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【課程背景】

沒有執行力，哪有競爭力？企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。-----打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

本課程旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

幫助企業通過培訓，提升團隊執行力，梳理企業文化，提升企業執行力，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

幫助參訓者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參訓者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才！

【課程大綱】

一、何謂關健人才？

1、關健人才的識別： 什么是人才？

2、什么是關健人才？

3、關鍵人才的特質是什么？

4、關健人才管理模型

5、案例：什么使GE成為成功的企業？

6、關鍵人才的三強三高

7、關健人才標準—“四度人才”

8、惠普對關鍵人才的素質要求

9、聯想的人才標準

10、富士康的人才標準

11、 IBM “長板凳計劃”

12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才

13、企業管理轉型的趨勢

14、人力資源為什么重要

15、構建人力資源管理體系大廈

二、必備的人才理念

1、人才是創造價值的源泉

2、企業最重要的財富是人才

3、人才管理的核心是激勵

4、激勵的本質是滿足需要

三、必備的十大人才素養

四、必知的人才戰略

1、戰略定位：以人為本、利益驅動

2、戰略原則與核心

3、選聘的硬機制與軟機制是企業最為重要機制的一環

4、能崗匹配的重要性

5、案例：某公司的人力資源工作的宗旨

6、案例：某公司人力資源戰略SWOT分析

7、誰更聰明：中 國企業主 VS 外國企業主

五、企業發展與人力資本管理

1、如何提升整體團隊效能，讓企業持續成功？

2、案例討論：由韓信的命運想到關健人才的選育用留

3、提升關健人才能力的五個“B ”

4、人力資本管理的發展趨勢

5、管理—領導的五個角色

六、關健人才招募甄選

1、吸收人才的常見誤區

2、吸引人才的十大要素

3、招聘中的十大陷阱

4、對招聘工作的三點建議

5、關健人才的獲取

6、如何吸引到關鍵人才

7、關鍵人才選拔—選拔流程

8、 STAR行為表現面試方法

9、諸葛亮如何識人

10、關鍵人才獲取模型

七、關鍵人才的培育

1、培養機制如何做

2、某世界500強企業人才培育政策

3、視頻案例點評：曹操如何培育歷練人才

4、關鍵人才的階梯計劃

5、關健人才能力差距分析

6、關鍵人才發展-3E模型（70/20/10法則）

7、關健人才能力發展模型

8、管理境界：扁鵲論醫術

9、關鍵人才培養的內容確定

10、關鍵人才培養方式—7種培訓方式

11、關鍵人才培養方式—7種培訓方式

12、管理者在培訓中的角色

13、輔導關健人才的核心技巧

14、避免培訓八大后遺癥

15、關健人才培養與發展的六大誤區

16、人才培養者扮演的五個角色

17、人才培養與發展的具體方法

18、培養未來領導人的四種方法

19、 IBM “長板凳計劃”

八、關健人才的使用

1、關健人才管理策略

2、關鍵人才管理體系與管理工具

3、關鍵人才管理工作步驟

4、提高部下工作成效的方法

5、企業用人的“輕“和“重”

