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【課程背景】

績效管理是當前企業(yè)管理者重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)。績效年年做，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容；

明確企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然后繪制戰(zhàn)略地圖，將企業(yè)戰(zhàn)略所包含的一連串假設轉(zhuǎn)化為一系列具體的因果關(guān)系鏈；對因果關(guān)系鏈進行內(nèi)容描述，并轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略地圖。其次落實公司及各部門指標，明確哪些指標放到公司層面考核；明確哪些指標放到部門層面考核。建立績效管理系統(tǒng)，設計績效管理系統(tǒng)，主要包括戰(zhàn)略KPI、績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等；設計業(yè)績周期定期評估機制，對管理層和各崗位責任人進行績效考核。為了幫助企業(yè)能夠解決績效管理中存在的問題，我們通過理論知識和咨詢項目積累的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)在績效中能夠有所提升。

歡迎走進具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人資工作經(jīng)歷的著名企管專家高思祿老師的經(jīng)典課程《績效管理與薪酬架構(gòu)設計運用》精講班。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等

【課程收益】

1、通過學習掌握績效管理的基本原理；

2、通過學習系統(tǒng)掌握績效管理中的相關(guān)工具和方法的基本應用

3、通過學習，應做到應知應會在實踐中能夠很好的定義績效指標、

權(quán)重設置、績效溝通；

4、通過學習能夠制定績效管理考核細則和辦法、績效獎懲辦法、目

標責任書的撰寫；

5、如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？

6、如何根據(jù)中國企業(yè)特點、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？

7、績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?

8、如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來的！

9、如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結(jié)果的運用如何用才有效？

10、獎金如何設計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心？

11、如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績效體系，促進公司業(yè)務發(fā)展？

【授課方式】

課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

1、獨特的技能訓練型講授風格

2、豐富、貼切的案例分享

3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍

4、獨特的技能訓練型講授風格

5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合

6、將內(nèi)容設計與演繹得更加實效生動

7、全程實戰(zhàn)操練、親身體驗、專家點評

【課程大綱】

第一單元 人才流失、動力不足深度剖析

1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？

2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？

第二單元 導入績效的前提條件

1、計劃導入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構(gòu)和職責清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應的薪酬獎金嗎？高層有第一推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？

2、績效認識的誤區(qū)有哪些？

3、如何確定各部門和職位的核心職責？

4、企業(yè)愿景使命、職責成果展示、實操演練

第三單元 績效指標構(gòu)建、目標值、權(quán)重、評分標準

1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標體系（公司級KPI）

標桿企業(yè)參照；平衡計分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖

關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運用

2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI?

3、指標是越多越好，還是越少越好？

4、指標是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？

5、指標是過程的好，還是結(jié)果的好？兩者的適合對象是誰？

6、提煉KPI指標的原則是什么？

7、績效目標值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？

8、績效分數(shù)的評定方法有哪幾種，分別適合什么？

9、案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。

第四單元 績效反饋、溝通、改進

1、 如何進行績效過程的溝通、輔導、監(jiān)控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統(tǒng)一的方向邁進？

2、 成功案例展示，改進表格實操演練、現(xiàn)場點評

第五單元 績效難點、關(guān)鍵點攻克 創(chuàng)新點分享

1、如何及時反饋、運用考核結(jié)果，并進行有效的面談？

2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標？

3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵？

4、如何將目標值定的皆大歡喜？

5、績效考核的結(jié)果一定要強制分布嗎？

6、績效獎金從哪里來？

7、績效成績與薪酬、培訓、晉升的掛鉤？

8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效？

9、成功案例展示，實操演練、現(xiàn)場點評

第六單元 績效推行、落地

1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，

2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；

3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題；

4、推行需要解決制度與技巧問題

5、推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。

6、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)

第七單元 薪酬戰(zhàn)略

1、我們做薪酬設計，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點激勵？

2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導向戰(zhàn)略？案例展示

3、定下大的薪酬方向，才不會迷失

第八單元 薪酬調(diào)查

1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置？

2、 如何細分層級（高中基層）、細分職位類別（研發(fā)、銷售、職能等）的薪酬在市場中的位置？

3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道？

第九單元 職位價值評估

1、 職位價值評估有用嗎？適合什么企業(yè)和職位？

2、 國內(nèi)外職位價值評估工具簡析

3、 簡潔有效的職位價值評估工具現(xiàn)場展示、操練

第十單元 薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設計

1、 各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設計？

2、 薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例

3、 薪酬固浮比例怎樣才算合理？

4、 職位總體薪酬水平的設計？

5、 薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分

6、 薪酬水平分多少層級合理？

7、 寬帶薪酬究竟多寬合理？中位值如何確定？

8、 寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？如何確定任職者的檔位？

9、 成功案例展示、實操演練、現(xiàn)場點評

第十一單元 薪酬難點、關(guān)鍵點攻克和創(chuàng)新點分享

1、 如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系？

2、 拋開國際慣例，5種設計簡潔的薪酬體系案例展示

3、 月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？

4、 公司和個人共贏的獎金激勵如何設計？成功案例展示

5、 新老員工的薪酬水平差距如何處理？

6、 加薪、調(diào)薪的重要依據(jù)是什么，如何讓個人激勵，也成為大家的榜樣？

7、 如何將年底的紅包起到真正的激勵作用？做到適度公開？

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

高老師

績效/薪酬/股權(quán)設計 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運營相關(guān)的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數(shù)學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規(guī)避方法》 《高效溝通和團隊執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復盤-讓企業(yè)目標達成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結(jié)果負責！

優(yōu)勢二 培訓師認證權(quán)威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢四 先進有效的教學技術(shù)

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現(xiàn)場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點】

現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學內(nèi)容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業(yè)局、中國移動、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業(yè)家協(xié)會、永創(chuàng)環(huán)保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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