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課程簡介

敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則，其次就是要通過科學的敏捷項目管理流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具，使項目過程真正敏捷起來，使產品質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規則，建立溝通與協作機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在項目過程中進行更好的工作協作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷項目管理流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過實際時間箱技術教練輔導幫助學員進一步加深對敏捷項目管理的認識。

企業通過學習推廣該敏捷項目管理方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理體系流程、培養卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！。

課程對象

敏捷項目經理、團隊成員、PMO支持專員。

課程大綱

1、什么是敏捷？

1.1傳統項目管理存在的問題？

1.2敏捷核心的含義是什么？

1.3敏捷項目管理給傳統項目帶來的價值？

2、敏捷項目管理七招致勝(AgilePM7S)框架

2.1 AgilePM7S的三大哲學理念是什么？

2.2 AgilePM7S的十大成功原則是什么？

2.3 AgilePM7S的生命周期階段

2.3.1準備階段

2.3.2啟動階段

2.3.3探索階段

2.3.4工程階段

2.3.5部署階段

2.3.6收尾階段

2.4 AgilePM7S七大主題

2.4.1金剛出世（敏捷項目設立）

?敏捷項目定義

2.4.2眾星攬月（敏捷組織建立）

?敏捷項目組織角色職責

2.4.3移魂大法（敏捷需求管理）

2.4.4仙人指路（敏捷目標管理）

?敏捷目標責任矩陣

2.4.5人劍合一（敏捷計劃管理）

?敏捷項目計劃

2.4.6凌波微步（迭代交付管理）

?時間箱定義

?時間箱啟動

?時間箱沖刺

?每日站立會議

?項目看板

?時間箱回顧

2.4.7扭轉乾坤（問題文檔管理）

?Workshop團隊群策群力問題分析與解決技術

?敏捷全生命周期文檔示意圖

3、時間箱技術教練輔導

3.1時間箱啟動會議（1小時）

?PM引導時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協助）

?團隊完成時間箱目標

?團隊完成時間箱計劃

?PM對產品樹進一步分解

?團隊完成產品用時估算

?PM用MoSCoW優先級技術對產品排序

3.2時間箱迭代沖刺（1小時）

?PM組織團隊成員召開每日站立會議

?團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》

?PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數據（AgilePM7S教練協助）

?PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協助）

?每周PM組織團隊成員召開項目進展例會

?團隊成員完成項目進展例會《產品進展更新表》

?PM完成《周產品發布圖》（AgilePM7S教練協助）

?遇到障礙，PM引導Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協助）

3.3時間箱回顧會議（1小時）

?PM對完成的產品樹演示

?PM對時間箱進行總結報告

?PM組織團隊對時間箱進行復盤（AgilePM7S教練協助）

4、敏捷項目管理七招致勝(AgilePM7S)培訓總結

4.1 AgilePM7S框架回顧

4.2 關鍵要點回顧

4.3 集中答疑

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區、中招國際、國信招標、采招網、國家電網等評標專家，項目管理領導力實戰研究院院長，項目管理技術雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學百師工程特聘講師，天九共享集團《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產品及創新管理、敏捷開發和精益管理、領導力、組織績效等方面工作實戰經驗，擅長IT軟件開發、產品設計、系統集成、通信工程、生產制造、金融投資、工程投資、政府領域的企業管理培訓與教練輔導技術，經他培訓和教練的企業早已突破三百家，學員已經突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內多家知名企業、上市公司擔任高級項目經理，部門經理，項目總監，產品經理，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目，以及互聯網企業產品的設計和市場開發，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、計算機信息系統集成資質、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發等一系列的標準質量管理體系。隋繼周老師能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同中國民營企業最佳管理實踐相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值，持續提高客戶的核心競爭力，賦能企業核心骨干成員，構建客戶自運行幸福績效倍增管理系統。

【從業資質】

隋繼周老師擁有國際、國內權威的項目管理、創新管理資格認證及講師認證，工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協會項目管理專業人士）、AgilePM®從業者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯盟敏捷教練）、CMMI®內審員（軟件工程協會軟件能力成熟度模型內審師）、COBIT®5.0（ISACA協會受控的目標與IT治理專家）、TTT國際沙盤認證講師。

【從業經歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業部——項目經理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發展有限公司——專業服務部——項目群經理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業管理部——部門經理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態科技（北京）有限公司，專注互聯網應用領域的研究與項目開發

【授課風格】

說的透徹，講的明白，啟發式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業發展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業核心競爭力，面向企業核心人員，實戰落地致勝為目標

第一類、采購招投標課程，幫助甲方采購操作更科學，更規范，無風險，效率高；幫助乙方不廢標，能中標，有事做，有錢賺。

1.面向招標方的采購操作與合同風險預防等課程

2.面向投標方的投標策略與談判技巧等課程

3.面向評標專家、審計人員、招標代理的采購招投標法律法規與關鍵控制點等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經理”的思維意識，掌握實戰的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運營商項目管理課程

7.華為IPD研發類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產品研發與產品管理類課程，幫助企業快速整合產品管理知識體系，提高產品的市場占有率和競爭性，幫助產品經理全面掌握產品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產品經理”的意識和思維。

1.面向傳統企業的產品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的產品管理七招致勝課程

第四類、領導力提升課程，幫助中層領導者擁有領導者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領導力方法和實戰工具，幫助高層領導者做強領導力，能夠領導企業持續進行突破，把企業干成。

1.面向傳統企業的認知型領導力七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的敏捷領導力課程

3.建黨100周年紅色領導力沙盤推演課程

第五類、企業變革、項目管理行動學習、項目復盤、案例萃取等課程，幫助企業用最少的投資得到最大的回報，聚集企業核心產品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業組織過程資產和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導入、教練等課程

2.項目管理行動學習（分階段）落地

3.項目全過程復盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導咨詢項目，幫助企業建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統。

1.幸福績效公開課、企業內訓課程

2.幸福績效工具落地輔導微咨詢項目

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