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課程背景：

近年來國家對醫藥行業的改革不斷深化，外部監管機構對上市公司的監管愈發嚴格，上市公司在合規方面 “爆雷”事件不斷，以及2019年財政部部署對77家醫藥行業會計信息質量檢查工作。如何揭示醫藥行業風險點并提出防范措施合規發展是當前醫藥企業繼續關注的問題。因此，希望通過此門課程，介紹和分析醫藥企業在經營和財稅管理過程中如何合規發展，為公司整體的健康發展保駕護航。

課程收益：

本課程將結合企業實操案例，從財務和業務的角度提升財務人員的合規發展思路，進行風險規避。

通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業提升：

企業為什么要合規發展！

企業經營過程中注重哪些業務的合規發展？

企業如何規范納稅行為，降低納稅風險？

企業如何達到節稅的目的？

企業從法律方面如何避免不合規現象的發生？

授課對象：

財務總監、稅務經理、內控人員、財務人員等

授課方式：

講師講授+案例分析+實操演練

課程大綱

模塊一 醫藥企業合規發展的必要性

01、醫藥企業合規發展的原因

02、醫藥企業合規要求的分析

03、醫藥企業合規方式的選擇

04、醫藥企業合規通路的建設

模塊二 醫藥企業經營過程中的合規

01、預付賬款的合規管理

02、返利管理的合規管理

03、自然人保證金業務的合規管理

04、應收賬款的合規管理

05、庫存管理的合規管理

06、關聯交易的合規管理

07、電子發票推行下的合規管理

08、電商平臺經營的合規管理

模塊三 醫藥企業財稅管理過程中的合規

01、財稅管理的目標

02、財稅管理的策略

03、規范納稅行為-發票“虛開”亂象

04、規范納稅行為-融資性貿易

05、規范納稅行為-違規對外出借資金

06、規范納稅行為-虛假、異常費用支出

07、規范納稅行為-“小金庫”問題

08、規范納稅行為-其他稅務合規

09、降低納稅負擔-挖潛增效：杜邦分析法的應用

10、降低納稅負擔-優惠政策的運用

11、降低納稅負擔-公司層面的節稅

12、降低納稅負擔-業務與交易層面的節稅

13、降低納稅負擔-個人所得稅管理

14、稅務稽查對醫藥企業檢查的思路及應對

模塊四 醫藥企業避免不正當競爭

01、醫藥行業反不正當競爭重點

02、新《反不正當競爭法》主要變化

03、案例分析

04、拓展探討：不正當競爭行為及合規建議

模塊五 醫藥企業預防職務違法行為

01、案例分析

02、企業中主要職務違法行為處罰

03、醫藥行業中的職務違法行為分析

04、防范建議

模塊六 國資監管特別注意問題

01、企業中違反“八項規定”問題

02、企業中有關“三重一大”問題

03、企業中違規經營投資責任追究問題

04、企業中關聯方交易問題

模塊七 醫藥企業合規管理建議

01、認識上，正確識別、判斷、應對合規及風險

02、行動上，加強重點領域、重點環節、重點人員管理

03、塑造合規文化

課堂總結與答疑

陳老師

啟宣教育集團財務金牌講師

重慶醫藥集團內部培訓講師

深交所董秘

高級國際財務管理師

國際會計師

ACCA會員

曾任：五星電器河南公司 ｜財務結算部部長

曾任：河南匯博醫療股份有限公司 ｜內控中心總監

曾任：重慶醫藥集團河南有限公司 ｜運營管理投資部及財務總監

曾任：宇通客車零部件板塊 ｜財務預算及分析經理（上市公司）

擅長領域：成本管控、全面預算管理、財務分析、投資管理、內控體系搭建、內部風險防范和流程制度建設等

陳老師有15年大型企業財務管理經驗，曾服務于宇通客車、重藥集團、五星電器、河南匯博擔任內控總監、財務總監/財務經理等崗位，在財務核算、成本管控、全面預算管理、財務分析、投資管理、內部風險防范和流程制度建設、內控體系搭建等方面有豐富的實踐經驗和理論研究。通過深度業財融合和財務分析，在企業內部搭建業務要素分析模型等，及時風險預警，提高業務能力。主導過企業的投資并購、公司重組、財務共享等重大項目。

實戰經驗：

★ 河南匯博醫療股份有限公司丨內控中心總監

→負責公司內控體系搭建及內控制度建設，建立了公司內控體系，加強了對公司流程制度的建立和完善、及內部風險的管控，保障了經營活動合規，提升了企業經營風險預警。

→公司阿米巴模式建立及事業單元報表核算體系建設，創建公司的阿米巴模式，建立公司的事業單元報表核算體系，開展精細化管理，提高公司盈利能力。

★ 重慶醫藥集團河南有限公司丨運營管理及投資部總監、財務總監

→負責公司流程制度的建立和完善，及內部風險的管控，保障經營活動合規，提升經營風險的預警，編制系列公司的運營管理制度和質量管理體系規則。

→負責公司銷售渠道網絡下沉地市及投資收購相關工作，曾主導過8家公司的收購工作，并成功收購三家公司。

→定期組織召開月度經營分析會，結合市場環境有效的剖析了經營管理中的優劣，為公司提供及時、準確、預測性的經營分析。

★ 宇通客車零部件丨財務預算及分析經理

→定期組織召月度經營分析會，通過財務分析報告、協同生產財務、研發財務、采購財務、銷售財務等功能財務進行降成本專項分析等，并結合經營滾動預測結果，識別經營過程中的風險和機會，為公司的運營管理提出有效的舉措和建議。

→負責并主導公司全面預算管理，包含全年預算編制、預算管控、滾動預測，以及績效指標的管理，實現全面預算管理的閉環。

→成本管控，通過分析成本費用增減變動原因，提出降低成本和增收節支的方法；審核成本費用計劃，做好成本費用預算控制監督和執行等。

→主導零部件重組工作，根據公司戰略規劃把零部件板塊從宇通集團剝離，并入宇通客車，進行重組。零部件進行五年經營預測，并協助會計事務所和評估機構提供報表和相關數據；

→預實差管理閉環，負責預實差模型搭建，建立差異分析機制，通過分析月度經營預測與實際差異原因，找出公司管理中存在的問題，拉動業務關閉差異，提升業務管理能力，支持業務考核目標達成，實現業務價值。

★ 五星電器河南有限公司丨財務結算部部長

→負責科目解析工作，分析銀行科目、往來科目、工資科目、預提科目、存貨科目、資產科目等余額的合理性，識別過程中的風險和機會，提出改進的方法和措施，提高財務核算質量，健全財務核算制度和流程。

→編制財務崗位操作手冊，固化崗位工作要求及標準，提升財務人員能力，提高財務核算質量。

部分授課案例：

企宣教育大課堂 《財務分析模型》

企宣教育大課堂 《業務循環中的內控實務》

企宣教育大課堂 《管理會計背景下的財務職能戰略規劃》

重慶醫藥集團 《EXCEL在財務中的應用》

重慶醫藥集團 《員工必知的三大內控風險》

重慶醫藥集團 《管理工具PDCA,5W1H及QC七大手法的使用》

主講課程

《全面預算管理與控制》

《業務循環中的內控實務》

《醫藥行業：合規發展，順勢而為》

《管理會計背景下的財務職能戰略規劃》

授課風格：

◇ 注重業財融合，落地性可強。

◇ 理論和實際案例相結合，通俗易懂。

◇ 親切謙和，善于啟發引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。

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