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課程背景

一、大數據時代人力資源管理模式的變化

1、傳統的人力資源管理模式是經驗+情感

過去憑HR人員的有限經驗，常出現偏差，如什么人需要彈性工時制，

2、大數據時代人力資源管理是變為數據+理性

現在憑借大數據分析可以精準測算哪些人、何種方式更有效。

3、大數據時代要建立人力資源商業智能HR-BI思維

通過數據對人力資源管理全過程進行監控

HR-BI不同于人力資源表格系統的E-HR

二、大數據時代信息不對稱問題將得到極大緩解

1、傳統模式下BC端信息的局限性

企業數據不完整，個人信息不可靠

2、社交媒體與各類網站的深度融合

比如FACEBOOK與招聘網站的融合與共享

3、企業內部人的信息發布

關于薪資、環境、文化、員工工作感受

4、個人的信息補充，區塊鏈技術

過去的績效信息、求職經歷、同事的評價

三、大數據時代更有利于精準地把握員工的工作訴求

1、傳統員工工作訴求的特點

單一、同質化

2、今天員工工作訴求的變化

追求個人發展與工作感受，差異化、多元化

3、大數據有利于分析員工工作訴求的變化

基于多樣本的分析

四、大數據將完善企業的招聘過程

1、通過大數據進一步完善招聘條件

哪些人具有更好的業績特征

2、大數據告訴我們目標人才群在哪里

招聘廣告投放到哪里？

在哪里招聘？

從無的放矢到有的放矢

3、大數據與招聘利益的設計

人們對工作利益的訴求變化與不同人群的區分

4、如何從海量的簡歷信息中帥選候選人

過去的粗放式甄別帶來的問題

5、人崗匹配模型與動態算法

以北森的動態測試算法系統為例

五、大數據與人員配置

1、人崗錯配的危害

崗位需要+人的潛能

2、員工人力資源信息系統的完善

對員工業績、工作潛能、適用崗位的動態評估

3、大數據對員工的動態評估

追蹤員工的工作負荷信息、項目動態信息

4、組建項目團隊更加便捷

模塊化的組建方式，便捷高效

5、內部人力資源市場

借力于云技術實現更順暢的內部調配

六、績效與薪酬管理變得更加精細化

1、精細化管理離不開數據和規劃

以差旅預定為例

2、科學的考核系統離不開數據的支撐

過去信息獲得難題使很多看似完美的績效考核方案難以落地

3、以縱橫交互的立體考核體系為例

多維度的考核需要解決信息處理問題

以客戶排名考核為例

4、薪酬管理的信息難題將得到緩解

考勤、工齡、序列等級、績效考核等

七、大數據將促進人才發展計劃

1、大數據與人才測評

人才測評不再依靠專家的主觀判斷

2、彌補計劃將更加個性化

針對技能或素質短板，設計適合于不同群體的彌補方案

3、培訓將更加有效

立體化的培訓方案，不再單調、枯燥、乏味

八、大數據將使人才留存管理前置

1、傳統的人才流失問題的根源

缺少市值評估

缺少前置性的留存手段

2、大數據將為人才的市值評估提供條件

市場薪酬調查更為便捷，且更為精準

來自不同企業內部的薪酬數據，使我們能更準確地評估人才價值

3、大數據下預防性人才留存手段的設計

基于競爭者的博弈分析

丁老師

1998-2004年在深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部工作近6年

現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，國民經濟管理系副主任

中國勞動學會常務理事

國家自然科學基金委員會工商管理學部評委

在北京大學、清華大學、中國人民大學等多家高校的各類總裁班授課

為中國移動、中國工商銀行、中鋁股份、國家電網、五糧液等多家企業內訓

曾任中國郵政、正大集團、中通客車、青海春天等多家知名企業的管理顧問

著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權激勵》

【個人簡介】

丁守海，1998-2004年曾在我國著名標桿企業——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。

2004年進入中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，2014年憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，國民經濟管理系副主任，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委。曾任中國郵政、正大集團等多家知名企業的管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權激勵》。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

