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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

企業人力資源管理者

培訓背景：

企業需要“業務伙伴”型的人力資源經理！ 經濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現象給企業的發展帶來前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都痛恨自己的人力資源經理還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源經理是有戰略高度、有專業深度、有行業廣度的“業務伙伴型”人力資源經理，能為老板出謀劃策、排憂解難的“業務伙伴型”人力資源經理。

課程大綱：

一、企業生存與發展面臨的挑戰

1.產品質量與客戶服務體驗的全新標準

2.核心團隊與核心產品與管理體系面臨的變革

3.競爭對手/替代產品的圍攻

4.人力資源管理者理念改變與方法提升

二、公司需要戰略性的人力資源管理

1.商業本質在今天的表現

2.公司管理的難點與機會

3.管理如何與經營互動

4.老板們期待HR關注的重點

5.最令老板們欣賞的HRD/經理們的地方有哪些

6.做什么才算得上從事了戰略性的人力資源管理

7.戰略性的人力資源管理需要哪些支撐性的行動配合

三、組織績效的設計與管理

1.決定組織績效的Q12

2.提升組織績效HR應當把握的三大機會

案例解讀與分享：看XXX公司HR如何推動組織績效

練習與PK: 作為HR，你將如何切入并進一步協助領導提升你司的組織績效水平？

四、HR如何在流程績效管理過程中發揮作用

1.公司如何將戰略落到流程再到崗位

2.企業流程框架圖幫你一眼看到組織全貌

3.公司的績效之窗-戰略地圖

4.HR如何贏得推動流程績效的機會

5流程績效的指標設計與分解執行

案例分享：一家十年歷史的公司HR是如何推動流程績效建設的

五、成為出色業務伙伴角色的理念、方法與工具

1.建立正確定位并不斷微調以實現與老板的共振

2.公司商業模式中哪些關鍵之處是當前HR必須提供有力支持的重點

3.持續融入業務的關鍵途徑與方法

4.獲得橫向伙伴支持的技巧

5.以業務伙伴的方式展開工作的工具

六、人力資源主要工具分析與應用

1.優秀員工特質歸集、分析與結果應用

2.適時親自面談離職員工的價值

3.績效不佳員工的共同特征有哪些？如何協助部門經理推動改進

實戰工具分析與點評

李老師

?原陽光德眾集團 企管中心人力總監

?原盟盛投資集團 人資中心總監

?原中國信科-虹信通信 培訓經理

?企業管理咨詢師（國家認證）

?湖北省中小企業公共服務特聘服務專家

?武漢政府公益培訓主辦單位中小企業服務中心特聘講師

?荊楚理工學院特聘講師

? 人力資源高級管理師

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企、私企、創業四重職業經歷，二十余年專注于人力資源管理領域。

十年前從企業人資高管轉型管理咨詢顧問，運用定制化咨詢和咨詢式培訓為中、小、微企業打造人才競爭力。

在從業過程中，李老師一直秉承“結合企業實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業人員相結合，保證咨詢方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。

»連續多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網（子公司）廣州智業節能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內外部客戶滿意度均有8%-20%增長；

»為武漢民政系統（各區殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業績達成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創新獎。

在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研，結合企業實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協助受訓學員轉化成果應用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業發展階段的績效管理實務》

《企業關鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經驗內化與內訓師培養》

管理與職業化系列課程

--《基層管理者綜合素質提升訓練》

--《結構性思維與高效表達》

--《企業文化的搭建與落地》

--《職業化團隊塑造訓練營》

【學員評價】

南方電網（子公司）廣州智業節能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發展非常迅速。2016年開始連續多年聘請李老師為企業管理咨詢顧問，為公司發展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。

荊州市規模工業企業培訓：

這次培訓組織荊州市近千家企業參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業，很敬業。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據公司的發展進行長期的規劃。咨詢合作非常順利，為企業帶來很大的價值。

黃石東貝機電集團有限責任公司：

《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內容系統，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作

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