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課程介紹

日本通過以豐田生產方式為代表的精益生產方式，在80年代時一舉趕超美國汽車業，躋身世界制造強國之列，迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產方式亦成為最佳的生產方式，風靡全球。

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先，并以工業4.0掀起了全球第四次工業革命，工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，當前智能制造正在引領制造方式變革和制造業產業升級，并成為全球新一輪制造業競爭的制高點。

在大多中國制造型企業目前仍處于2.0、3.0不完善，急需進行精益化、合理化、標準化、信息化轉型升級的大背景下，如何結合工業4.0進行精益智能制造的整體規劃與實施，建構高效的精益智能制造模式，抓住中國制造2025國家戰略的發展機遇成功轉型，實現彎道超車，是中國企業精益智能制造轉型升級之路無法規避的問題。

本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業信息化、智能化與精益生產推行的實戰經驗，詳細為您解析精益生產、信息化、智能制造之間的關系；介紹精益生產、信息化與智能制造相輔相成所架構的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業在推行精益、信息化、智能制造過程的規避誤區與失敗。

課程宗旨

助力企業早日實現智能制造轉型升級、為企業構建智能制造整體規劃提供思路

課程目標

1、理解工業4.0、精益智能制造本質

2、識別并規避信息化、工廠管理的誤區與泥沼

3、務實推進企業合理化、標準化、建構信息化

4、理解精益生產對工業4.0、智能制造落地的關鍵作用

5、掌握精益智能制造規劃及落地實施技巧

目標學員: 企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長等生產與經營高級管理人員。

課程大綱

一、中國企業的管理現況與挑戰

1.我們處在的工業等級與挑戰

2.我們企業的現況及面臨的問題

(1)全球制造業競爭與挑戰

(2)國內制造業的競爭與政經環境要求

(3)企業內部與客戶的問題與挑戰

二、工業4.0工業4.0及技術、應用與機會

1.工業4.0概述

(1) “工業4.0”- 世界關注、革命性質

(2)工業4.0技術支持與應用

2.工業4.0影帶介紹

3.工業4.0成功案例分析

(1)德國智能工廠

(2)倉庫機器人

三、國家戰略-中國制造2025

1.中國制造2025概述

2.國家2025計劃扶持與推動做法

3.智能制造

(1)智能制造的內涵和特征

(2)智能制造技術組成與應用

(3)智能制造發展方向

4.中國互聯網智能制造成功案例介紹

四、精益生產、信息數字化、自動工業化與智能制造

1. 精益生產與智能制造

(1)精益生產概述

(2)中國企業精益生產現況問題

(3)精益生產與智能制造關系

(4)實現智能制造的精益奠基解決方案

2. 信息數字化與智能制造

(1)信息化、數字化概述

(2)中國企業信息化、數字化現況問題

(3)信息化、數字化與智能制造關系

(4)實現智能制造的信息化、數字化神經網絡解決方案

3. 自動化、工業化與智能制造

(1)中國企業自動化、工業化概況

(2)中國企業自動化、工業化現況問題

(3)自動化、工業化與智能制造關系

(4)實現智能制造的自動化、工業化萬物互聯解決方案

五、精益智能制造的推行與實踐步驟

1.智能工廠整體規劃原則與路徑

2.精益智能制造落地實施步驟與方法

(1)企業智能制造需求分析與能力測評

(2)確定智能總體目標與覆蓋范圍

(3)建立智能制造評價體系

(4)制定智能制造實施行動計劃

(5)智能制造與智慧工廠人才培養方案

(6)智能制造實施的三個階段

(7)智能工廠實施方案架構支撐技術與產品

六、精益智能制造思想準備與問題規避

1.精益智能制造實施推動思想準備

2.精益智能制造實施過程問題與規避

七、精益智能制造案例及推動心法

1.精益智能制造成功案例分享

(1)建構全數字化家居制造案例

(2)電器制造智能工廠案例

(3)人人多是設計師服飾案例

2.精益智能制造成功推動的方法

八、課程回顧、結語與建議

九、Q&A

林老師

林勝益 老師

——中國精益智能制造落地第一人

?光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問

?東北工業集團精益智能制造顧問

?臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理

?寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理

?沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師

?中國首個綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘顧問

【個人簡介】

協助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實驗自動化檢測、SPC等系統。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現無人自動化檢驗的及時檢驗系統。

為企業實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協助輔導企業共創每年預估營收近二十億元。

協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。

輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬多件，成本遞減9300萬元。

LIF-Model：以精益生產落實的原點出發，梳理公司管理組織與制度，改善現場作業，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數位神經網絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現。

【主講課程】

《中國企業智能制造成功之路—企業智能制造規劃與落地》

《工業4.0與精益智能制造》

《工業4.0與精益智能制造-2天》

《精益數字化智能化工廠實施與落地》

《精益智能制造實踐應用與生產管理》

《制造型企業如何轉型升級精益智能制造》

《智能制造在工程機械行業的運用》

【服務客戶】

華航能源、太平人壽保險公司、中車集團、成都通信設計院、光洋軸承股份有限公司、東北工業集團精益智能、臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司

【客戶評價】

林老師在精益生產系統方面的專業度與輔導的導入技巧，讓精益生產項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業自身發展需要的精益生產管理模式，實現企業精益生產自主運行。 ——東北工業集團一東離合器公司 王維廷 總經理

在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實戰經驗豐富的超級專家。

——江蘇漢軟工業智能技術有限公司 李霞娟 董事長

林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業的實際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環宇 總經理

林老師在課程及輔導過程中系統化、務實性與積極熱忱的態度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。

——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經理

SWE培訓學院項目的整體規劃到實施的每一個環節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。

——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經理 佟湘北

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