我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

目前，提起項(xiàng)目管理知識體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人們，可能更想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、了解工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識和內(nèi)容。本課程針對項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求，從工程項(xiàng)目管理的管理過程出發(fā)，重點(diǎn)講解工程項(xiàng)目管理中實(shí)際涉獵的主要范圍管理、設(shè)計(jì)管理、成本與進(jìn)度管理、溝通管理、海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的知識、工具、技術(shù)等核心內(nèi)容，以提高項(xiàng)目管理者的實(shí)戰(zhàn)能力

課程對象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上并對項(xiàng)目管理知識有初步了解

課程目標(biāo)：

學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系的全部內(nèi)容

九大知識體系內(nèi)容的核心

對日后實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）

項(xiàng)目管理知識體系指南（2013版）

FIDIC合同條件

課程大綱：(Course Outline)

項(xiàng)目管理概論簡述(Overview of Project Management)

◆項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)

◆項(xiàng)目管理的五個(gè)過程(Five Project Management Process Group)

◆案例：如何管理利害關(guān)系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)

◆項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域(Project Management Body of Knowledge)

◆項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的關(guān)系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

項(xiàng)目的啟動(Project Initiating)

◆產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(Product Description)

◆項(xiàng)目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點(diǎn)評估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)

◆市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)

項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制過程(Process of Planning, Executing and Controlling)

◆項(xiàng)目范圍管理—工程項(xiàng)目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)

◆進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計(jì)在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)

◆時(shí)間管理——編制進(jìn)度計(jì)劃（活動、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)

◆繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)

◆進(jìn)度管理的實(shí)戰(zhàn)索賠案例(Case Study: Claim of Time Management)

◆壓縮項(xiàng)目工期的基本工具和方法

◆成本管理——資源計(jì)劃編制(Cost Management-Recourse Planning)

◆預(yù)算計(jì)劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容(Workout Project Budget)

◆進(jìn)度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)

◆案例：利用掙值工具管理項(xiàng)目的成本與進(jìn)度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)

◆質(zhì)量管理——質(zhì)量的定義及質(zhì)量成本

◆質(zhì)量控制的幾大工具

◆溝通管理——制訂溝通計(jì)劃(Communication Management-Communications Planning)

◆會議管理——如何召開有效地會議、會議紀(jì)要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)

◆選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?mdash;績效報(bào)告(How to Draft the Performance Report)

◆案例：如何召開有效的項(xiàng)目管理會議(Case Study: Project Meeting Management)

◆項(xiàng)目談判的基本邏輯和方法

◆風(fēng)險(xiǎn)管理——如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(Risk Management-Risk Management Planning)

◆識別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施—識別的幾種方法和7種應(yīng)對措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)

◆案例:如何編制實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)

◆風(fēng)險(xiǎn)控制的方法及工具

項(xiàng)目收尾(Project Closure)

◆項(xiàng)目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)

◆團(tuán)隊(duì)評價(jià)(Team Member Evaluation)

◆項(xiàng)目審計(jì)(Project Audit)

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團(tuán)工作（國際工程），從事路橋工程、機(jī)場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機(jī)械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2

中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓(xùn)專家

中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師

20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)對象包括：中石油、中石化、中海油、中國鐵建、中國中鐵、中國交通、中國能建、中國電建、中國水電、葛洲壩、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中廣核工業(yè)、中國建筑、中電投、中冶集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國神華、中國中煤、中國移動、中國電信、中國輕工、中船重工、中國重工、中核集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、新奧集團(tuán)、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團(tuán)（房地產(chǎn)）、中國兵器、北方工業(yè)、南方航空、中聯(lián)重科、開維集團(tuán)（房地產(chǎn)）等百家大型企業(yè)。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com