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一、開(kāi)篇暖場(chǎng)（工程類概述及互動(dòng)）；

1.1北京某特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)軼事（案例暖場(chǎng)）

1.2工程管理的概念與內(nèi)容

1.3項(xiàng)目承發(fā)包模式

1.4日本的工程管理（精細(xì)化管理案例賞析）

1.5經(jīng)典案例分析（互動(dòng)）

二、工程質(zhì)量管理——精細(xì)化管理動(dòng)作

1 萬(wàn)科集團(tuán)各專業(yè)審圖要點(diǎn)、流程及職責(zé)；

2 中國(guó)金茂讀圖講圖流程及實(shí)施；

3 萬(wàn)科集團(tuán)第三方（深圳銳捷）檢查流程及關(guān)注點(diǎn)；

4 三級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容及實(shí)施；

5 停止點(diǎn)檢查（金茂、融創(chuàng)）、鐵錘行動(dòng)、封樣及驗(yàn)收、穩(wěn)圖等精細(xì)化管理動(dòng)作；

6 萬(wàn)科、金茂防空鼓、防開(kāi)裂及成品保護(hù)內(nèi)容簡(jiǎn)介；

7 萬(wàn)科集團(tuán)工程管理動(dòng)作框架簡(jiǎn)介

7.1 “兩個(gè)底線”、“三維評(píng)價(jià)”介紹

7.2 “八項(xiàng)過(guò)程”（進(jìn)度管理、規(guī)定動(dòng)作、工完場(chǎng)清、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)叫停、日式管理、聯(lián)合驗(yàn)收等）管理要求

三、工程安全管理

1、HSE（華潤(rùn)、中糧、金茂）管理體系介紹；

1.1 定義及意義、組織體系、責(zé)任體系、制度體系

2、HSE管理要求

2.1 相關(guān)法律要求、集團(tuán)及公司要求

3、全開(kāi)發(fā)過(guò)程HSE管理

3.1 地產(chǎn)行業(yè)HSE特點(diǎn)

3.2 開(kāi)發(fā)全過(guò)程HSE管理要求

4、案例分析

火災(zāi)事故、爆炸事故、坍塌事故、大型設(shè)備事故等

5、日本建筑企業(yè)對(duì)標(biāo)

案例學(xué)習(xí)

四、工業(yè)化建筑及新工藝介紹

1、裝配式建筑施工工藝總結(jié)（萬(wàn)科“生根行動(dòng)”復(fù)盤）；

2、輕質(zhì)隔墻板施工技術(shù)總結(jié)；

案例：重慶萬(wàn)科建設(shè)部觀摩項(xiàng)目“345”經(jīng)驗(yàn)關(guān)于新技術(shù)的簡(jiǎn)介：萬(wàn)科“5+2+X”體系介紹；BIM技術(shù)展示；鋁模一次預(yù)埋工法；ALC條板安裝及開(kāi)槽；薄貼地面、墻面、木地板工藝；整體提升式腳手架；保溫一體化澆筑施工；虹吸排水收集系統(tǒng)（種植頂板）等。

呂老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬(wàn)科星級(jí)講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱。

呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長(zhǎng)起來(lái)的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬(wàn)科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬(wàn)科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決》

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