在北京大學、清華大學、中國人民大學各總裁班講授：《華為管理創新》、《戰略人力資源管理》、《組織優化管理》、《公司治理》等課程，實操性強，廣受學員好評。

【主講課程】

（一）華為管理經驗類

1、華為的管理創新

2、解密華為的企業文化

3、打造卓越執行力——以華為為例

4、華為的人力資源管理創新

5、華為的營銷管理

6、以客戶為中心的運營管理——以華為為例

（二）人力資源管理類

1、戰略人力資源管理

2、非人力資源的人力資源管理

3、戰略導向的績效管理

4、激勵型薪酬設計

5、人力資源規劃

6、招聘與面試管理

7、面試官培訓

8、勝任力模型

9、組織能力與人才梯隊建設

10、三支柱模型下人力資源管理新趨勢

（三）其他管理類

1、組織行為學

2、組織行為學在管理中的四大應用

3、組織優化管理

4、管理學原理

5、戰略管理

6、打造高績效團隊

7、團隊管理中的領導力與激勵藝術

（四）公司治理與股權激勵類

1、公司治理

2、股權激勵

【出版專著】

1、丁守海：《人力資源管理實操十一講》，中國人民大學出版社，2019年。

2、丁守海：《公司治理與股權激勵》，中國人民大學出版社，2020年。

【講課風格】

從實踐升華到理論，從理論回歸到實踐。

1、反對上課時只講小技巧的“術”，東一下、西一下，拼盤式的講課。強調要有嚴密的邏輯主線貫穿始終。要高屋建瓴，有一條主線，銜接順暢，讓學員能自然回想起來。

2、反對上課時“高高在上”，理論脫離實際，讓學員去聽那些聽不懂的“鳥語”。強調管理學課堂一定要接地氣。管理來自于實踐，更要回歸實踐。

3、案例教學的強力穿插，讓學員更好地理解課程內容。華為近6年工作經驗，再加上后來給很多企業咨詢的實踐，積累了大量案例，信手拈來。

4、語言生動，反對刻板教學，既要有內容，也要講形式，宗旨是讓學員“能聽懂，易接受，聽時不累，聽后能用”，“在快樂中學習，在學習中收獲”。

【服務客戶】

1、電商行業：中國郵政電子商務局、1藥網、蘑菇智行

2、農資行業：正大集團、廣東旺大、陜西石羊集團、廈門金錢集團、山東金正大股份有限公司、淮安農資集團

3、生物科技：北京昕大洋科技發展有限公司、山東寶萊利來生物制劑有限公司、北京中農勁騰生物技術有限公司、湖北懿仲梅生物科技有限公司、廣西溢多利生物科技

4、食品行業：湖南輕鹽集團、天津寶迪集團、新鄉俊杰食品有限公司、北京京之源、山東夢思香食品有限公司

5、金融行業：中國工商銀行、北京建行、湖南省工行、中國郵儲銀行、哈爾濱銀行、浙商銀行、安徽蕪湖揚子商業銀行、安邦保險、平安保險廣東分公司、國都證券、先鋒基金、北京市海淀區國有資產投資管理有限公司、北京小雨投資集團、北京市注冊會計師協會

6、房地產業：西安榮華控股集團、汝行集團、深深房、湘潭土地開發經營公司、漳州經濟技術開發區、湖北十堰綠洲傳媒投資管理有限公司

7、教育行業：英孚教育集團、北大青鳥、武漢億童、湖南思齊教育集團、臨沂新概念、保定劍橋教育集團、河北衡中文化發展有限公司、北京首善京師教育科技有限公司

8、設計行業：天津住宅設計研究院、邯鄲恒達集團、UCC

9、建筑材料：申鷺達陶瓷、博得陶瓷、新鄉昊世界、恒順建材、天津茂海紙業、洪源玻纖科技有限公司、衡水德斯特工程橡膠有限公司

10、外貿行業：中國電子進出口總公司、寧波元達進出口有限公司

11、家居服飾：兔寶寶、湖南派意特服裝有限公司

12、醫藥行業：華北制藥、湖北福人藥業股份有限公司、濟民可信藥業

13、白酒行業：五糧液集團、貴州習酒、山西汾酒集團、瀘州老窖

14、冶煉行業：云鋁股份、中鋁股份、云南易門銅業集團、貴州銀星汞業集團

15、能源行業：山西能源產業集團有限公司、陜鼓動力、太原重型機械集團

16、電子行業：康佳集團、京東方、廣州履安、上海企想、合肥文康

17、汽車行業：宇通客車、中通客車、鴻圖科技、錦豐汽車

18、郵政行業：中國郵政、河南郵政、江西郵政

19、通訊行業：中國移動、中國聯通、山西聯通、南京郵電設計院、合肥通服

20、電力行業：國家電建、南方電網、福建電網、山東電網

21、航空：西南空管局、成都雙流機場

22、保健品：青海春天

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