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【課程背景】

1.企業是不是把《亮劍》《把信送給加西亞》等當作執行力的經典教科書

2.西點軍校的名言“沒有任何借口”是不是企業執行力的流行語

3.“我只要結果”是不是很多領導的口頭禪，是不是只要結果，往往根本要不到理想的結果

4.企業是不是大會小會都在強調執行力，但是企業的執行力總是不能有效形成

5.是不是看似執行力很強的團隊，工作執行效率很高，但是企業的最終目標卻難以達成

6.企業是不是很期待打造有執行力的團隊，卻不知道怎樣才能打造出企業需要的真正的執行力

7.…………………

【培訓目標】

1.顛覆認知：根本轉變管理人員對執行力的認知

2.達成共識：幫助管理人員達成可持續組織執行力打造的行動共識

3.掌握技術：讓學員掌握并運用執行力打造的實戰技術與工具

4.找準問題：幫助學員找準實戰中執行力打造的關鍵問題與障礙

5.解決難題：幫助學員運用實戰工具現場演練解決執行力打造實戰難題

6.人才培養：統一執行力認知、抓住關鍵動作管理，快速培養執行人才

7.效益轉換：實戰運用執行力實戰工具，快速實現企業效益轉換

【培訓對象】

1.中層管理人員

2.基層管理骨干

3.企業儲備干部

【培訓特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）

2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3.課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）

