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【課程背景】

地屬投資決策，乃企業戰略。

拿地后的項目開發，涵蓋前、中、后各個時期。而方案是項目開發的重中之重！因為方案承前而啟后：承前，是要把拿地中的方方面面在方案中完整具體呈現；啟后，是方案又起到對項目后續開發的指導綱領作用，如工程建設計劃、分期計劃及標段劃分布局，營銷示范區、開盤計劃乃至價格制定，又如后續物業的交付及管理，以及成本、財務、資金安排等關鍵確認也在方案階段，也即方案確定大局亦定！

方案規劃中，在市場層面要特別注意項目定位及客戶、產品等系列深化定位，其精準與否將成為項目開發的成敗關鍵。

方案規劃中，在產品層面具體體現在建筑形態，立面風格、外墻色彩等；建筑戶型，即平面面積大小、布局結構；建筑空間及天際線等，包括其它的小區路網、景觀、配套等。

俗話說“案頭功夫，茲事體大”，指的就是方案的重要性。既然方案如此重要，那么如何整合好設計、策劃等各方資源，以及組織把控好方案論證評審確認，也成為了業主的首要任務！

本課程將以項目成功開發為基本目標，以盈利為核心導向，以產品打造為主線系統，全方位圍繞如何高效整合各方資源，如何全程把控好方案規劃要點，如何組織方案論證評審，并以實際案例系統解析方案把控。

【課程收益】

1、明確市場調研、地塊研究及項目策劃并精準定位；

2、明確作為業主如何高效整合資源，尤其設計、策劃；

3、明白如何把策劃、定位具體體現在方案規劃上；

4、明白一個好方案的核心要素；

5、明白如何組織方案論證、評審及確認。

【課程對象】

1、房企業董事長、總裁、總經理、副總、總裁辦等高層領導；

2、中高層管理人員（設計、成本、工程、招采、營銷部門負

責人及管理人員）；

3、地產設計管理人員及地產研發人員（總建筑師、設計總監、

設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、

景觀等專業設計人員）；

4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業負責人等。

【課程大綱】

第一部分：市場調研、地塊踏勘及項目策劃、定位

一、剖析市場

1、房地產市場整體趨勢、政策；

2、城市區域及板塊市場研究；

3、房地產市場整體分析。

二、剖析地塊

1、地塊四至及規劃條件分析；

2、地塊價值分析。

三、項目策劃及定位

1、項目整體策劃及發展；

2、市場及客戶定位；

3、產品定位；

4、成本等其它定位。

第二部分：方案設計組織及管控要點

一、方案設計組織

1、業主操盤手；

2、設計，價值作用與局限；

3、策劃，價值與體現。

二、方案規劃設計要點

1、符合市場、精準定位是方案的基本；

2、項目價值最大化：

· 地塊價值；

· 產品及貨值價值。

3、策劃、規劃專業價值化：

· 路網及組團；

· 建筑平立剖、形態、空間及天際線；

· 園林景觀價值對應；

· 配套公建的完善。

第三部分：方案論證評審確認

一、方案評審流程及組織

二、方案評審要點

1、“好方案”的要點

2、評審要點

三、方案確認

1、市場、定位確認；

2、價值確認；

3、專業確認；

4、經濟、社會效益確認。

四、具體案例解析

黃老師

資深房地產項目投資開發專家

曾任藍城、綠城集團項目總經理

清華大學、浙江工業大學、浙江經貿大學房地產總裁班客座教授

資深房地產項目實戰操盤手，擁有近30年房地產項目開發經驗，參與開發項目近二十個。曾主持開發“西子城市花園”、“林語別墅”、“阿卡迪亞”、“長贏·御龍灣”等多個成功案例。

黃老師理論知識體系完備，具備戰略層面把控宏觀發展形勢及項目投資決策經驗，又有住宅、商業項目實務管控層面的市場研究、項目定位、規劃設計、工程施工、營銷管理、招商運營、財務成本、稅收控制、竣工驗收及交付管理等全程開發經驗。授課深受歡迎，務實、系統、接地氣。

近期部分授課企業

清華大學房地產總裁班、浙江工業大學、浙江經貿大學、綠城集團、藍城集團、秋實地產集團、外海集團、長業控股等

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