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【課程背景】

1.員工工作沒有動(dòng)力，沒有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；

2.核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機(jī)制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競爭對手挖走；

3.招聘中高級管理人員，對方要求股權(quán)，公司沒有機(jī)制錯(cuò)過優(yōu)秀人才；

4.獎(jiǎng)金激勵(lì)需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營；

5.股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵(lì)的員工喪失了奮斗的精神；

6.個(gè)別小股東憑借自己股東身份，拉幫結(jié)伙與大股東唱對臺戲，束手無策；

7.沒有股份的員工看到股東分紅，更加沒有責(zé)任心和積極性，認(rèn)為自己只是打工的；

8.公司推行員工持股，股價(jià)已經(jīng)很低，可是員工并不領(lǐng)情，不愿參與。

【課程收益】

1.理解員工持股是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，理解“合伙人是企業(yè)內(nèi)部政黨”的理念；

2.掌握創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創(chuàng)業(yè)根基；

3.了解給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患；

4.了解IPO路徑，指引企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到上市的股份分配路徑，讓股份價(jià)值最大化；

5.掌握動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)“十二定”方法論，讓股權(quán)激勵(lì)“有效、可控”；

6.利用期權(quán)池、對賭機(jī)制、獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換、虛實(shí)結(jié)合等方法，達(dá)到與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的目的；

7.通過動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到股東結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善法人治理結(jié)構(gòu)的效果；

8.通過股權(quán)激勵(lì)達(dá)到快速擴(kuò)大連鎖機(jī)構(gòu)規(guī)模、人才負(fù)責(zé)的目標(biāo)；

9.通過股權(quán)激勵(lì)讓公司內(nèi)部孵化新項(xiàng)目、新產(chǎn)品成功率更高。

【課程對象】

中層管理人員、公司老板、合伙人。

【課程大綱】

一、合伙制是必然選擇

?歷朝歷代的“合伙人”

?現(xiàn)代官僚機(jī)構(gòu)與政黨

?合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系

?企業(yè)合伙人的五個(gè)層級

?合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融財(cái)、謀生存

?創(chuàng)業(yè)路徑與價(jià)值

?創(chuàng)業(yè)四個(gè)合伙策略

?聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇五要素

?如何給創(chuàng)始合伙人分股份

?如何選擇投資人并為其分配股份

?如何給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份

?從公司初創(chuàng)到IPO股權(quán)演變

?創(chuàng)始人的退出機(jī)制

?創(chuàng)始人的對賭機(jī)制

?創(chuàng)業(yè)階段分股份的坑

三、坐天下—激勵(lì)人、綁定人、求發(fā)展

?員工持股的作用

?合伙人的與員工的區(qū)別

?掌握員工持股的本質(zhì)

?員工持股“十二定”

?動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

?如何通過期權(quán)進(jìn)行激勵(lì)

?如何通過動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)綁定人

四、治天下---控制權(quán)、控制利、穩(wěn)大局

?如何牢牢把握控制權(quán)

?如何通過動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制調(diào)整控制權(quán)

?如何通過分紅控制公司

?如何在分紅前設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)整分配

五、特色功能型股權(quán)激勵(lì)

?華為股權(quán)激勵(lì)模式

?喜家德的35820股權(quán)激勵(lì)模式

?宗毅的裂變式股權(quán)激勵(lì)模式

?萬科的事業(yè)合伙人與跟投模式

注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景：

–澳大利亞國立大學(xué)碩士

–世界500強(qiáng)央企人力高管

–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

–13年專注薪酬激勵(lì)研究與企業(yè)輔導(dǎo)

–清華大學(xué)CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者

–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師

–中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師

–六頂思考帽認(rèn)證講師

?職業(yè)經(jīng)歷：

–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 13余年專注于薪酬績效激勵(lì)研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。

以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。

個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程：

–《把“錢”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設(shè)計(jì)》（清華CHO班課程）

–《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）

–《增長引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）

–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）

–《績效引爆》（精心打造落地課程）

–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）

–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）

–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）

?授課風(fēng)格：

–企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師，通過實(shí)際與理論相結(jié)合，幫助學(xué)員盡快理解所學(xué)內(nèi)容；

–講課邏輯清晰、內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣、容易掌握；

–課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性高；

–學(xué)以致用，通過自身豐富的經(jīng)歷，運(yùn)用大量案例與工具方法，使學(xué)員真正感受到實(shí)用和有效。

?培訓(xùn)過的部分客戶

特步集團(tuán)、卓爾控股、三元集團(tuán)、北京城建、廣州聯(lián)通、中建國際、中交城投、中國國電集團(tuán)、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心、統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機(jī)世界、翔傲科技、中國移動(dòng)（河南/安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學(xué)院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團(tuán)、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團(tuán)、青峰醫(yī)藥集團(tuán)、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團(tuán)、博能汽車、昌河汽車集團(tuán)、北京新泉志和、巴德富集團(tuán)、艾萊依集團(tuán)、廣州金鵬集團(tuán)、中材集團(tuán)、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、中國人保財(cái)險(xiǎn)、首創(chuàng)金服、首都國際機(jī)場、中煙集團(tuán)、無錫大東方百貨

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