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【課程背景】

5S管理源自日本民間對于生活空間的有效使用，進行的整理、整頓，進而被企業(yè)加以利用，特別是被日本豐田汽車應用于現場管理，取得了卓越的成績，隨著日本產品品質被消費者認可，5S管理也被世界制造業(yè)關注，加之伴隨著豐田精益生產體系被汽車行業(yè)學習推廣，5S作為基礎和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當然，5S不僅僅是精益生產體系的基礎和前提，它更能為企業(yè)帶來如下的優(yōu)勢：

(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情得以提高，忠實顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才；(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現質量隱患，生產出優(yōu)質的產品； 

(3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，降低工時成本，提高工作效率，縮短加工周期。 

(4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作開展； 

(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、自律的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結友時也自然體現出令人贊嘆的高素質、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

【課程收益】

1、系統(tǒng)學習5S管理和推進的知識，認知度得以提升；

2、結合受訓企業(yè)現場，指導實際推進工作；

3、為標準化工作打下堅實基礎，提升推進效果。

【課程特色】

1、理論聯(lián)系實際，案例豐富不死板，學員容易學會；

2、以豐田現場5S管理為藍本，系統(tǒng)講授，不斷章取義；

3、課堂講授+現場指導相結合；

4、通過課后作業(yè)的形式，讓參訓學員自檢互檢，提高授課效果。

【課程對象】全員

【課程大綱】

一、5S概述

1、5S的意義、來源和最終目的

案例：5S與《弟子規(guī)》

2、5S內容的初步認知

3、其他企業(yè)現場5S管理

4、現場6大目標與5S息息相關

5、現場走訪

二、整理；要與不要，一留一棄

1、整理的意義和目的

2、必需品與非必需品劃分標準

案例：不適用5S管理的崗位

3、非必需品處置原則

4、整理的實施要點和推進步驟

三、整頓；科學布局，取用快捷

1、整頓的意義和目的

2、尋物示意圖

3、物品分類及“四定”原則

4、整理的實施要點和推進步驟

5、實施檢查表

6、現場顏色管理常用標準

第一天內容復盤，作業(yè)

四、清掃；清除垃圾，美化環(huán)境

1、清掃的意義和目的

2、人人參與，責任到人

3、與點檢、保養(yǎng)工作充分結合

4、建立清掃基準，作為規(guī)范加以推行

互動：制定所轄范圍內的清掃標準

5、清掃的推進步驟

五．清潔；潔凈環(huán)境，貫徹到底

1、清潔的意義和目的

2、標準化、系統(tǒng)化，持之以恒

游戲：標準化的意義

3、清潔點檢表

第二天內容復盤，作業(yè)

六．自律；形成制度，養(yǎng)成習慣

1、習慣改變命運

案例：習慣的悲劇

2、各類精神提升活動

案例：常見活動

七、現代企業(yè)5S推進步驟

1、成立組織

延伸：常見5S推進組織架構及職責

2、圖上作業(yè)

3、宣傳培訓

4、擬定計劃

5、樣板工程

6、分段作業(yè)

7、巡查考評

8、綜合分析

沙盤模擬：制定一份5S管理推進計劃

八、常見問題及解決措施

1、意識問題

2、認識誤區(qū)

3、習慣阻礙

4、責任不明

5、方式不當

6、激勵抑制

九、常見工具及使用

1、紅牌做戰(zhàn)法

2、定點拍攝法

3、看板管理法

4、沙盤法

5、標桿法

十、結語，課程整體復盤

劉老師

【專業(yè)資質】

13年企業(yè)內訓管理與實踐經驗

500強企業(yè)長城汽車內訓師

晨陽水漆商學院核心特聘講師

京聯(lián)機械戰(zhàn)略合作講師

“報聯(lián)商”技能推廣專家

佰思特集團特聘首席培訓師

優(yōu)才人力管理講師團成員

隆達鋁業(yè)特聘高級管理講師

【從業(yè)經歷】

劉玉青老師從事企業(yè)內部培訓13年的時間，曾任長城汽車內訓師、河北永亮紡織有限公司商學院院長、河北晨陽水漆管理學院院長、河北蘇博汽車零部件有限公司商學院院長等職務，致力于企業(yè)內部人才培養(yǎng)，一直努力為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的人才資源。

在長期實際培訓管理與實施的過程中，劉老師發(fā)現我們的企業(yè)成員，特別是在這個時代并不缺乏奮斗精神、吃苦耐勞的品質，困擾組織發(fā)展和個人進步的主要問題是工作技能的欠缺。為了企業(yè)管理少走彎路，打好基礎管理基石，并助力職場人快速提升，劉老師總結出“職場必備工作技能（工具）系列”課程，因為這些課程均是來自企業(yè)實際培訓課程，所以更貼近企業(yè)管理實際情況，解決現實問題。

【擅長領域】

企業(yè)培訓體系建設、中基層管理者綜合能力提升培訓、職場溝通技能培訓、問題解決技能培訓。

【授課風格】

理論結合實踐，課程均來自一線企業(yè)，案例貼合實際工作，邏輯嚴謹；

課堂氣氛輕松但不松懈，學員容易接受知識點，且能加以應用；

時間把控嚴謹，不做疲勞型培訓。

【主講課程】

職場溝通技能系列：

《高績效職場溝通技巧》、《商務溝通要訣-報聯(lián)商51條鐵律》、《報·聯(lián)·商進階培訓》

團隊管理技能系列：

《MTP-中層管理提升訓練》、《團隊溝通與激勵技巧》、《精益之路-豐田問題解決方法》、《精益之路-5S管理》、《讓工作持續(xù)提升-PDCA工作法》、《對過去的事情做思維演練-復盤方法》《杜絕浪費-高效時間管理方法》《工具化領導力》、《邁向卓越-目標管理》

《企業(yè)內訓體系建設方法》、《講師技能提升-TTT培訓》

【部分授課記錄】

2019年6月19日，國網邢臺供電公司《團隊溝通與活力激發(fā)》

2019年7月30日，松下能源（無錫）有限公司《“報聯(lián)商”訓練營》

2019年8月23日，大連公開課《基于戰(zhàn)略的培訓體系建設》

2019年10月29日-30日，南京公開課《人才發(fā)展體系建設與實操落地》

【服務客戶】

機械制造：長城汽車、永亮紡織、蘇博汽零、京聯(lián)機械、隆達鋁業(yè)、興寶鋼鐵、敬業(yè)集團、海優(yōu)威新材料、晨陽工貿、河北交通路橋集團

能源電力：青島特來電能源有限公司、許昌龍崗電廠、淄博電力、運城熱力、華電國際（濰坊)有限公司、邢臺電力、鄭州電力、松下能源、國網邢臺供電公司

科技通信：北京達內科技、蘇州科技園產業(yè)集團、重慶移動、智酷中國、北京經濟管理職業(yè)學院、乾尊外貿、保定車之友、山東質德農牧集團、北京郵電會議中心、北京豐臺區(qū)科委、錢景財富、廊坊永城擔保

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