6、某職業經理人的用人原則

7、漢朝劉邦用人經驗總結

8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的

9、案例：諸葛亮用人 VS 孫權用人

10、企業不能重用的18種人

11、用人應堅持的6個標準

九、關健人才的慰留

1、非物質激勵的十個方法

2、阻礙人才自我激勵的十大障礙

3、年薪制和股權激勵

4、人才管理問題癥結與解決思路

5、知識型員工的激勵管理策略

6、留住人才的三個策略

7、企業留人的4個黃金管理思維

8、關健人才管理常出現的問題

9、關健人才管理成功的四關健

10、如何留住關健人才

A、沒有規矩不成方圓—制度留人

B、工作著是快樂的—事業留人

C、家的感覺真好—企業文化留人

D、得人心者得天下—感情留人

E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人

11、案例：獵人與獵狗

12、視頻案例點評：漢武帝如何激勵重用關健人才

13、激勵的六大策略

14、聯想談激勵

15、保留人才26招

16、華為、富士康、海爾等名企如何激勵關健人才

十、關健人才的職業生涯

1、職業發展需要9商

2、人生六項精進

3、播種與收獲

聞老師

【專業資質】

企業管理專家/黨建專家 高級企業培訓師

高級人力資源管理師 《培訓》雜志特約研究員

中國總裁網特聘金牌講師

深圳市中小企業發展研究會理事

中國人力資源開發研究會特聘專家

中國法律顧問協會發起人、法律顧問

北大、武大等多所院校總裁班特聘講師

【從業經歷】

曾在富士康科技集團（120萬人）10年， 歷任人力資源經理、教育訓練經理、富士康集團黨委（黨員10000余人、黨支部400個、黨總支40個）歷任宣傳部長兼黨辦副主任、組織部長、人資總處黨總支書記、產品事業群黨總支書記、集團黨委委員等職。亦曾在兩家上市公司擔任高管，歷任副總兼董秘、培訓學院執行院長、集團培訓總監。

【擅長領域】

企業人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設、關鍵人才培養、企業內訓師培養、企業商學院建設等培訓與咨詢。

【著作】 《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》

【主講課程】

01.《中層干部綜合管理能力提升訓練（MTP）

02.《非人力資源經理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《課程開發設計八段錦》

05.《TTT內部講師訓練》

06. 《結構性思維》

07.《公文寫作實務》

【黨建課程】

01.《2019全國兩會精神》解讀

02.《十九大報告》全面解讀

03、《不忘初心 牢記使命主題教育》

04、《學習新黨章 把握總要求》

05. 《光輝歷程偉大成就 中共黨史解讀》

06、《中國共產黨的奮斗歷程和優良傳統》

07、《長征與長征精神》解讀

08、《黨組織建設與支部工作實務》

09、《年輕干部人生哲學和成長智慧》

10、《習近平新時代中國特色社會主義思想30講》解讀

11、《增強黨性修煉 新時代新擔當新作為》

12、《重視和加強黨的意識形態工作》

13、《弘揚傳統文化 推進黨員干部家風建設 》

14、《中國共產黨重大事項請示報告條例解讀》

15、《任正非與華為精神》

【授課風格】 深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰、工具落地

【部分授課記錄】

2019年5月喀什電力《深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭》《2019年兩會解讀》4期輪訓

2019年6月鄂爾多斯供電公司《黨風廉政建設》2期輪訓

2019年8月深圳電信《新生代員工管理及團隊激勵》2期輪訓

2019年9月徐州國家電網《黨史中美貿易》2期輪訓

2019年10月貴州都勻工行《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想》2期輪訓

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加強黨性修養，提升人格魅力》等6期黨建輪訓

【培訓客戶】

南方電網、云南電網、貴州電網、廣西電網、國家電網、上海電網、中國移動、中國聯通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發銀行、北京銀行、中糧地產、智聯招聘、湖北 中商集團、武漢電力設備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯證券、理士國際、正義網絡、迅雷網絡、喀什供電、中鋁集團、和效電建、小牛資本等數百家企業

【客戶評價】

“聞老師飽讀詩書、滿腹經綸，有多年的大中型企業實際管理經驗，融企業實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引，信手拈來。這些年聽他的課收益甚多，感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經理

“聞老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領導能力。授課系統、實戰、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聞老師為中國移動的講的領導力、企業文化與戰略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經理

“聞老師為南方電網講的三天課程，寓教于樂，厚重精深！系統、精辟、實戰、實效！”

—— 南方電網 培訓經理 王經理

“聞老師講課富有激情，抑揚頓挫、將專業術語平民化，以便我們理解和接受，同時老師強調課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發和保證學員的學習興趣，是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務派遣公司副總 戴副總

“聞老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業專業、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聞老師有豐富的大中型制造業管理經驗，知識淵博,授課理論聯系實踐,深入淺出，培訓效果很好！”

—— 迅雷網絡人力資源 魏副總裁

“聞老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業企業從業經驗，他的培訓系統性強、案例詳實，授課深入淺出，并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

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