實踐到培訓反復錘煉,為企業量身定做咨詢式培訓方案,培訓效果顯著。與企業日常管理高度結合的企業管理方法和工具、教學案例和課堂練習;講解深入淺出,方法易懂易用,深受學員好評。

2.趣味性強:拒絕枯燥乏味的理論教學,寓教于樂,每門課程皆有3~8個案例分享或分析,大量的學員答疑與小組討論環節,使學員在輕松愉快中學習,獲得最佳的學習效果。

3.感染力強:將抽象的知識具體化,內容落地性強,予人啟發,引人深思。

4.注重互動:以交流、互動促使學員積極參與,集中精神,認真學習。

服務客戶:

中鐵建設集團、中國能建、中鐵建港航局、中鐵建電氣化局、五礦二十三冶、中鐵三局、國家電網、中國能建電力勘察設計院......百余家建筑企業。

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