【培訓模式】

實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決

【培訓要求】

1.人員以小組為單位展開培訓與實戰研討演練效果為最佳

2.每個小組人員數量9－11人為最佳

3.小組人員由來自一個市場的人員構成為最佳

4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳

【培訓教具】

1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅

2.三角桌牌：印有學員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

【培訓大綱】

模塊一 執行力與可持續的組織執行力

引導案例

1.執行力的錯誤認知

a)《亮劍》與執行力

b)“買火車票的故事”與執行力

c)《把信送給加西亞》與執行力

d)企業需要什么樣的執行力

2.企業管理的困境

a)經驗管理

b)粗放管理

c)中國式管理

3.執行力缺乏十大根因

a)角色不明了

b)戰略不清晰

c)目標不支撐

d)任務不確定

e)指令不明確

f)標準不統一

g)團隊不合作

h)跟蹤不到位

i)獎罰不分明

j)人崗不匹配

4.準確解讀執行力

a)什么是執行

b)什么是執行力

c)什么是組織執行力

d)什么是可持續的組織執行力

e)企業打造執行力的目的

實戰研討演練、講師輔導點評（根據實際課時安排）

實戰研討與講師點評

1.什么是執行力，企業執行力缺乏的根本原因是什么

2.企業打造執行力的目的是什么

模塊二 可持續執行力打造的三大基石

引導案例

1.執行力基石之一：顛覆管理理念

a)管是什么理是什么

b)管理者的行為誤區

c)管理者的關鍵任務

2.執行力基石之二：建立共識目標

a)目標共識的重要性

b)共識目標的關鍵點

c)企業年度作戰地圖

d)共識目標體系工具

3.執行力基石之三：關鍵工作分析

a)從三大試驗到科學管理

b)工作分析是管理的基礎

c)管理是行為過程的管理

d)工作分析的目的與原則

e)工作分析七個關鍵步驟

f)工作分析與組織執行力

實戰研討演練、講師輔導點評（根據實際課時安排）

實戰研討與講師點評

1.企業過往的目標體系是如何制定與分解的，目標達成率高嗎，達成率低的原因是什么

2.三大實驗對打造可持續的組織執行力有什么重要價值，工作分析的關鍵步驟是什么

模塊三 可持續執行力打造的實施工具

引導案例

1.執行力打造的三大障礙

a)認知障礙

b)工具障礙

c)持續障礙

d)工具障礙是核心障礙

2.執行力工具的三個特點

a)科學性

b)系統性

c)操作性

3.執行力關鍵工具的解讀

a)有沒有科學系統又簡單的工具

b)八化管理法是執行力關鍵工具

c)八化對可持續組織執行力價值

4.執行力打造的實施步驟

a)提取梳理抓關鍵

b)動作轉換精流程

c)規范標準定制度

d)系統工具轉信息

e)僵化優化到固化

5.執行力打造的創出效益

a)可持續執行力必需遵循28法則

b)沒有關鍵動作管理就沒執行力

c)關鍵動作管理的行動計劃制定

d)執行力須緊盯計劃節點要成果

e)執行力打造必然創出企業效益

實戰研討演練、講師輔導點評（根據實際課時安排）

實戰研討與講師點評

1.小組研討并共識引導案例中的企業成功關鍵原因是什么

2.小組研討并共識實際管理執行中的關鍵任務與關鍵流程有那些

3.小組研討提取3-4個關鍵任務，把這些關鍵任務進行流程梳理與優化

4.小組研討并共識可持續組織執行力打造的過程如何轉換出企業效益

模塊四 執行力打造快速轉換成出效益

引導案例

1.可持續執行力打造與績效改進地圖

2.執行力轉換出效益必須回答的問題

a)執行追求的結果是什么（目標導向）

b)結果達成的障礙是什么（明確問題）

c)結果達成的任務有那些（任務清晰）

d)完成任務的動作是什么（過程準確）

e)行動過程的計劃是什么（計劃嚴謹）

f)計劃執行的指標是什么（考核科學）

3.從目標共識到關鍵問題聚焦

a)基于調研分析的目標共識

b)基于關鍵要素的任務共識

c)區分癥狀、原因與問題

d)解決問題的需要三大前提

e)關鍵問題聚焦的工具運用

4.從關鍵問題到關鍵動作轉換

a)如何找準關鍵問題的解決方案

b)如何轉換解決方案的關鍵動作

5.把握執行力的關鍵節點控制

a)執行力是行動計劃的控制

b)關鍵動作轉換出行動計劃

c)找準行動計劃的關鍵節點

d)有效管控節點的輸出成果

e)執行全過程必需盡在掌握

6.讓組織執行力持續創造效益

實戰研討演練、講師輔導點評、現場成果（根據實際課時安排）

實戰研討與講師點評

1.明確企業目標達成的關鍵要素，針對一個關鍵要素，聚焦關鍵問題

2.針對1－2個關鍵問題制定問題解決方案，并形成行動計劃

課程全程重點回顧

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰講師與教練

清華大學總裁班特約講師

中國人民大學繼教學院特聘講師

中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰管理系統創立者

“最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”——中國職業經理人協會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區總教練“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網評選

【講師背景介紹】

?現擔任：實戰教練/常年顧問/培訓講師工作

?現擔任清華大學總裁班特約講師；中國人民大學繼教學院、中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師；

?現擔任國內多家著名商學院、企業大學、培訓機構特聘講師；

?現擔任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區總教練與總評委工作；

?現擔任多家大型國企精益管理落地教練工作；數家民企常年管理顧問工作；

?曾擔任：管理咨詢師/企業高管工作

?曾擔任知行合一管理咨詢機構高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構高級顧問；

?曾擔任達西浦國際實業（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經理；

?持續專注

?持續專注于精益（精細化）管理實戰落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

?系統運用的管理技術工具

?績效改進技術、行動學習技術、教練技術、精益管理技術、精細化管理技術等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰性）

2.課程讓學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓向效益轉換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領導力提升、執行力打造、目標計劃管理、教練式管理、實戰管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業績突破類

營銷團隊業績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

?“2013最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”—中國職業經理人協會評選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優秀評委—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2015中國百強講師”——中華風云講師評選

【部分服務客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓與咨詢客戶）

?部分院校機構：清華大學總裁班、中國人民大學繼教學院、中國科技大學EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓、海軒商學院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學院、上海人才金港集團、西安求索企業大學、漢邦管理培訓學院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓學院、國網新源電力技術學院、吉林職業經理人學院、青島新希望六合商學院、湖北黃鶴樓學院、隆平稻天下商學院等

?部分電力企業：南方電網、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網新源控股、內蒙古京海發電、河南新鄉中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發電廠、微山湖礦業集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網、廣東電網、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網新源電力技術學院、廣東肇慶北嶺培訓基地、廣東東莞板橋培訓基地等

?部分通訊企業：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯通、淮北聯通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農發行、云南農信社、浙江郵儲銀行、湖北農信社、江西聯社、衡陽農信社、咸陽農信社、延安農信社、湖州農信社、上海農商行、青海農信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉農信社、開封農信社、萊陽農商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業：江蘇東風悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

?門店連鎖企業： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務連鎖、安之酸染發連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業連鎖等

?部分其他企業：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿易公司、歐尚盈特諾國際貿易、隆平高科種業、美食客（中國）公司、老村長酒業集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節、宣恩工業園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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